節(jié)日綜合癥的一個突出問題就是“亂”，并造成銷售目標(biāo)偏差、準(zhǔn)備工作不足、營銷策略失誤、市場管理混亂等問題。實際上，只有把促成節(jié)日綜合癥的諸多要素理順，按照管理關(guān)系原則和緊急重要原則，一一加以落實，才能從節(jié)日綜合癥的泥潭中脫身而出，回歸到正常的企業(yè)經(jīng)營軌道。

要素一：信息收集

準(zhǔn)確、及時地收集到競爭對手的信息，可以有效避免節(jié)日營銷策略的盲目性，從而減弱節(jié)日綜合癥。（1）收集對手內(nèi)部情報。競爭對手在發(fā)動促銷戰(zhàn)前，其企業(yè)的銷售部、市場部肯定會提早進(jìn)行籌備。所以，通過與對手內(nèi)部人員或其客戶建立良好的關(guān)系，以此可以建立競爭信息的反饋系統(tǒng)。（2）關(guān)注合作伙伴動態(tài)。競爭對手在做各種活動前，其上、下游合作伙伴一般都會預(yù)先得到相關(guān)信息，或者接受了活動的前期培訓(xùn)。因此，一些信息很容易被透露出來。（3）留意終端店面變化。競爭對手的所有行動，絕對不會無聲無息地進(jìn)行，一定會在終端上有所體現(xiàn)。比如，在做促銷的時候，企業(yè)會在店內(nèi)使用宣傳物料，而這些宣傳物料就是了解促銷活動的最佳途徑。需要注意的是，收集的信息匯總后，一定進(jìn)行專業(yè)的分析，并做出詳細(xì)的判斷，包括時間、范圍、促銷產(chǎn)品、促銷方式、大致預(yù)算等，以此形成基本的應(yīng)對策略。

 要素二：渠道布局

對于節(jié)日期間渠道工作的“預(yù)則立”，是有效消除節(jié)日綜合癥的基礎(chǔ)。（1）賣場早下手。春節(jié)前，很多企業(yè)想上堆頭或者端架?？墒牵粋€節(jié)快過完了，也沒有做起來。實際上，在節(jié)日營銷前兩三個月，就應(yīng)該確定幾個活動賣場，并跟進(jìn)商談。A家不行，就B家或C家，而不是因為缺乏計劃性和預(yù)案的準(zhǔn)備，讓自己的計劃擱淺在“沙灘”上。（2）清楚主戰(zhàn)場。對不少產(chǎn)品來講，節(jié)假日的銷售對完成銷量指標(biāo)有著決定性的影響。實際上，影響節(jié)假日銷售的不僅是大賣場。有時，還應(yīng)該關(guān)注其他渠道，比如批發(fā)市場、團(tuán)購等。例如對眾多的中低端糖果而言，批發(fā)市場、遍布社區(qū)的小商超及其小批發(fā)，會在企業(yè)銷量中占據(jù)大頭。當(dāng)然，其前提條件是，首先必須清楚什么是自己產(chǎn)品的銷售主戰(zhàn)場。

 要素三：促銷突圍

在春節(jié)，促銷做不好，銷售業(yè)績就會受到影響，進(jìn)而造成人員的心理恐慌，最終形成節(jié)日綜合癥。

1.基本原則。成功的銷售需要在銷售之前就做好充足籌備，節(jié)日促銷亦然。（1）少跟大流走。跟著一大堆企業(yè)做特價、買贈，一是難以出彩，二是大家都搞一樣的活動，也不易獲得渠道的支持。為此，我們要注意研究不同的渠道，以及其他企業(yè)或?qū)κ值拇黉N，讓自己以差異化成為促銷中的亮點。（2）要提前預(yù)熱。以前，我們提前20天就行了?，F(xiàn)在，這個時間已經(jīng)提前到了一個半月、兩個月甚至更早的時間。這對那些缺乏品牌影響力的產(chǎn)品，如果預(yù)熱不夠，節(jié)日期間的銷售就可能大打折扣。（3）動態(tài)地應(yīng)變。競爭是動態(tài)的，別死板地按照計劃走。比如，昨天某競爭品牌采取“買六送一”，今天卻變成了“買四送一”。對手變招兒了，我們也要跟著適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整。 

