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雙鶴藥業(yè)公司董事長衛(wèi)華誠:匯聚行業(yè)成長的力量

2011-11-09 09:32 來源:醫(yī)藥觀察家報(bào) 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 衛(wèi)華誠,1959年生, 管理學(xué)博士、高級工程師、高級政工師,現(xiàn)任北京醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記,北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司董事長;中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會副會長,中國醫(yī)藥物資協(xié)會會長,北京工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會副會長,北京企業(yè)協(xié)會副會長;長期擔(dān)任華中科技大學(xué)兼職教授,中國人民大學(xué)客座教授,國家“653工程”客座教授。

 

衛(wèi)華誠

  中國醫(yī)藥物資協(xié)會會長

  北京醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記

  北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司董事長

個(gè)人履歷

   衛(wèi)華誠,1959年生, 管理學(xué)博士、高級工程師、高級政工師,現(xiàn)任北京醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記,北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司董事長;中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會副會長,中國醫(yī)藥物資協(xié)會會長,北京工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會副會長,北京企業(yè)協(xié)會副會長;長期擔(dān)任華中科技大學(xué)兼職教授,中國人民大學(xué)客座教授,國家“653工程”客座教授。

有關(guān)物資協(xié)會

    記者:您如何看待目前中國醫(yī)藥行業(yè)中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀?如何理解成長論壇組織提出的“溝通、合作、發(fā)展、共贏”的宗旨的現(xiàn)實(shí)意義?

    衛(wèi)華誠:中小企業(yè)是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分,也是最活躍的部分。目前中小企業(yè)占制藥企業(yè)總數(shù)的 90%,從企業(yè)數(shù)量、利稅貢獻(xiàn)、從業(yè)人員數(shù)量等各方面衡量,中小企業(yè)事實(shí)上是行業(yè)的中堅(jiān)力量。

    但中小企業(yè)在管理體制、經(jīng)營方式、經(jīng)營觀念、創(chuàng)新能力,以及單體規(guī)模、品牌影響力等方面都還存在不少困難。醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)和連鎖藥店,大體都是如此。

    中國成長型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展論壇,意在將擁有良好成長前景的醫(yī)藥企業(yè)(包括很多中小企業(yè)組織)聚合在一個(gè)平臺上,在彼此坦誠、開放溝通的前提下,展開多種形式合作,最終達(dá)到共同成長的目的。

    記者:中國成長型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展論壇一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是集體加入中國醫(yī)藥物資協(xié)會,您認(rèn)為轉(zhuǎn)折點(diǎn)體現(xiàn)在哪些方面?

    衛(wèi)華誠:中國成長型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展論壇組委會作為一個(gè)會議平臺,在五年成長中聚合了大量的企業(yè),形成了開放共享、彼此信任、多層次合作的局面。2010年11月,中國成長型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展論壇所有成員集體加入中國醫(yī)藥物資協(xié)會,并通過改選,成立了協(xié)會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,這是一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。

    于成長論壇而言,原來的會議平臺提升到了協(xié)會的平臺,主辦單位固定為國家一級法人社團(tuán)中國醫(yī)藥物資協(xié)會;于協(xié)會而言,由于上千家會員的集體加入,實(shí)力更強(qiáng)。最重要的是,以協(xié)會的平臺,能夠?yàn)闀T企業(yè)提供更多服務(wù),能夠推動更多成長型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展,為行業(yè)發(fā)展做些力所能及的事。

    記者:成長論壇會議已經(jīng)舉行五屆,您認(rèn)為中國醫(yī)藥物資協(xié)會對行業(yè)的價(jià)值和意義是什么?

    衛(wèi)華誠:中國醫(yī)藥物資協(xié)會是經(jīng)中華人民共和國民政部登記注冊的全國性、非營利性社會團(tuán)體法人組織,隨著協(xié)會各方面的職能完善,以及成員企業(yè)的共同努力,對醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展起到越來越重要的作用。我們的行業(yè)價(jià)值在學(xué)術(shù)研討、會務(wù)活動、行業(yè)培訓(xùn)、對外交流等各方面都有所體現(xiàn),歸根結(jié)底還是回到協(xié)會的宗旨——密切社團(tuán)、企業(yè)與政府之間的聯(lián)系,維護(hù)會員單位的合法權(quán)益,加強(qiáng)行業(yè)自律,推進(jìn)行業(yè)的改革與發(fā)展。

    記者:我們都知道,中國醫(yī)藥物資協(xié)會已經(jīng)成為中小企業(yè)的溝通合作交流平臺,在現(xiàn)實(shí)工作職能來看,除了會議,現(xiàn)在還在哪些方面做出具體努力?

