企業(yè)管理中，最難做的事莫過于人的管理，人的管理工作中最難做的事莫過于思想管理。一個人思想變了，行為就會改變，行為變了，結果就會改變。所以思想管理要想達到好的效果，一定要從源頭抓起。如果員工的思想工作沒有做好做通，企業(yè)只是盲目地訂立一些制度，就算制度再好也不會產(chǎn)生好的效果。     

現(xiàn)在，有許多企業(yè)在談執(zhí)行力，不斷地制定各種各樣的管理制度。以為有了制度，員工會一切按制度辦事，企業(yè)管理者就可以高枕無憂了。     

其實，企業(yè)之所以出問題，不是管理制度出問題，不是發(fā)展戰(zhàn)略出問題，而是員工的思想觀念出了問題。我認為：一個人的思想不僅僅靠制度來約束，更需要溝通和交流。人的思想觀念是受價值取向支配的，如果一個員工從內心深處不認同企業(yè)的價值觀，那么強制實施管理制度是沒有多大效果的。所以我們最需要做的是員工的思想工作。     

當然，并不是說企業(yè)不需要制度，而是強調與員工的思想溝通和交流比制度更重要，因為思想觀念是一個人對工作的認識和意愿問題。如果一個員工不能認識到制度的重要性，沒有配合制度的意愿，那么企業(yè)定的制度意義何在？所以只有上下進行有效的思想交流，達成共識，然后再制定相應的制度，這樣的制度才能有效實施。     

軍隊的制度嚴厲吧！為什么還需要政委呢？政委是干什么的？不就是做思想工作的嘛！毛主席領導全國人民打勝仗，靠的是什么？不就是毛澤東思想的正確引導嘛！所以，一個企業(yè)管理者要管好團隊，要聚攏人心，做好人的思想引導很重要。企業(yè)管理者要告訴你的員工，我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)對大家有什么好處。同時，創(chuàng)業(yè)會面臨哪些問題，面對這樣的問題，我們需要如何解決。只有讓員工清楚了自己工作的目的和目標，員工的工作才會有動力，才會更有責任感、使命感和成就感。否則，不問過程、只要結果，不講道理、強制執(zhí)行，員工是不會接受的。即使表面接受，內心也是反抗的。     

為什么多數(shù)企業(yè)普遍執(zhí)行不力？因為太多管理者忽視了員工的心理感受，他們只是想當然地把自己的夢想和目標強加在員工身上，如此員工會配合嗎，員工會積極嗎？也許有的管理者會說：員工們?yōu)槭裁磿涎?、等待、逃避、推卸，我以前也做過普通員工啊，不是一樣聽話照做嗎？可是管理者應該明白：屬下員工并非個個都像你這么優(yōu)秀?。∪绻麄兌己軆?yōu)秀的話，也許就不會跟著你干了。所以企業(yè)管理制度不是制定了就完事了，管理者必須對不一樣的人采取不一樣的引導措施?！?/p>

當然，做思想工作就是激發(fā)員工的內心意愿，不管是語言的贊美也好、精神上的安慰也好、物質上的獎勵也好，凡是對員工有激勵作用的方式方法要多采納，靈活應變，積極正確地引導員工工作。中國人做事，先講情，后講理，最后才講法，管理者要學會動之以情，曉之以理，只要講透、講好了道理，那么員工自然會配合制度的執(zhí)行，企業(yè)才能和諧發(fā)展。