2.對抗促銷。兩軍對壘，不是簡單地硬打硬拼，而需要戰(zhàn)術(shù)技巧的應(yīng)用。否則，就會越打心情越郁悶。（1）直擊軟肋策。在與競爭對手開戰(zhàn)前，一定要做到知己知彼。實際上，競爭對手無論怎么投入資源，在整個活動中都會有薄弱部分。比如，一些渠道維護(hù)不夠好、一些區(qū)域鋪貨不到位。這些都是很好的攻擊機(jī)會。（2）聯(lián)合出擊策。就是與互補品合作或聯(lián)合促銷，以此達(dá)到最大化的效果，并超越競爭對手的聲音。但促銷一定要對路。一些企業(yè)為了在節(jié)日實現(xiàn)銷售突破，致使聯(lián)合促銷進(jìn)入了誤區(qū)。比如，在去年的春節(jié)前，一個食用油品牌竟然和某油漆品牌開展了捆綁促銷。進(jìn)嘴的食用油+裝飾用的油漆，顯然會對消費者產(chǎn)生不好的聯(lián)想。（3）連環(huán)打擊策。保證促銷環(huán)節(jié)的連動性就保證了促銷的效果，同時也容易把競爭對手打壓下去。因此，可以針對節(jié)日的特點，推出系列的，甚至是層層遞進(jìn)式的促銷活動，以此達(dá)到促銷效果的最大化。

要素四：預(yù)防斷貨

誰也不想在銷售的最關(guān)鍵時斷貨，可是我們當(dāng)中的不少企業(yè)都會出現(xiàn)這樣的問題。那么，如何才能杜絕斷貨呢？（1）客情管理要扎實。在客情關(guān)系及客戶的檔案管理上，要做扎實。對客情關(guān)系多一點疏忽，就意味著會少一個在斷貨時要貨的電話；在檔案管理上做得不扎實，就意味著我們在進(jìn)、銷、存管理上會存在更多的漏洞。（2）客戶回訪要合理。對那些資源和能力有限的大多數(shù)企業(yè)來講，都應(yīng)該加強主動淘汰無效網(wǎng)點的力度，并對那些低效的網(wǎng)點進(jìn)行重新定級。這樣，我們就能更好地確保自己對有效網(wǎng)點和高效網(wǎng)點的維護(hù)與管理。（3）做好安全庫存預(yù)測。很多企業(yè)都在遵循1.5倍的安全庫存經(jīng)驗值，但到了銷售高峰期的節(jié)日，一些企業(yè)都有必要結(jié)合自己過往年度的節(jié)日銷售量，做出特殊時段的銷售預(yù)測，并調(diào)整渠道商的安全庫存。這對那些配送能力有限的企業(yè)來講，尤其要注意。（4）爭取有利的配送支持。我們既要爭取獲得經(jīng)銷商的更大重視，也要調(diào)整自己的返利政策，將配送車輛等物質(zhì)獎勵作為提高經(jīng)銷商配送能力的有效途徑。（5）設(shè)置不斷貨考核政策。現(xiàn)在，沒有幾家企業(yè)為自己的銷售人員和經(jīng)銷商設(shè)置不斷貨的考核政策。如果我們把這個問題抓起來了，斷貨情況將會得到有效的改變。

 要素五：杜絕壓貨

節(jié)前忙壓貨，節(jié)后忙消化。在這種境況下，就會出現(xiàn)節(jié)日綜合癥——竄貨、砸價等。那么，怎樣才能不讓壓貨成為引發(fā)廠商矛盾和砸價、竄貨的“導(dǎo)火索”呢？（1）壓貨結(jié)合實際。企業(yè)要結(jié)合銷售預(yù)測和自身渠道商的實際情況，讓壓貨量成為渠道商可以忍受的單位與時間范圍內(nèi)，并能夠自我消化。同時，還要加大對砸價、竄貨的管理力度。（2）適當(dāng)?shù)亓敉寺?。企業(yè)需要用相配套的退換貨政策減少渠道商非正常處理壓貨庫存的發(fā)生幾率。也就是說，企業(yè)要為經(jīng)銷商預(yù)留適當(dāng)?shù)耐寺?，而不是逼迫他們走上砸價、竄貨的“絕路”。（3）提供協(xié)銷幫助。企業(yè)要為經(jīng)銷商、批發(fā)商提供人員協(xié)銷幫助，以此向終端流通——“下鄉(xiāng)”或進(jìn)社區(qū)直銷消化。另外，也可以提供必要的終端動銷支持，以此促進(jìn)銷售。（4）開拓空白市場。通過對空白市場、薄弱區(qū)域及新渠道的開發(fā)，以此，進(jìn)行積貨消化。（5）申請?zhí)貎r和買贈。