如果要算一算在中國老百姓中知名度最高的藥企，修正一定是其中之一：1999年，在央視反復(fù)念叨著“四大叔”的時候，修正這個品牌就已經(jīng)當(dāng)仁不讓地扎根在了中國人的腦海里?，F(xiàn)在，修正藥業(yè)已經(jīng)成為年產(chǎn)值近170億、擁有8000多個專利的中國十強(qiáng)藥企之一。難道，這種大規(guī)模的營銷廣告就是修正藥業(yè)的制勝“法寶”么？董事長修淶貴笑著搖頭“只投廣告？療效不好的藥，廣告投得越多，只會死得越快！”

“營銷是把雙刃劍”

沒有處方，沒有醫(yī)生指導(dǎo)——對于大多數(shù)患者來說，在自行選擇OTC藥品的時候，五花八門的品牌的確讓人頭疼。這個時候，藥品怎樣才能區(qū)別于眾多競爭對手獲得消費者的青睞呢？在修淶貴看來，在療效可靠的基礎(chǔ)上，宣傳才能起到品牌推廣的作用。

“營銷是把雙刃劍，是用來宣傳療效的。療效不好，投廣告不就是自尋死路?”秉承著這樣的信念，修淶貴帶領(lǐng)修正藥業(yè)對宣傳力度最大的產(chǎn)品“斯達(dá)舒”進(jìn)行了不斷的研發(fā)與創(chuàng)新。不但區(qū)別于同類產(chǎn)品采用了碘甲基蛋氨酸與氫氧化鋁來緩解胃脹與胃酸，還獨家提取了中藥成分顛茄來解決胃痛的問題——“這樣一來，正好符合產(chǎn)品的宣傳語‘胃痛胃酸胃脹就靠斯達(dá)舒’”修淶貴解釋道：“很多人覺得斯達(dá)舒不是創(chuàng)新藥，但是實際上，這個產(chǎn)品從成分到劑型我們都擁有國內(nèi)的獨家標(biāo)準(zhǔn)；對消費者來說，療效也是其他產(chǎn)品無法替代的。”

也許正是因為斯達(dá)舒的藥效涵蓋了老百姓日常生活中最常見的幾個胃病癥狀，自1998年上市以來斯達(dá)舒就一直保持著暢銷的趨勢，2010年的銷售額更是超過了33億，并且成為了國家級的馳名商標(biāo)。大規(guī)模的廣告投入也許能夠讓一個產(chǎn)品風(fēng)靡一時，但是斯達(dá)舒續(xù)14年獲得消費者的鈔票支持靠得一定不只是大投入的廣告營銷。探究其成功最重要的原因，用修淶貴的話說還是“療效確實好。”

中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不健康 但是“藥企的良心一定要正”

幾乎在中國的每家醫(yī)院中，人們都能看到“醫(yī)藥代表”們的身影：他們會時不時地晃進(jìn)診室，跟醫(yī)生交談，然后塞過去一個小信封——里面裝的就是所有是所有患者深惡痛絕的藥品回扣。這一情節(jié)也許人人都不想看到，但卻時刻在中國的醫(yī)院里上演，它恰恰代表了目前中國醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀：研發(fā)不足，營銷過度，不健康的委托代理關(guān)系處處存在。

作為中國前十強(qiáng)之一藥企的掌門人，修淶貴對于這種產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀并沒不感到一味的悲觀，而把這認(rèn)為是醫(yī)藥行業(yè)甚至整個社會發(fā)展中必須經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié)：“跟國外上百年的發(fā)展史比起來，我們的現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)才起步幾十年，的確需要一個逐漸規(guī)范環(huán)境的過程”。但是，環(huán)境的不良并不意味著藥企可以昧著良心賺錢：“我們是做藥的，暴利是不道德的，因為它是要治病救命的。藥企的良心一定要正。”

“保持創(chuàng)新才能前進(jìn)”

但是，在中國，藥企擁有的良心并不就意味著成功。在不完善的競爭制度與極其復(fù)雜的市場環(huán)境之下，研發(fā)與創(chuàng)新才是一個企業(yè)發(fā)展的最有利武器。作為一家以中藥發(fā)家的制藥企業(yè)，修正從沒忘了拓展其他制藥領(lǐng)域，化學(xué)制藥與生物制藥都成了修正大展拳腳的新天地。目前在修正，中藥產(chǎn)品的比例只占到30%左右，而化學(xué)制藥與生物制藥則分別占到了40%與30%的份額。

