北京嘉林藥業(yè)總裁劉偉:許嘉林一個可持續(xù)的未來
核心提示:自2006年劉偉擔(dān)任北京嘉林藥業(yè)股份有限公司總裁以來,連續(xù)5年,嘉林藥業(yè)業(yè)績以每年均超過50%的增幅迅猛發(fā)展,年銷售額從6000多萬元飆升到2010年的超過5億,從一個生存基礎(chǔ)還不牢固的小藥廠,一舉成長為一家中型制藥企業(yè)。
自2006年劉偉擔(dān)任北京嘉林藥業(yè)股份有限公司總裁以來,連續(xù)5年,嘉林藥業(yè)業(yè)績以每年均超過50%的增幅迅猛發(fā)展,年銷售額從6000多萬元飆升到2010年的超過5億,從一個生存基礎(chǔ)還不牢固的小藥廠,一舉成長為一家中型制藥企業(yè)。5年時間,嘉林藥業(yè)在劉偉的帶領(lǐng)下,以令人驚訝的速度蛻變、幻化、成長,飛速發(fā)展,好似一個不起眼的毛毛蟲化身為一只斑斕的彩蝶。由于業(yè)績驕人,嘉林藥業(yè)入選北京“G20工程”企業(yè)(北京生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展工程規(guī)模企業(yè)),并入選南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所組織評選的“2010中國醫(yī)藥行業(yè)最具成長力企業(yè)”。
北京嘉林藥業(yè)股份有限公司總裁 劉偉
劉偉是一個怎樣的人?這個人究竟用了什么策略使嘉林藥業(yè)駛?cè)腼w速發(fā)展的快車道?
市場競爭是殘酷的,自己不能發(fā)展或者慢發(fā)展,就會被淘汰,被別人吃掉。
職業(yè)生涯的兩大步
以前記者見過劉偉幾次,但沒有深入交談過,只是感覺這個人文質(zhì)彬彬,話不多,禮貌周到而低調(diào)穩(wěn)重平和,屬于那種在人群中不出眾、不張揚、不顯山露水的人。但深入交談,你會發(fā)現(xiàn)他慮事周密,膽大自信而又時刻注意保持低調(diào),屬于那種在傳統(tǒng)文化熏陶下成長起來而敢想敢干、不受條條框框約束的人。用他自己的話說,就是“不怕做不到,就怕想不到!”
部隊大院成長起來的劉偉,進入醫(yī)藥行業(yè)算是遵從父命。從小耳聞目染,小時候的劉偉理想是當(dāng)兵,著一身綠軍裝該多么颯爽英姿!但家里不同意他的這個理想??忌狭斯玻依镆卜磳?。劉偉說父親是一個很傳統(tǒng)的人,認定了醫(yī)生是一個永遠穩(wěn)定而有保障的職業(yè),一定要兒子學(xué)醫(yī)或者學(xué)藥。但劉偉深知自己是個感性的人,當(dāng)不了理性的醫(yī)生,于是考上了醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系。畢業(yè)后劉偉去了一家部隊藥廠,后來又去了一家合資企業(yè),從車間技術(shù)員做起,干過車間主任、營銷中心主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理直至董事長。
2004年,干了13年的劉偉感到干不下去了。大學(xué)里學(xué)的、實踐里得來的,那些東西似乎都被掏干用盡了,再也拿不出辦法、智慧、能力來指導(dǎo)下屬,來推動企業(yè)前行了。感到在原地踏步,快枯竭了的劉偉毅然離開企業(yè),自掏腰包30萬元,脫產(chǎn)去北大光華管理學(xué)院上EMBA。兩年的學(xué)習(xí)充電讓他覺得有一種質(zhì)的飛躍。
談到自己這些年的職業(yè)生涯,劉偉說最關(guān)鍵的有兩步:一步是當(dāng)年從做技術(shù)轉(zhuǎn)到做銷售。當(dāng)時劉偉在車間工作,被提拔為車間主任,但只干了100天,感到自己不是技術(shù)型人才,于是找到廠長,要求去做銷售。廠長說:好啊,只要營銷中心主任同意就行。在征得營銷中心主任的同意后,劉偉就從技術(shù)轉(zhuǎn)到了銷售。這一選擇從此改變了劉偉的職業(yè)生涯。第二步就是去上EMBA。當(dāng)時劉偉一個月的工資才6000多元,30萬元幾乎是個天文數(shù)字。沒有和家里商量,劉偉偷偷地辭了職,交了錢,重新回到課堂,一心一意當(dāng)起了學(xué)生,踏踏實實給自己的未來充電。
