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企業(yè)如何吸引高素質(zhì)人才、留住高素質(zhì)人才?

2014-10-20 15:19 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:張國祥 點擊:

核心提示:企業(yè)如何吸引高素質(zhì)人才、留住高素質(zhì)人才?在一次企業(yè)家交流會上,華東一位老板提出這一話題,引來了與會人員的一致響應(yīng):出招、訴苦,建言獻策,熱鬧非凡。

企業(yè)如何吸引高素質(zhì)人才、留住高素質(zhì)人才?在一次企業(yè)家交流會上,華東一位老板提出這一話題,引來了與會人員的一致響應(yīng):出招、訴苦,建言獻策,熱鬧非凡。

大家分別從建立企業(yè)文化、清晰企業(yè)愿景、使命和核心價值觀,建立系統(tǒng)化管理,實行公司化運作,通過績效考核區(qū)分人才貢獻大小,按貢獻支付報酬,建立人才引進制度、建立透明薪酬政策,以及設(shè)立試用期、安排臨時職務(wù)(如總經(jīng)理助理)考察使用等諸多方面給出了很多建議。還有搭建人才成長的平臺,擴展人才成長的舞臺,栽好梧桐樹自然引來金鳳凰。

但是,提問者仍然感到無法解決其當下的問題:朋友介紹的人才,能力超群,引進就能解放自己,但是待遇要求很高,現(xiàn)有工資體系無法支撐;特例引進,則老員工無法接受。

筆者作為觀察員,最后發(fā)表了自己的觀點。我首先針對提問者的具體問題給出了自己的個人建議,然后從企業(yè)不同的發(fā)展階段應(yīng)該采用不同策略提出了自己的看法:創(chuàng)業(yè)期靠“魅力”、成長期靠“前景”、成熟期靠“標準”。我的分階段方法得到了與會者的高度認同,因此整理出來,讓更多老板借鑒。

創(chuàng)業(yè)期吸引或留住人才靠老板“魅力”,考驗的是老板的眼光,看準了的人才就大膽引進。

成長期企業(yè)吸引或留下人才靠“前景”,也就是企業(yè)愿景和行業(yè)前景,取舍靠雙方緣分。人才看得上企業(yè),企業(yè)老板和團隊成員看得上引進人才,雙方能夠融合,人才就能留下來。

成熟企業(yè)吸引人才、留住人才就只剩下一條,靠“用人標準”。企業(yè)建立健全了規(guī)范的用人標準,人才會主動找上門來,人才激勵機制會自動留下優(yōu)秀人才,根本不需要老板為尋找人才發(fā)愁,也不用老板為人才獎勵操心,一切均按照事先設(shè)定的標準行事。

道不同,不相為謀。不論企業(yè)處于何種階段,再好的人才如果與企業(yè)核心價值觀不同,不可引進。所謂德才兼?zhèn)?,以德為先,這里的“德”具體到每一個企業(yè)就是核心價值觀。沒有相同的價值觀,人才即使進來,也留不住。有能力而價值觀不同的人,不僅無法與團隊相融,而且可能造成的破壞作用不小。

羅馬不是一天建成的。企業(yè)用人問題特別是高素質(zhì)人才的引進問題絕不可一概而論。創(chuàng)業(yè)初期用人,只能個案處理,老板完全可以個人決定。當企業(yè)達到一定規(guī)模成長到一定階段之后,就要嘗試建立人才引進機制,老板可以起主導作用,但一定要讓各系統(tǒng)負責人參與其中,否則引進人才容易被孤立,直至被老成員群體“封殺”——這也是空降兵進不來的主要原因。當企業(yè)成長壯大之后,就必須靠機制、靠系統(tǒng)選、用、育、留“人才”了,這個時期任何個人獨斷專行都會對企業(yè)整體組織造成破壞。

具體問題具體解決,別人的經(jīng)驗只能參考。

Tags:高素質(zhì) 人才 企業(yè)

責任編輯:露兒

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