2011年，英國最大制藥企業(yè)葛蘭素史克GSK剛完成了其在中國的第一個收購整合，成功對南京美瑞的業(yè)務(wù)整合。 

記者　葛蘭素史克中國投資有限公司總裁李博忠日前對記者記者表示，應(yīng)對專利藥到期帶來的調(diào)整，收購一些本土藥廠，在仿制藥市場增加競爭力是一些外資藥企不得不采取的策略，但除此之外，外資藥企在中國面臨的挑戰(zhàn)還是藥品降價政策。

記者　記者：目前國內(nèi)藥企普遍反映面臨著“兩降一升”的壓力，“兩降”就是藥價下降和藥品的中標(biāo)價下降，“一升”就是制造成本上升，外資藥企是否也面臨著同樣的壓力？

記者　李博忠：我們只有幾個藥品進入基藥目錄，所以基藥降價對我們的影響很小。當(dāng)然除了基藥降價，政府也有一些其他降價措施，我們的一些產(chǎn)品是被降價了的，比如注射用抗生素復(fù)達欣，去年的降價幅度就達到兩位數(shù)字以上，但我們也看到銷量確實有了比較大的增長。

記者　降價對業(yè)務(wù)的影響還是有的，政府降價還會繼續(xù)下去，且每次降價的領(lǐng)域不同，所以我們依然認(rèn)為價格是我們面臨的一個比較大的風(fēng)險。

記者　記者：隨著基藥招標(biāo)的開展，“安徽模式”也在各地鋪開實行，有的地方甚至實行二三聯(lián)動的招標(biāo)模式，就是在社區(qū)醫(yī)院沒有招上標(biāo)的藥品在二、三級醫(yī)院也不能使用，這個規(guī)定對GSK的業(yè)務(wù)有什么影響？你怎么看外資藥企在基藥市場的競爭力？

記者　李博忠：我理解地方政府的做法是要以最低的價格提高藥物的可及性。我認(rèn)為政府在進行基藥招標(biāo)的時候，有一個很重要的因素需要考慮，就是如何在價格、質(zhì)量，以及如何給醫(yī)生和病人更多選擇這三方面做好平衡。“安徽模式”帶來的影響只有時間才能告訴我們。

記者　在基層市場，我們認(rèn)為我們與仿制藥的競爭機會是同樣的。我們的優(yōu)勢是優(yōu)秀的藥品質(zhì)量和生產(chǎn)流程，作為跨國公司，我們在藥品的治療上已經(jīng)積累了很多知識和經(jīng)驗，這是我們獨特的優(yōu)勢。

記者　記者：專利藥是外資藥企市場競爭的最大武器，但近年的專利藥失效也讓外資藥企相當(dāng)頭疼，如何應(yīng)對專利藥到期帶來的挑戰(zhàn)？

記者　李博忠：目前GSK在中國銷售的產(chǎn)品只有幾個還在專利期，但正在研發(fā)當(dāng)中的產(chǎn)品肯定是會在專利期內(nèi)引入中國的。對于專利期外藥品，我們不會放棄已經(jīng)建立起來的品牌和在市場上的積累，我們會繼續(xù)銷售這個產(chǎn)品，只要它是有價值的，只要中國市場確實有需求，專利到期的藥物我們會繼續(xù)在中國生產(chǎn)。

記者　收購一些本土藥廠，在仿制藥市場增加競爭力也是一些外企現(xiàn)在采取的策略，去年我們完成南京美瑞的并購就是這一策略的體現(xiàn)。葛蘭素史克在中國市場會繼續(xù)尋找這種業(yè)務(wù)發(fā)展的機會。