EMBA的學(xué)習(xí)是劉偉職業(yè)生涯的第二個轉(zhuǎn)折點。潛心攻讀兩年后,劉偉感到自己上了一級臺階,無論是企業(yè)管理的理念還是實際操作的技巧,都進入一個新境界。重回“江湖”就遇到了嘉林,劉偉說這是緣分。“EMBA課程讓我學(xué)到很多新思想、新觀念、新思維。出來正好遇到嘉林,給了我一個機會來印證學(xué)到的東西。”
五年,五個50%
但總結(jié)這5年來在嘉林的業(yè)績,劉偉認為首先是大的市場環(huán)境基礎(chǔ)對于嘉林來說十分有利,特別是對于嘉林的核心產(chǎn)品——阿樂,也是國內(nèi)首家搶仿的阿托伐他汀鈣——十分有利;其次是多年來企業(yè)在市場拓展中所作的鋪墊、建設(shè)工作,為后面的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。正所謂:前人栽樹,后人乘涼。對于自己的能力,劉偉是十分自信的,沒有能力不可能厚積薄發(fā),帶領(lǐng)企業(yè)迅速駛向跨越發(fā)展的快車道,并且5年保持50%以上的高增長,但他同時強調(diào),自己并不比別人高明,人力資源建設(shè)和儲備,團隊建設(shè),加強規(guī)范化管理,建設(shè)企業(yè)文化,進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面,這些自己能做的,別人也能做。富有先進管理經(jīng)驗和科學(xué)理念的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人數(shù)不勝數(shù),可謂人才輩出,強中還有強中手。但劉偉認為自己與眾不同的是:膽大、敢想敢干,他的口頭禪是:“只有想不到,沒有做不到”,“思路決定出路”。
劉偉的大膽集中體現(xiàn)在給自己定的目標上。劉偉說,來嘉林5年,老板從來沒有給定過指標,每年50%的業(yè)績增長目標都是他自己提出來的,交董事會討論通過。董事會有時還會問:劉偉,50%是不是太高了?但劉偉認為,有市場條件、有工作基礎(chǔ),再縮手縮腳,不敢想敢干,機會就溜走了。“我定這樣的目標既有膽大敢想的因素,也有背水一戰(zhàn)的決心。因為市場競爭是殘酷的,自己不能發(fā)展或者慢發(fā)展,就會被淘汰,被別人吃掉。”
他的2011年
確實,不用說一個只有幾千萬、1個億甚至2個億規(guī)模的企業(yè),在市場競爭中十分脆弱,就是有5個億、10個億,在市場競爭的大浪中也是小舢板,經(jīng)不起稍大一點的風(fēng)和浪,更不用說要面對來自全球的大型跨國公司的競爭。多年來制藥行業(yè)存在的“多、小、散、亂”格局,帶來的是市場競爭的混亂,企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力嚴重不足,這是整個國內(nèi)制藥企業(yè)的危機。當(dāng)前最重要的就是要進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,鼓勵企業(yè)兼并重組,做大做強。劉偉有很深的危機意識,他對團隊的人講:今年是嘉林面臨嚴峻挑戰(zhàn)的一年,藥品降價將是2011年宏觀環(huán)境的主旋律,這將大幅擠壓公司的利潤空間。目前嘉林藥業(yè)雖然有5個億的銷售額,但基本都來自阿樂,一品獨大、缺乏后續(xù)品種,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險。因此,劉偉的目標是盡快做大規(guī)模,2012年之前都要保持50%以上的增長,到2012年實現(xiàn)銷售額10億~12億元的目標。與此同時,嘉林藥業(yè)要發(fā)展腫瘤藥、降糖藥和高附加值的原料藥,改變目前一品獨大的格局。
劉偉說他的任務(wù)是要讓嘉林藥業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。嘉林藥業(yè)從幾千萬發(fā)展到5個億,進入了發(fā)展期,但離可持續(xù)發(fā)展還有距離,只有當(dāng)企業(yè)規(guī)模做大了,產(chǎn)品線豐富了,才能真正做到可持續(xù)發(fā)展,才能夠在市場競爭中掌握主動。
