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團隊管理如何實現(xiàn)1+1>2?

2012-06-29 09:41 來源:醫(yī)藥觀察家 作者:時慶 點擊:

核心提示:目前,1+1>2理論在國內(nèi)外企業(yè)管理中得到了越來越多的理解和重視。對大多數(shù)企業(yè)來說,依靠團隊、合作、競合尋求共同目標,求得共同發(fā)展的時代已經(jīng)到來,而靠一個領袖的個人能力以百戰(zhàn)百勝的時代即將成為歷史——這是大家特別是講究個人英雄主義的西方企業(yè)界也研究1+1>2理論的動因。

目前,1+1>2理論在國內(nèi)外企業(yè)管理中得到了越來越多的理解和重視。對大多數(shù)企業(yè)來說,依靠團隊、合作、競合尋求共同目標,求得共同發(fā)展的時代已經(jīng)到來,而靠一個領袖的個人能力以百戰(zhàn)百勝的時代即將成為歷史——這是大家特別是講究個人英雄主義的西方企業(yè)界也研究1+1>2理論的動因。那么,在團隊的管理中,究竟要如何實現(xiàn)1+1>2呢?

特長型互補:按個人特長的不同進行互補,如讓擅長說的去公關,做事細的搞管理,愛較真的干檢查。

技術型互補:按技術表現(xiàn)的不同進行互補,如讓思想活躍的技術人員搞開發(fā),讓思想穩(wěn)定的技術人員搞工藝服務。

角色型互補:按角色的不同需要進行互補,如總經(jīng)理、營銷部經(jīng)理一般唱“紅臉”,生產(chǎn)、財務、管理部門經(jīng)理一般唱“白臉”。

性格型互補:按性格秉性的不同進行互補,如讓外向型的人員搞營銷、管理,讓內(nèi)向型人員搞財務、檢查。

業(yè)務型互補:按業(yè)務分工的不同進行互補,如建立營銷、制造、采購、管理等部門,構成一個團隊。

關系型互補:按關系的實際情況進行互補,如讓與外面市場有關系、善于“一見熟”的人負責營銷等外界管理,讓“人緣好”的人負責內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)管理。

團隊型互補:按團隊的整體傾向進行互補,在風險時期如創(chuàng)業(yè)期、變革期需要敢于冒險、不怕挫折失敗的團隊組合,在穩(wěn)健時期如發(fā)展成長期需要穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序而進的團隊組合。  (時慶)

Tags:團隊管理

責任編輯:陳竹軒

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