布局醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng) 開拓醫(yī)療藍(lán)海項(xiàng)目
布局醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng) 開拓醫(yī)療藍(lán)海項(xiàng)目
——把因醫(yī)療籌建專業(yè)疼痛科科室建設(shè)項(xiàng)目
響應(yīng)政策:把因集團(tuán)籌建疼痛科室建設(shè)
在國(guó)家提出“十三五”醫(yī)療改革政策后,把因醫(yī)療集團(tuán)就已開始關(guān)注國(guó)家醫(yī)改方向,并于2016年正式提出企業(yè)醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略,重點(diǎn)圍繞分級(jí)診療布局把因醫(yī)療版圖。
把因醫(yī)療集團(tuán)位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴金融中心,是國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚的分級(jí)診療體系整體運(yùn)營(yíng)方案提供商。在疼痛科科室建設(shè)方面,企業(yè)積極與國(guó)內(nèi)二、三級(jí)醫(yī)院尋求合作,與醫(yī)院、專家共同聯(lián)合、組建疼痛科人才梯隊(duì),并依托把因資本,合力推動(dòng)疼痛科整體診療水平,將資源有效下沉基層醫(yī)院,提升基層群眾醫(yī)療生活質(zhì)量。
把因模式:突破醫(yī)療機(jī)構(gòu)資質(zhì)貸款困境
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,但由于高投入長(zhǎng)周期的醫(yī)療行業(yè)特性,所以在現(xiàn)行發(fā)展中無論企業(yè)或者醫(yī)院來說,金融都沒有能夠充分在醫(yī)療行業(yè)發(fā)揮應(yīng)有作用。目前國(guó)家對(duì)醫(yī)院貸款信用評(píng)級(jí)較為嚴(yán)格,視其為普通企業(yè),從企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力、獲利能力、償債能力、履約情況和發(fā)展前景等6個(gè)方面重重審核,這樣的機(jī)制不利于經(jīng)濟(jì)薄弱的基層醫(yī)院發(fā)展。
把因醫(yī)療在布局醫(yī)療戰(zhàn)略伊始,就意識(shí)到這一點(diǎn)并提出企業(yè)現(xiàn)金投資扶持醫(yī)院,解決基層醫(yī)院貸款難題,以分級(jí)診療科室建設(shè)為突破點(diǎn),尋求雙方共贏的合作方式,助力基層醫(yī)療結(jié)構(gòu)發(fā)展。
把因發(fā)展:尋合伙人聯(lián)合開發(fā)疼痛醫(yī)療市場(chǎng)
資源積累是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的堡壘。把因醫(yī)療集團(tuán)非常重視市場(chǎng)資源,積極尋找有社會(huì)、行業(yè)資源的合伙人或企業(yè),通過資源將供需雙方成功鏈接,共同開發(fā)疼痛醫(yī)療市場(chǎng),如投資推動(dòng)二、三級(jí)城市各醫(yī)院疼痛科室建設(shè),在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得雙向收益。
在疼痛科室的整體建設(shè)與運(yùn)營(yíng)方面,把因醫(yī)療集團(tuán)將提供資金、設(shè)備、專家、遠(yuǎn)程診療軟件及設(shè)備、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、遠(yuǎn)程服務(wù)團(tuán)隊(duì)、健康服務(wù)跟蹤團(tuán)隊(duì)等支持,全力推動(dòng)合作科室的良好運(yùn)作,提升科室及醫(yī)院的醫(yī)療水平的同時(shí),構(gòu)建和諧醫(yī)療環(huán)境。
若您想與把因醫(yī)療集團(tuán)合作,共同建設(shè)疼痛康復(fù)科室,可撥打電話400-878-0187。
疼痛科室建設(shè)—合作模式
●把因醫(yī)療
提供資金,設(shè)備,專家,運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),遠(yuǎn)程診療軟件及設(shè)備,市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),遠(yuǎn)程服務(wù)團(tuán)隊(duì),健康服務(wù)跟蹤團(tuán)隊(duì)等醫(yī)療資源及保障。
●代理商
提供當(dāng)?shù)蒯t(yī)院合作資源和渠道。
●醫(yī)院
醫(yī)院提供醫(yī)療場(chǎng)地
三方診療收益三方按股持有。
疼痛科室建設(shè)—合作收益
