割肉棄標(biāo),絕地反擊6大招!
前言:面對(duì)被迫降價(jià)棄標(biāo),我們該實(shí)施絕地反擊,還是一味等死?
筆者第一句話:不要無奈等死好不好?
本來這篇文章有很多要寫的,筆者原想能務(wù)必詳盡,但依筆者對(duì)國內(nèi)藥企行事效率多年的了解來看,覺著是來不及了。什么來不及?娓娓(指說話好聽)道來來不及,都火燒屁股了還要再等什么?討論分析什么?奮起自救,絕地反擊是當(dāng)下不二之選。若廠家能看到此文,有意實(shí)施,那我們再坐下來詳談。
言歸正傳,讓我們來看看當(dāng)下正在上演的一幕幕困局。在降價(jià)大刀霍霍,分類采購、二次議價(jià)連番“痛撕”之下,不少原臨床處方藥企,尤其是招商代理模式的廠家,在面臨產(chǎn)品突X降價(jià)空間盡損又無力回天的情況下,為保全其它市場的存活,不得不忍痛棄標(biāo),但接下來怎么辦?
筆者認(rèn)為肯定是不能光忍著痛,一味寄希望于通過其它還能中標(biāo)銷售的市場增量,或臨時(shí)“跨界”作為來填這個(gè)坑吧?現(xiàn)在藥品招標(biāo)議價(jià)全國山河一片“黑”,企業(yè)還能丟得起幾個(gè)市場,又能拆多少東X來補(bǔ)西X?其它醫(yī)藥跨界之舉前景更不明朗。唯一靠譜的是坊間都在言“剩者為王”。但該如何做才能成為最后的勝出者?下面呈上筆者的破局建議,雖是概括但保證全是干貨。
一、招募KA開辟連鎖確保老顧客不丟
雖然忍痛棄標(biāo),醫(yī)院不能銷售了,但一定要看到,多年下來市場上巳形成了一幫指名購買的老患者,這些老患者一直支撐著市場半壁江山,這是廠家真正多年打拼下來的市場資源,因?yàn)榛颊叻幩瘸闪?xí)慣,有一定忠誠度,在即使受臨床醫(yī)師強(qiáng)制換藥影響下,也有個(gè)遞減速的周期。即然有這樣能支撐半壁江山銷售的消費(fèi)群體在,就絕不能因原醫(yī)院停售,而導(dǎo)致這群體因買不到藥而流失,白白浪費(fèi)了這么多年的投入和培育。
因此,前述廠家要趕緊X住這不多的時(shí)間,立即根據(jù)原銷醫(yī)院布點(diǎn)情況,迅速開展實(shí)地走訪調(diào)查,按離原銷醫(yī)院最近原則,立即將離該醫(yī)院最近連鎖藥店納入鎖定名單,并快速招募具有與該鎖定連鎖藥房總部相關(guān)人脈資源和合作經(jīng)驗(yàn)的KA經(jīng)理(此處指負(fù)責(zé)連鎖進(jìn)店談判客情維護(hù)的經(jīng)理),將原在醫(yī)院內(nèi)銷售的產(chǎn)品迅速鋪進(jìn)前述鎖定的門店,獲取最優(yōu)越的展示位如”堆頭“或最好的陳列面,并在店外設(shè)置醒目的吊牌,易拉寶,海報(bào)等配合店內(nèi)堆頭或陳列貨架等對(duì)產(chǎn)品予以最大暴光度的展示,此階段以“促成老患者能看得到找得到,維價(jià)和終端不攔截”為主開展工作。詳盡的實(shí)施路徑、方法、手段、要點(diǎn)此處先略過。
二、設(shè)立機(jī)動(dòng)小分隊(duì)定點(diǎn)宣傳引導(dǎo)購藥
光把產(chǎn)品放進(jìn)藥店不夠,考慮到門店不一定都能緊密圍繞在醫(yī)院附近,所以要組建臨時(shí)街頭宣傳小分隊(duì),定點(diǎn)在原銷醫(yī)院主要交通咽喉要道,特別是緊盯從原銷科室出來的患者,利用“夾報(bào)”等規(guī)避城市管理的宣傳工具,向就診患者宣傳指引原院內(nèi)產(chǎn)品現(xiàn)在指定銷售點(diǎn)。此階段定點(diǎn)宣傳引導(dǎo)時(shí)間不能低于3個(gè)月,達(dá)到預(yù)定目標(biāo)后即可轉(zhuǎn)崗至銷售。其中的實(shí)施細(xì)節(jié)也先略過。
三、組織原醫(yī)院代表接續(xù)臨床客情確保“學(xué)術(shù)”不倒
降價(jià)與原處方醫(yī)師無關(guān),但客觀上其原處方習(xí)慣也會(huì)受到一定影響,換藥不是一個(gè)說換就立馬換的事,特別更改需長期用藥或慢病患者的處方,醫(yī)師必需首要考慮替代藥物潛在安全風(fēng)險(xiǎn)及等到效性,而且確經(jīng)患者長期使用觀察療效穩(wěn)定、安全的藥物,醫(yī)師是并不愿意去更換的。
因此廠家要利用這種客觀規(guī)律,想盡辦法聯(lián)絡(luò)、組織原負(fù)責(zé)該醫(yī)院代表,繼續(xù)做客情維護(hù)工作,當(dāng)然原費(fèi)用肯定要降,此為客觀原因造在成,醫(yī)師大多能夠理解,但其肯定不能接受。
能促使其接受繼續(xù)作處方影響的原因,是完成了前述兩步驟,患者只要還能買到信任的藥品,就會(huì)對(duì)醫(yī)師換藥行為提出質(zhì)疑,而醫(yī)師在沒有臨床上客觀換藥的理由,是不能僅因醫(yī)院無銷售而強(qiáng)行給患者換藥的。此步驟即僅可能保持了原處方影響力,也因這處方影響力,給予了廠家與連鎖在開展進(jìn)店、價(jià)格、宣傳配合等談判時(shí)的足夠話語權(quán),此為重中之重,詳盡方法暫不展述。