    衛(wèi)華誠:中國醫(yī)藥物資協(xié)會除了中小企業(yè)會員,越來越多的大中型醫(yī)藥企業(yè)也在不斷加入,如中國百強(qiáng)連鎖藥店中大部分已成為我們的會員,醫(yī)藥工商業(yè)方面,包括國藥、北藥、廣藥、南藥等都在積極參與成長論壇活動。除了會議以外,我們在專題調(diào)研、教育培訓(xùn)、高端大講堂、聯(lián)盟建設(shè)等各個(gè)方面都展開了工作,并取得了一定成效。如組建了14家省級藥店聯(lián)盟,1家省級醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)盟,開展了5期博士碩士班教育,舉行20余場次高峰論壇,組織了數(shù)十次醫(yī)藥工商對接活動,舉行了名山朝圣之旅、紅色尋根之旅、三峽文化之旅、祭炎祭黃大典等特色活動,率團(tuán)出訪日本、韓國、澳洲、歐洲等進(jìn)行友好訪問,舉行了7期中國醫(yī)藥“成長大講堂”,發(fā)表了《省級藥店聯(lián)盟發(fā)展?fàn)顩r》白皮書等。

    記者:第六屆中國成長型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展論壇將在濟(jì)南召開,您認(rèn)為本屆論壇最大的亮點(diǎn)是什么?

    衛(wèi)華誠:本屆論壇邀請了近20名海外專家、行協(xié)負(fù)責(zé)人出席,包括美國、日本、俄羅斯、韓國等,邀請了國內(nèi)200位兩院院士、大學(xué)校長、科研院所負(fù)責(zé)人出席,除了主論壇,還首次同期舉行六個(gè)分論壇,其中兩個(gè)分論壇是國際性論壇,中外共同探討行業(yè)發(fā)展。另外,本屆論壇同期舉辦規(guī)模千人的祭孔大典,這將是令人難忘的一件事。

經(jīng)典語錄:

    ◎ 醫(yī)藥行業(yè)類似汽車行業(yè),是典型的“先行者”行業(yè)。汽車行業(yè)產(chǎn)品變革周期較長,四個(gè)輪子一個(gè)架子的產(chǎn)品模式100多年來沒有大變化,因此,先期進(jìn)入者往往具有雄厚的積累,占盡先機(jī),后來者很難有所突破。在醫(yī)藥行業(yè)中,亦是如此。

    ◎ 未來醫(yī)藥創(chuàng)新領(lǐng)域的一個(gè)發(fā)展趨勢是大企業(yè)和中小型研發(fā)實(shí)體之間的合作大于競爭。由大企業(yè)搭建技術(shù)平臺,中小研發(fā)實(shí)體圍繞大企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā),大企業(yè)側(cè)重于技術(shù)管理和資源管理,小企業(yè)側(cè)重于具體技術(shù)手段的實(shí)施和應(yīng)用。

    ◎重組企業(yè)只有做到資產(chǎn)并購、文化并購、業(yè)務(wù)鏈并購才能是成功的。這其中,業(yè)務(wù)鏈并購是重點(diǎn),只有被并購的企業(yè)適合公司的發(fā)展,才有并購的價(jià)值,才能避免在后續(xù)經(jīng)營管理中出現(xiàn)“孤島”。

    ◎ 產(chǎn)品研發(fā)和市場銷售是制藥企業(yè)的兩個(gè)重中之重,制藥企業(yè)的管理鏈更像是一個(gè)啞鈴,而不是一個(gè)芒果。但是制藥企業(yè)所必須完成的GMP改造似乎又在告訴我們制藥企業(yè)不遵循重資產(chǎn)規(guī)律。

    ◎中國藥企不能為了國際化而國際化,而要站在參與全球性競爭的角度來提升自己。提升的載體最終還是要落在產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及份額上。

    ◎ 企業(yè)“走出去”要具備平和的心態(tài),不能期望一蹴而就,也不能期望今天播種明天就開花,而是要持續(xù)不斷地努力,并允許犯錯(cuò)誤。

     ◎ 中國制藥企業(yè)國際化的三個(gè)階段:第一次合作:以技術(shù)換市場;第二次合作:追求絕對控股和獨(dú)資;第三次合作:以全球市場為基礎(chǔ),利用各自的優(yōu)勢全方位合作,實(shí)現(xiàn)共贏。

    ◎探索長壽企業(yè)的核心價(jià)值觀,要把企業(yè)當(dāng)作繁衍不息的生命體;作為生命體的企業(yè)有四個(gè)基本特征,一是對環(huán)境變化非常敏感,二是一定要有凝聚力,三是一定要寬容,四是財(cái)政上一定要穩(wěn)健。

    ◎我們的企業(yè)追求什么?繁衍生息。“繁”要繁榮昌盛,“衍”就是要有變革,“生息”就是要有所為、有所不為。

    ◎醫(yī)藥行業(yè)多元化程度高,產(chǎn)業(yè)分散度大,適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展、把握未來首先是歸核化。“你什么都能,其實(shí)是什么都不能”,資源有限性決定我們必須聚焦在自身能力水平最擅長的領(lǐng)域。

    ◎企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)“守中道、求和諧”,守中道也就是行業(yè)歷史現(xiàn)實(shí)未來的發(fā)展規(guī)律,要認(rèn)識這種發(fā)展規(guī)律的未來變化走勢;求和諧,和諧本身是創(chuàng)新。守中道是為了求和諧,是觀念、思維和思考的創(chuàng)新,這使得企業(yè)在全球框架下對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展、行業(yè)變化認(rèn)識更加清晰。

 

Tags:雙鶴藥業(yè) 衛(wèi)華誠 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) 中小企業(yè)

責(zé)任編輯:露兒

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