為了實現(xiàn)這個目標,劉偉經(jīng)常琢磨的事情就是如何用智慧“零”收購比自己還大的企業(yè)。不過他認為并購并不一定是買賣關(guān)系,更多是雙方共贏的合作關(guān)系。劉偉希望通過并購或合作的方式,在阿樂這個“明亮的燭光”周圍,盡快為嘉林藥業(yè)加上一個燦爛的光環(huán)。
[對話]
關(guān)鍵:要敢想敢干
當(dāng)然,每年定這么高的目標,我也抱著背水一戰(zhàn)的決心。事實證明,每年50%以上的增長通過努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的。關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人敢不敢想。
醫(yī)藥經(jīng)濟報:連續(xù)5年保持50%以上的高增長,遠遠超過行業(yè)平均發(fā)展水平,你認為嘉林藥業(yè)取得這一驕人成績的主要原因是什么?
劉偉:我想,首先得益于輝瑞的立普妥為阿托伐他汀奠定的市場基礎(chǔ)。隨著人們生活水平的提高,生活方式的轉(zhuǎn)變,高血脂的發(fā)病率也節(jié)節(jié)攀升,國內(nèi)外對降脂藥的市場需求也不斷增加。自從首個他汀類藥物上市以來,引發(fā)了全球范圍的一場“他汀革命”,使得這類藥品在全球市場風(fēng)光無限。多年來,立普妥在全球降脂藥市場乃至整個藥物市場的“大哥大”位置一直無人能夠撼動,其市場前景、療效和消費者認可程度都非常高。
嘉林藥業(yè)的阿樂是阿托伐他汀在國內(nèi)的首仿者,1999年上市后,獲得了政策對于首仿藥的一個保護期。多年來企業(yè)一直把阿樂作為核心品種重點培育,2005年底,紅惠制藥改名為嘉林藥業(yè)后,開始加強企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,下力氣建立阿樂在國內(nèi)降脂藥市場的品牌。前期進行的大量的市場投入和鋪墊,為后續(xù)良好的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
當(dāng)然,股東對我們也很支持。美林集團在2006年絕對控股嘉林藥業(yè)后,對企業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型、企業(yè)的管理和長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃都給予了大力支持和幫助,對經(jīng)營團隊也充分信任和放權(quán)?! ?/p>
醫(yī)藥經(jīng)濟報:這些都是客觀因素和“別人”的功勞。那么,你到嘉林以后都做了哪些工作呢?
劉偉:要說我有能力,我承認。沒有能力做不了事。但沒有前人打下的基礎(chǔ),哪有后來的成績?正所謂“前人栽樹,后人乘涼”嘛。
要說我來到嘉林藥業(yè)后都做了哪些工作,我想,首先是傳承原有的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化,在此基礎(chǔ)上,對主打產(chǎn)品阿樂的市場定位和策略進行了調(diào)整,將阿樂定位目標鎖定為國產(chǎn)阿托伐他汀的領(lǐng)導(dǎo)者,創(chuàng)建嘉林藥業(yè)在國內(nèi)降脂藥市場的品牌基礎(chǔ)。
在市場營銷方面,對核心產(chǎn)品阿樂實施“分治療領(lǐng)域負責(zé)”的精細化管理方式。鑒于阿樂的處方藥身份,我們加大了對于醫(yī)院市場的挖掘,積極支持和贊助行業(yè)內(nèi)有影響力的學(xué)術(shù)會議,支持開展對醫(yī)生的繼續(xù)教育等活動,多渠道、多形式宣傳產(chǎn)品品牌。同時,細分區(qū)域市場,進行深度營銷,將學(xué)術(shù)推廣深入到二級市場,并加強對代理商的管理和支持。
這5年來,阿樂的銷售增幅每年都超過50%。記得2006年時,在國內(nèi)阿托伐他汀品牌市場占有率餅圖上,阿樂僅占有細細一條線,到2010年,阿樂在餅圖上已經(jīng)占據(jù)了一定位置,成為國內(nèi)阿托伐他汀的領(lǐng)跑者?! ?/p>
醫(yī)藥經(jīng)濟報:聽說你對手下銷售團隊壓指標壓得很厲害,同時,給予的獎勵政策也很誘人,這每年超過50%的增幅都是壓出來的?