即便是作為修正“立身之本”的中藥，修淶貴也沒有放松相關(guān)的創(chuàng)新努力。修正剛剛上市的中藥產(chǎn)品復(fù)方萬年青膠囊就是來源于對東北本地特有植物“虎眼萬年青”的研發(fā)。這種植物最初被當(dāng)?shù)匕傩债?dāng)做應(yīng)付日常小病的草藥：“嚼一嚼可以治嗓子痛，刮破了皮把葉子涂上可以防感染。”但是修正卻看到了這種小小草藥背后巨大的藥用潛力，并且展開了相關(guān)的研究與開發(fā)，而最后的結(jié)果也證明了這些嘗試物有所值——運用美國FDA認(rèn)可的生物芯片對比技術(shù)，復(fù)方萬年青膠囊在臺灣陽明大學(xué)經(jīng)過了相關(guān)的藥物試驗，證明這種藥物成分除了殺菌消炎之外，還具有極強(qiáng)的防癌、抗癌功效。這一意外之喜為這種新藥開辟了更廣闊的國內(nèi)市場；同時，也因為在試驗時使用了國際認(rèn)可的生物技術(shù)驗證，這種中藥產(chǎn)品在邁向國際市場的道路上也獲得了長足的進(jìn)展。

不論是自主拓展的生物制藥或是化學(xué)制藥，還是最初就擁有的中藥產(chǎn)品，堅持創(chuàng)新是修正一直不變的經(jīng)營宗旨。對此，修淶貴這樣解釋自己的企業(yè)理念：“做藥這個行業(yè)，保持創(chuàng)新才能前進(jìn)。”

“無疾”——我們與修正的同一個夢想

如果要你許個愿，最重要的那個會是什么？也許對于大部分人來說，盼望自己與親人健康無恙一定會是首選愿望。我們的這種夢想，同樣也是修淶貴的夢想，現(xiàn)在更已經(jīng)成為整個修正藥業(yè)的夢想。

剝?nèi)ヒ磺袕?fù)雜的包裝與宣傳，藥品，最根本的作用就是挽救生命；而對于人類來說，這作用值得無比崇拜與珍惜，但有時也是最難以獲得。修淶貴對于藥品的這種感情可謂格外深刻與長久：在早年間父母患病的時候，修淶貴作為兒子曾經(jīng)四處尋醫(yī)問藥，但是，就算他“聽說誰要是能治病，恨不得下跪”，父母還是早早因病離去；于是，在當(dāng)初跨界下海時，做藥就成了修淶貴堅定的選擇。

在修淶貴看來，在現(xiàn)今這種還不完善的行業(yè)制度中，中國藥企想要成功的關(guān)鍵是要有“夢”，而且必須是一個“立意高遠(yuǎn)的夢”——“做藥企，追求的絕對不能是什么大富大貴，治病救人的責(zé)任感是最重要的。”一個藥企，做大也許并不難，賺錢發(fā)財也不難，但是想要做成“偉大”卻不那么容易。怎樣才能把藥企做得“偉大”？修淶貴自己也有過不少思考：“你看看世界上百年企業(yè)五百強(qiáng)的，偉大的并不在于規(guī)模，而在于把自已的社會責(zé)任與國家和人民放在一起”。于是，作為藥企，修正的第一責(zé)任就是提供質(zhì)量好療效好的藥品，就是讓人們能夠擺脫疾病所帶來的痛苦，就是能讓藥品最大限度的發(fā)揮其最根本的作用。在這一點上，修淶貴與默克公司的締造者喬治•莫克的觀點不謀而合：“我們應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)銘記，藥物旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來。如果我們記住這一點，就絕對不會沒有利潤。我們記得越清楚，利潤就會越大。”

“無疾而終”一直是中國成語里對于離去最幸福的一種描述；現(xiàn)在，這種描述作為修正藥業(yè)的“夢想大片”，正在通過80000余名員工的辛勤工作持續(xù)精彩上演。而關(guān)于這部“大片”接下來的精彩情節(jié)，相信整個中國，甚至是整個世界都將拭目以待。

關(guān)于董事長修淶貴的10件小事

1.在您的崗位上如果滿分是十分的話，您給自己打多少分呢？

三七開就行了。毛主席都三七開，打70分吧。

2. 作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最珍貴的品質(zhì)是什么？

不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，對于做人來說，最珍貴的品質(zhì)就是真誠。

3. 您覺得自己最出色的能力是什么？

修正，不斷的修正，在修正中成長，在成長中繼續(xù)修正。敢于修正，勇于修正。

4. 您最珍惜的財產(chǎn)是什么？ 情義無價。

5.你最不能容忍的事情是什么？

     不負(fù)責(zé)任。

6. 您什么時候最開心？

員工高興，患者健康，企業(yè)發(fā)展，這是我最高興的。

7.成功的時候您最想做什么？

    止心如水，退避三舍。

8．您最喜歡的職業(yè)是什么？

    健康研究，研究健康。這是我追求的事業(yè)

9. 您最喜歡的一句話是什么？

    心安處即是吾鄉(xiāng)。

10. 還在世的人中您最敬佩誰？

敬佩所有的人。三人行必有我?guī)?，三個人以上我都敬佩。就是三個敬畏，敬畏生命、敬畏法律、敬畏規(guī)律。