四、選聘良才,啟動(dòng)營銷轉(zhuǎn)型,雙事業(yè)部運(yùn)作,全力拓展第三終端
在第三步實(shí)施順利的前提下,要重新制定符合第三終端操作的營銷模式,并同時(shí)啟動(dòng)對(duì)原銷售隊(duì)伍的改造轉(zhuǎn)型。原處方招商或推廣隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型欲得于順利實(shí)施,原則比較殘酷,就八個(gè)字“物競天折、適者生存”。企業(yè)在積極開展市場自救的情況下,無法顧及或等待原銷售隊(duì)伍中具體個(gè)人的適應(yīng)過渡,快速跟上隊(duì)伍是唯一生存法則。但在轉(zhuǎn)型中仍要注意把握適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度,接受一定的彈性。幫助老員工成功轉(zhuǎn)型是企業(yè)首選,畢竟對(duì)企業(yè)的忠誠度和適應(yīng)性不是重新招募新員工能一下解決的,積極跟上發(fā)展的老員工永遠(yuǎn)是企業(yè)最大的財(cái)富,所以幫助老員工順利轉(zhuǎn)型是企業(yè)必需充分權(quán)衡考慮的。
我們發(fā)現(xiàn)在轉(zhuǎn)型中往往最難于突破自我順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要的,不是普通員工而是各級(jí)管理者。因此為避免過程中因人產(chǎn)生的不可控風(fēng)險(xiǎn),筆者的建議是在幫助原管理干部轉(zhuǎn)型的同時(shí),采取雙事業(yè)部運(yùn)作,選聘有豐富第三終端操盤經(jīng)驗(yàn)和快速實(shí)施能力的管理者,從原銷售隊(duì)伍中選擇工作時(shí)間相對(duì)不長,年輕化的人員交于其另建一支銷售拓展隊(duì)伍,給予充分授權(quán)和靈活用人制度,通過其直接實(shí)施新的營銷模式,全力開拓第三終端,利用原銷醫(yī)院持續(xù)的“軟處方”行為所帶來的學(xué)術(shù)影響力,順利切入、轉(zhuǎn)換到第三終端,實(shí)現(xiàn)在同一區(qū)域另一細(xì)分市場的全面銷售。
第三終端定義各廠家略有不同,但筆者在此強(qiáng)調(diào)所指的第三終端開拓重點(diǎn)是社區(qū)服務(wù)中心、門診。此處未盡之言后續(xù)詳述。
五、單一轉(zhuǎn)型注定失敗,整體同步改造方保成功
俗語說兵馬未動(dòng)糧草先行。若改造轉(zhuǎn)型只限定在銷售組織,那轉(zhuǎn)型必?cái)o異。筆者多年實(shí)操中發(fā)現(xiàn),銷售隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型雖有難度,但若無財(cái)務(wù)、人事、后勤、生產(chǎn)、物流、倉儲(chǔ)的同步改造轉(zhuǎn)型,基本會(huì)以失敗收?qǐng)觥?/p>
醫(yī)院臨床我們通稱為第一終端,其操作對(duì)上述部門的匹配要求與第三終端截然不同。原為滿足、服務(wù)臨床處方銷售而制定的所有生產(chǎn)、后勤支持部門工作職責(zé),流程,崗位、人員設(shè)置及考核模式與權(quán)重等,是絕不能照搬沿用到第三終端上的。
例如處方藥招商代理制下財(cái)務(wù)部門巳習(xí)慣了先款后貨的制度流程,面對(duì)第三終端啟動(dòng)后突然出現(xiàn)的壓批結(jié)款或?qū)嶄N實(shí)結(jié),是非??咕芎筒贿m應(yīng)的,特別是原制定的財(cái)務(wù)流程就會(huì)將事和人卡在那里動(dòng)彈力不了,究其原因都是按章辦事誰都沒錯(cuò)。筆者就親見過很多因此導(dǎo)致整個(gè)轉(zhuǎn)型停滯,企業(yè)陷入各部門工作停滯,部門與管理層間相互扯皮、推諉,引發(fā)員工離職潮的慘痛教訓(xùn)。意識(shí)不到此重要性并積極實(shí)施整體改造,那敗局巳定。
六,廣開言路,察納雅言,要破局先要走出去
上述種種風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?我們?nèi)绾瘟⒓撮_展積極穩(wěn)妥的自救、絕地反擊開辟另一廣闊市場讓企業(yè)得于持續(xù)發(fā)展壯大下去?危機(jī)來臨并不可怕,怕的是神經(jīng)斷裂的閉目塞聽和無動(dòng)于衷。如本文剛巧進(jìn)入正面臨此困局企業(yè)高層的眼界,并正需建言此局該如何破解,那就該廣開言路先走出去,多聽聽外面的聲音,而不是依舊關(guān)起門來繼續(xù)。危機(jī)當(dāng)前容不得半點(diǎn)遲疑拖延,企業(yè)若真能察納雅言有心破局,相信包括筆者在內(nèi)均愿意知無不言言無不盡。
責(zé)任編輯:露兒
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