劉偉:我到嘉林藥業(yè)以后,首要的問題就是要解決企業(yè)生存的問題。一家年銷售額不到1個億的企業(yè),在市場競爭中是經(jīng)受不住任何風(fēng)浪的。阿樂有很好的市場基礎(chǔ)和產(chǎn)品基礎(chǔ),同時,也有很好的市場條件,應(yīng)該能有很好的市場表現(xiàn)。這個時候,就要敢想敢做,要有膽量。俗話說,逆水行舟,不進則退。機會放在面前,如果我再縮手縮腳,機會就溜了。
事實上,每年增長50%以上的目標都是我自己向董事會提出來,董事會討論通過的。有朋友勸我別給自己定這么高的目標,董事會也善意地提醒我:劉偉,50%的目標是不是太高了?但我的想法是,阿樂有發(fā)展基礎(chǔ)和條件,再不快速發(fā)展,嘉林藥業(yè)就會錯失發(fā)展的機會。不做到10個億,企業(yè)不足以抵御市場風(fēng)險,不足以抵御同類產(chǎn)品的競爭。按照我們2009年做的三年規(guī)劃,到2012年要把阿樂單產(chǎn)品做到10個億。
你可能會說光膽大有什么用?當(dāng)然,我們不會是傻大膽,僅憑一腔熱情就想取得好的業(yè)績也是不現(xiàn)實的。我們在戰(zhàn)略規(guī)劃制定、企業(yè)管控模式、經(jīng)營方式、營銷策略、人力資源儲備和使用等方面都下了大力氣抓,我想,這些工作每一個職業(yè)經(jīng)理人都會采取措施來加強和優(yōu)化的。但我認為關(guān)鍵還是要有遠大的理想,也就是要敢想敢做,要膽大。不怕做不到,就怕想不到。
當(dāng)然,每年定這么高的目標,我也抱著背水一戰(zhàn)的決心。事實證明,每年50%以上的增長通過努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的。關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人敢不敢想。當(dāng)然,銷售人員的壓力會比較大,我們制定了比較好的激勵政策,鼓勵大家為這個目標共同努力。企業(yè)發(fā)展了,大家都能享受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠。
目標:可持續(xù)發(fā)展
我們不能只看到目前阿樂這個亮點,雖然耀眼,但就像蠟燭明亮的火焰,一旦燃盡就只有黑暗了。企業(yè)目前解決了生存問題,正在考慮發(fā)展問題,更重要的是要考慮可持續(xù)發(fā)展問題。
醫(yī)藥經(jīng)濟報:在嘉林藥業(yè)飛速發(fā)展中,你認為企業(yè)目前存在什么問題?阿樂是核心產(chǎn)品,其他的產(chǎn)品市場表現(xiàn)如何?
