作為一個集團化企業(yè)，康恩貝復雜的內(nèi)部體系一直被投資者詬病。《金證券》記者獲悉，在最近一次投資者交流會上，康恩貝副總裁、董秘楊俊德透露，康恩貝已經(jīng)開始按照三年規(guī)劃做內(nèi)部整合，整合包括生產(chǎn)和營銷體系。

參會的康恩貝股東林先生告訴《金證券》記者，康恩貝這次調(diào)整的最大亮點在于改變過去依靠廣告拉動零售終端的銷售模式，目標市場或轉(zhuǎn)向以基層醫(yī)療終端為主的醫(yī)院終端。

大筆燒錢將成過去式

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年醫(yī)藥上市公司廣告投放總計超68.76億元，由于廣告費計入公司的銷售費用，《金證券》記者注意到，康恩貝的銷售費用超過10億元。

在交流會上，董秘楊俊德透露，原先以O(shè)TC模式為主的主打產(chǎn)品將開始改變。

記者注意到，康恩貝主打產(chǎn)品是前列康。而根據(jù)楊俊德透露，從今年開始，原先一直做品牌OTC的前列康片劑將開始做基藥市場。

林先生指出，OTC是非處方藥，不需要醫(yī)生開處方就能買到，2004年，前列康同時提高了零售價和供應價，擴大了價差后，經(jīng)銷商的積極性增加。此后，依靠這種方式以及巨額的廣告費用投入，康恩貝的主打產(chǎn)品打響了名氣，銷量一直快速增長。不過，康恩貝主要產(chǎn)品前列康、天保寧過去依靠廣告拉動零售終端的銷售模式使產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了瓶頸。

按照楊俊德的透露，主打產(chǎn)品未來要做到5億元的銷售規(guī)模，林先生認為，只有目標市場從OTC終端轉(zhuǎn)向以基層醫(yī)療終端為主的醫(yī)院終端，才能使核心產(chǎn)品突破銷售瓶頸。

營銷平臺大整合

在目標市場轉(zhuǎn)向以基層醫(yī)療終端為主的醫(yī)院終端之后，康恩貝開始加快營銷平臺的整合。

楊俊德在交流會上透露了三大營銷平臺構(gòu)建。一是原上市時的主力公司——康恩貝醫(yī)藥銷售有限公司將調(diào)整成以基藥銷售為主體的銷售模式。二是浙江英諾琺公司，是以O(shè)TC為主，主要經(jīng)銷的是腸炎寧，有基藥又有OTC，未來以品牌OTC營銷為主。三是2009年康恩貝入主的江西天施康藥業(yè)。天施康是以生產(chǎn)植物藥為主，產(chǎn)品包括腸炎寧與珍視明，有獨立的生產(chǎn)和營銷體系，去年收入高達5億元，不過，這個平臺最終往哪個方向發(fā)展，目前仍然沒有確定。

記者注意到，目前中國醫(yī)藥和天方藥業(yè)整合已經(jīng)通過證監(jiān)會審核，而通用集團持有天施康剩下的40%多股權(quán)，也就是說，康恩貝仍然在進行天施康剩下股權(quán)的收購。

林先生告訴《金證券》記者，根據(jù)康恩貝高管的談話，公司未來肯定要加強基本藥物營銷，而以基藥銷售為主體的子公司康恩貝醫(yī)藥銷售有限公司則主要覆蓋華東區(qū)域、華北、華南沿海省市以及華中區(qū)域。