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面對九零后,團(tuán)隊如何建立?

2012-03-12 10:22 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:張東風(fēng)我要評論 (0) 點擊:

核心提示:“人事有代謝,往來成古今”,隨著時代的發(fā)展,又迎來了一個新時期,伴隨著這一新時期的到來,八零末、九零后終于來到這個社會的舞臺。任何一個團(tuán)隊的組建者都希望團(tuán)隊中出現(xiàn)“長江后浪推前浪”的局面,然而,擺在我們面前的現(xiàn)實情況卻常常讓團(tuán)隊管理者失望。

“人事有代謝,往來成古今”,隨著時代的發(fā)展,又迎來了一個新時期,伴隨著這一新時期的到來,八零末、九零后終于來到這個社會的舞臺。任何一個團(tuán)隊的組建者都希望團(tuán)隊中出現(xiàn)“長江后浪推前浪”的局面,然而,擺在我們面前的現(xiàn)實情況卻常常讓團(tuán)隊管理者失望。由于大家知道,由于八零末、九零后的人大多是獨生子女,從小生活水平比較好,又深受家長寵愛,普遍缺少吃苦耐勞的精神,這些人雖然對問題的認(rèn)識比較現(xiàn)代,但是兩極分化比較嚴(yán)重,少數(shù)優(yōu)秀的人又不可能進(jìn)入待遇低、條件差的店員或一線的銷售團(tuán)隊,因此團(tuán)隊里的八零末九零后成員,其吃苦耐勞精神、工作效率和緊迫感則需要一個很長時間的培養(yǎng)過程。但是,九零后成為團(tuán)隊成員甚至將來成為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢社會發(fā)展的必然,因此對這些人的培養(yǎng)成為全社會關(guān)心的問題。

筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面來加強(qiáng)對九零后的培養(yǎng),是他們早日適應(yīng)社會的競爭。

一是傳幫帶。作為一個優(yōu)秀的一線團(tuán)隊,其文化層面、年齡結(jié)構(gòu)都要進(jìn)行合理搭配。以老中青三種年齡段結(jié)合最為適宜,因為團(tuán)隊主要是看大家能否竭盡全力的把工作干好。一般來說,一線人員主要考核方式是績效,歲數(shù)大一些的業(yè)務(wù)人員大多是當(dāng)?shù)叵聧徣藛T,而下崗的責(zé)任往往是企業(yè)經(jīng)營不善所致,其責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),而下崗人員往往是無辜的受害者。這些人找到一份新的工作時,往往會因為珍惜這份工作而“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”,由于年齡大的人工作勤奮、能吃苦,在團(tuán)隊中會給年輕人起到一定的表率作用,而現(xiàn)在剛剛走上工作的八零、九零后年輕人普遍缺少的就是這種吃苦精神和抗挫折能力,團(tuán)隊中的年齡組合不但讓大齡人的吃苦精神彌補(bǔ)了90后的不足,還會成為他們言傳身教的老師。

二是嚴(yán)要求。俗話說嚴(yán)師出高徒,沒有嚴(yán)格的管理和艱苦的磨練很難使這些普遍在父母面前嬌生慣養(yǎng)的八零末九零后成為團(tuán)隊的棟梁。作為管理者應(yīng)把團(tuán)隊當(dāng)做培養(yǎng)和鍛煉他們的學(xué)校,把樹立理想信仰、吃苦耐勞作為一項重要課程來灌輸,把這些人追求功利和個性的特點培養(yǎng)成工作追求上進(jìn)、做事追求完美的品質(zhì)。

三是培養(yǎng)包容協(xié)作精神。由于八零末九零后從小受父母手愛,長期養(yǎng)成的自私、任性難以改變,參加工作后,做事往往只考慮自己不考慮別人,反叛意識強(qiáng)烈,嫉妒心強(qiáng),因此對于他們要從企業(yè)文化、實際工作、現(xiàn)實生活和家庭狀況同時入手,對他們進(jìn)行協(xié)作、愛心和感恩等多方面的熱愛集體教育,使他們懂得尊重別人和承擔(dān)責(zé)任的道理。

   總之,無論是國家還是企業(yè)或家庭,八零末九零后都是未來的傳承者,隨著他們大批向社會走來的日子越來越近,培養(yǎng)和教育他們是這些人成為企業(yè)的棟梁。

Tags:團(tuán)隊建立 企業(yè)經(jīng)營 銷售團(tuán)隊

責(zé)任編輯:露兒

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