劉偉:嘉林藥業(yè)目前最大的問題是“一品獨大”,缺乏后備產(chǎn)品梯隊。阿樂目前占了公司銷售總額的90%以上。這是制藥行業(yè)最大的風(fēng)險。我們不能只看到目前阿樂這個亮點,雖然耀眼,但就像蠟燭明亮的火焰,一旦燃盡就只有黑暗了。企業(yè)目前解決了生存問題,正在考慮發(fā)展問題,更重要的是要考慮可持續(xù)發(fā)展問題。我的任務(wù)就是要給阿樂這個亮點加上一圈燦爛的光環(huán),解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題。當(dāng)然,這也是一個短期內(nèi)不容易解決的問題。
目前,我們確定了以心血管為主要發(fā)展領(lǐng)域,下一步,將考慮拓展抗癌領(lǐng)域和降糖領(lǐng)域。這是兩個目前醫(yī)學(xué)上尚未攻克的堡壘,也是兩個潛力領(lǐng)域。此外,我們計劃從今年開始,發(fā)展高端原料藥?! ?/p>
醫(yī)藥經(jīng)濟報:嘉林藥業(yè)在抗癌藥、降糖藥、原料藥方面有基礎(chǔ)嗎?為什么選擇發(fā)展這幾個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)?
劉偉:中國的醫(yī)藥市場在未來10年將迎來發(fā)展的黃金十年。有分析數(shù)據(jù)顯示,到2020年,中國將成為全球第二大藥品市場。這為我們下一步大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
對于嘉林藥業(yè)的發(fā)展,心血管領(lǐng)域當(dāng)然始終是我們的核心領(lǐng)域。在這方面除了阿樂以外,我們研發(fā)的復(fù)方阿樂正在審評階段。此外還有曲美他嗪、胺碘酮等產(chǎn)品。在這個領(lǐng)域我們有較好的基礎(chǔ),可以借助現(xiàn)有資源來帶動發(fā)展。
糖尿病和抗腫瘤領(lǐng)域都是未來極具廣闊市場前景和發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域,并且都沒有很好的治療方法,有待探索發(fā)展新產(chǎn)品和新療法。糖尿病屬于內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病,與心血管疾病的關(guān)聯(lián)性較高,在市場拓展方面我們可以借助現(xiàn)有的資源和渠道。在抗腫瘤方面,我們目前有一定的基礎(chǔ):有一個產(chǎn)品羥基脲,還有一個腫瘤藥生產(chǎn)車間。
我看好原料藥是因為分析目前的形勢,中國是原料藥大國,美國等發(fā)達國家把中國當(dāng)成制造基地,這方面有很多的機會。從肝素鈉創(chuàng)造的奇跡可以看出這個領(lǐng)域的發(fā)展前景和機會。北京市政府也在積極牽線搭橋,引進跨國公司的訂單。事實上,像嘉林藥業(yè)這樣規(guī)模的企業(yè)要想在制劑領(lǐng)域達到領(lǐng)先的地位,可以說機會微乎其微。因為在制劑領(lǐng)域,要有足夠的財力、人力,還要有國家政策的支持,通過研發(fā)、并購、合作等多種方式發(fā)展,才能在競爭中搶得先機。而在原料藥領(lǐng)域,門檻相對要低一些。目前,我們在原料藥方面有一定的基礎(chǔ),生產(chǎn)阿托伐他汀和抗過敏藥咪唑斯汀等原料藥,主要是自用,在此基礎(chǔ)上有少量外銷,為企業(yè)也帶來了一定的效益。未來除了滿足自用以外,還要專門形成一個新的經(jīng)濟增長點。
未來,我想通過自主研發(fā)或并購的方式,本著走出去、引進來的合作方式,來加速這些業(yè)務(wù)的發(fā)展。
醫(yī)藥經(jīng)濟報:嘉林藥業(yè)這幾年雖然取得了迅猛發(fā)展,但資源和能力是有限的。你認為是應(yīng)該將有限的力量集中做好一件事,比如集中精力發(fā)展好心血管領(lǐng)域,還是應(yīng)該多領(lǐng)域多途徑發(fā)展?這樣會不會分散了企業(yè)的精力,反而不利于發(fā)展?
