企業(yè)的生存之道，均始發(fā)于像數(shù)學符號“π”一樣永不重復也永不結(jié)束的良好期愿，但卻也擺脫不了必然遭遇產(chǎn)業(yè)環(huán)境的無數(shù)未知性與變化無常。

面對抗生素的限用、腫瘤藥的降價、ＧＭＰ規(guī)范、仿制藥審評變革等新政沖擊，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生存必將會受到一定影響。

但值得欣慰的是，近十多年，醫(yī)藥行業(yè)通過并購整合，改善和提高了企業(yè)的盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力，更有一批行業(yè)領先的上市企業(yè)通過并購實現(xiàn)了行業(yè)整合、整體上市和增強控制權(quán)等做優(yōu)做強的目的，同時催生出了一批具有國際競爭力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

盡管業(yè)界普遍相信醫(yī)藥行業(yè)通過企業(yè)間的并購整合，將實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同、優(yōu)勢互補，減少同業(yè)競爭，規(guī)模效應將在打造醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，提升長期盈利能力的同時，也成功解救“多、小、散、亂、差”的舊有格局，成就集中度的聚核效應。然而，我們還應該看到，擴張、并購，內(nèi)生，外延……生存與發(fā)展的故事永遠沒有整齊劃一的標準、格式、對錯。就像少年派在大海上的奇幻漂流，沒有經(jīng)歷過，便永遠不知道將遭遇什么。

在管理層力促醫(yī)藥并購重組的預期下，去年以來開始的醫(yī)藥行業(yè)重組整合步伐將加速，行業(yè)也有望迎來更多的重組機遇。

但另一方面，也應該將目光放長放遠，因為并購大潮不只是在“內(nèi)海”玩玩的游戲。在人民幣升值的背景下，企業(yè)走出去的成本大大降低的同時，全球產(chǎn)業(yè)并購整合機會也是實現(xiàn)跳級跨越的“良機”。事實上，海外并購已經(jīng)成為中國藥企在短期內(nèi)提升技術研發(fā)水平、創(chuàng)建知名品牌、創(chuàng)新管理模式、拓展營銷風格等最為快捷的途徑。

事實上，國家層面也在探討如何為到海外進行技術并購的企業(yè)形成良好、規(guī)范的國家政策體系，包括技術系統(tǒng)、商務系統(tǒng)、國資委系統(tǒng)等部門都在以不同方式支持企業(yè)并購海外技術和企業(yè)。而這一利好即意味著，那些擁有強烈“出海”意愿的企業(yè)，只要備足現(xiàn)金流和創(chuàng)新商業(yè)模式的“求生物資”，便有機會率先引進國際新技術，引領“內(nèi)海”市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

可以說，兼并重組為企業(yè)高速發(fā)展提供了一種捷徑，但企業(yè)的生存和發(fā)展，更關乎于信仰。剛剛開啟的“黃金十年”，是產(chǎn)業(yè)重構(gòu)和走向集中的過程，其結(jié)果必然是集中度提升和產(chǎn)業(yè)多極化。并購作為產(chǎn)業(yè)重構(gòu)與走向集中最快捷、最主流的路徑，是“大魚吃小魚”？是“蛇吞象”？還是“強強聯(lián)合”？沒有人可以預先知道這次中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)并購大潮過后，沙灘上留下的會是什么。

對于醫(yī)藥企業(yè)來說，在快速獲得規(guī)模優(yōu)勢、互補品種以及參與國際競爭等誘惑下，把目光投向哪個領域都有其自身的生存信仰。因此，政策重拳也好，經(jīng)濟衰退也罷，時間是篩子，最終會淘盡一切沉渣。

成功故事的解讀，只有經(jīng)歷之后才能示于眾人。然而每個成功的背后，可能都有Ｎ種版本，相信哪一種，只關乎于你的信仰是基于生存還是源于夢想。

其實，每個人心中都有一只猛虎,當我們正視這些恐懼、焦慮、生存、發(fā)展、代價等等時，都正如企業(yè)在無論艱苦或是絕境中都必然面對的一切經(jīng)歷與過程，如果有信仰,那就會變得像薩松所說:“我心有猛虎在細嗅著薔薇。”