成功合作共建一個(gè)科室(分級(jí)診療中心)一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
日常門診收益分紅
成功投放設(shè)備,獲取傭金
疼痛科室建設(shè)—合作對(duì)象
如果您:
■有醫(yī)院、政府人脈資源
■醫(yī)療行業(yè)從業(yè)人員
■想加入巨大潛力的醫(yī)療行業(yè)
■想成就一份持續(xù)性的事業(yè)
想對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)一份力量
那么,請(qǐng)聯(lián)系把因,讓我們攜手共創(chuàng)財(cái)富,一起給社會(huì)貢獻(xiàn)微薄之力。
疼痛科室建設(shè)—合作內(nèi)容
把因醫(yī)療以科室運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向,整合資本、人才、技術(shù)設(shè)備等,向市場(chǎng)獲取收益。2016年整體投資30億左右,單筆投資最高達(dá)1.5億。
1、高端大型醫(yī)療設(shè)備
2、把因醫(yī)療提供設(shè)備升級(jí)和配備;
3、名醫(yī)名院學(xué)科專家
把因醫(yī)療提供定期坐診、手術(shù),提升基層醫(yī)院臨床??颇芰?;
4、構(gòu)建專業(yè)長(zhǎng)效科學(xué)的運(yùn)營(yíng)體系
把因醫(yī)療提供構(gòu)建具有國(guó)際先進(jìn)水平競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)療服務(wù)體系。
5、雄厚資金支持
通過融資方式有效解決資金,在市場(chǎng)化運(yùn)作下獲取收益,來償還融資款。
疼痛科室建設(shè)—合作優(yōu)勢(shì)
資金雄厚
把因醫(yī)療資源覆蓋全國(guó)所有省份醫(yī)院。2016年整體投資30億,單筆投資最高達(dá)1.5億;
醫(yī)生集團(tuán)
擁有國(guó)家頂級(jí)院士及??漆t(yī)生,牽頭全國(guó)三甲醫(yī)院建立合作關(guān)系,建設(shè)全科資源平臺(tái);
醫(yī)療設(shè)備
掌握商流、信息流及健康大數(shù)據(jù),經(jīng)過整合交匯導(dǎo)入,設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、渠道、價(jià)格,擁有主導(dǎo)權(quán);
運(yùn)營(yíng)體系
培訓(xùn)體系/價(jià)格體系/金融體系/服務(wù)體系/宣傳體系/質(zhì)量體系/技術(shù)體系/品牌體系。
疼痛科室建設(shè)—科室病源
1、通過國(guó)家分級(jí)診療政策,三級(jí)醫(yī)院與二級(jí)醫(yī)院醫(yī)院聯(lián)合,或由把因建立醫(yī)聯(lián)體,三級(jí)醫(yī)院下沉的急性期轉(zhuǎn)穩(wěn)定期的患者。
2、疼痛科收治骨科病區(qū)內(nèi)不適合做開放手術(shù)的疼痛病人。
3、強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院所有臨床醫(yī)生、護(hù)士及人員的疼痛知識(shí)培訓(xùn),使醫(yī)院每位醫(yī)生了解各種頸 肩腰腿疼的適應(yīng)癥。
4、設(shè)立疼痛門診,收治病人。
5、通過把因醫(yī)生集團(tuán)上游醫(yī)生介紹下沉至當(dāng)?shù)氐牟∪恕?/font>
6、通過把因運(yùn)營(yíng)推廣宣傳教育吸納的當(dāng)?shù)夭∪恕?/font>
疼痛科室建設(shè)——收益分析
以某醫(yī)院開展疼痛科為例:如果科室投資500萬元,三年即可收回成本。
從骨科、康復(fù)科、疼痛科等科室選出有事業(yè)心的科室?guī)ь^人,根據(jù)科室?guī)ь^人情況選擇切入點(diǎn)(保守治療/微創(chuàng)治療/手術(shù)治療)、科室全員培訓(xùn)、醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)支持和專家指導(dǎo),即可開展工作。
利潤(rùn) 科室給醫(yī)院每月貢獻(xiàn)約18萬元,年貢獻(xiàn)210萬元左右。
成本 人員成本(人員工資、獎(jiǎng)金)、機(jī)器折舊、耗材、藥品等。
如有40張床,病床使用率大于85%,每位病人人均費(fèi)用7000多元,住院7-10天,科室每收入 月收入平均在70萬元以上,年均收入840萬;
聯(lián)系我們——加入把因
地址:上海市浦東新區(qū)張楊路560號(hào)18層
郵編:200122
電話:400-878-0187
網(wǎng)址:www.shbayin.com
長(zhǎng)按二維碼關(guān)注把因醫(yī)療
獲取把因合伙人合作政策
把因醫(yī)療微信號(hào):13122930758 bayinyiliao
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