劉偉:如果完全按照醫(yī)藥行業(yè)固有的發(fā)展模式,嘉林藥業(yè)到不了今天。這幾年的迅猛發(fā)展,很大程度上得益于開拓思路、敢想敢干。嘉林藥業(yè)的強項是心血管領(lǐng)域,按照循規(guī)蹈矩的思維模式,只能在這個領(lǐng)域發(fā)展,那樣路只會越走越窄。以企業(yè)現(xiàn)有實力,在現(xiàn)有宏觀環(huán)境和市場環(huán)境下,如何能夠開發(fā)出適合市場需求的一類新藥?發(fā)展就要走出去,要改變思路,適度擴展目標領(lǐng)域,爭取在心血管以外的一個或多個領(lǐng)域,發(fā)現(xiàn)、形成并成功培育一個以上主導(dǎo)產(chǎn)品。
我信奉鄧小平說過的這句話:我們在發(fā)展初期,不要爭論。不管黑貓白貓,抓住老鼠的就是好貓。嘉林藥業(yè)也處在發(fā)展的初期,我們也不要爭論:以嘉林的條件怎么能涉足這么多領(lǐng)域?靠我們的能力怎么能開發(fā)出這些產(chǎn)品?在企業(yè)規(guī)模有限的時候這樣做會不會分散企業(yè)資源和精力?我考慮過你剛才說的觀點,但我反對這樣的觀點。鄧小平還有這樣一句話:思路決定出路。首先要敢想。當(dāng)今社會已經(jīng)不僅僅是大魚吃小魚,小魚吃蝦米??恐腔酆湍懥?,小魚也能吃大魚。比如資本市場上就有不少“零收購”的案例。
在新產(chǎn)品的獲取方面,嘉林藥業(yè)將采取更現(xiàn)實的措施,不拘泥于自主研發(fā)。我希望發(fā)揮我們的優(yōu)勢,通過并購等手段,來獲得有價值的好產(chǎn)品。實際上,任何一個并購實質(zhì)都是合作關(guān)系而不是買賣關(guān)系?!?/p>
醫(yī)藥經(jīng)濟報:人才是企業(yè)競爭中最重要的制勝因素。在嘉林藥業(yè),你的用人觀是怎樣的?作為總經(jīng)理,你給自己的職責(zé)定位是什么?
劉偉:作為總經(jīng)理,我的主要工作就是做好協(xié)調(diào)工作,為大家創(chuàng)造一個良好的平臺、寬松的環(huán)境和融洽簡單的人際關(guān)系,吸引各類專業(yè)人才來企業(yè)工作,最大限度發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性,幫助員工實現(xiàn)自我價值和抱負。同時,要用好有能力的人。我欣賞那些有想法同時有辦法的人,僅僅有想法是不夠的。
總經(jīng)理要有包容的心。人無完人,每個人都有短處,要用其長處,發(fā)揮好每個人的優(yōu)勢。我強調(diào)團隊精神和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,大家同舟共濟、齊心協(xié)力實現(xiàn)共同的目標。我鼓勵公司各個崗位的員工大膽探索。
同時,要給員工良好的福利待遇。企業(yè)的發(fā)展速度超過行業(yè)的平均速度,我給員工的漲薪幅度也要超過行業(yè)平均水平。要讓員工收入與企業(yè)發(fā)展同步,讓員工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠。
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藥監(jiān)不放假 加班查藥店!5大重點需注意
這個春節(jié),藥監(jiān)沒放假,重點對藥店執(zhí)業(yè)藥師在職在崗和處方藥銷售進行了檢查。節(jié)后整治五重點,所有藥店需注意。...
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輔助用藥,再迎致命打擊
近日,業(yè)內(nèi)流傳一份由國家衛(wèi)健委藥政司起草的《關(guān)于征求開展藥品使用監(jiān)測和臨床綜合評價工作通知(征求意見稿)意見的函》(以下簡稱《意見稿》)。...
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通過率僅14.1%!執(zhí)業(yè)藥師考試創(chuàng)7年最低
近日,國家藥監(jiān)局執(zhí)業(yè)藥師資格認證中心發(fā)布通知,公布2018年度國家執(zhí)業(yè)藥師資格考試合格標準和考試結(jié)果。...