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九州通技術(shù)總裁谷春光:撐起醫(yī)藥流通信息跳板

2011-05-28 13:52 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:在新醫(yī)改的規(guī)劃中,藥品占據(jù)了重要地位,藥品供應(yīng)保障體系是新醫(yī)改“四梁八柱”的“四梁”之一,建立規(guī)范的藥品供應(yīng)保障體系是我國醫(yī)藥流通行業(yè)的重要任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)。在中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域,地道的民營企業(yè)九州通猶如一匹黑馬殺出,讓人驚艷。它不僅在醫(yī)藥流通“國家隊(duì)”的夾縫中生存,并且快速發(fā)展壯大,如今已經(jīng)成為中國醫(yī)藥流通行業(yè)的民營老大。業(yè)界公認(rèn),九州通的快速崛起,離不開物流與信息化的強(qiáng)勁支撐。

空降 CIO 不燒三把火

  谷春光,清華大學(xué)高材生,美國麻省理工學(xué)院博士,曾就職于I2、麥肯錫等知名公司。有著如此國際化背景的他為何選擇了九州通,這位空降的“海歸”有著哪些處世之道?

  “2003 年我就回到了國內(nèi),先后在I2與麥肯錫工作,對中國的企業(yè),尤其是民營企業(yè)有了充分的了解,2008 年與九州通結(jié)緣,其實(shí)也是對中國的民營企業(yè)有了充分的了解后才有的決定,當(dāng)時的想法是先選擇行業(yè)、再選擇企業(yè)。與國外相比,中國醫(yī)藥行業(yè)有很多空白,我相信在九州通這個平臺上可以做很多事情。”回想當(dāng)初的決定,谷春光坦言:“當(dāng)時,確實(shí)有很多人并不看好我的選擇,還有人打賭說我肯定呆不過半年。”

  “當(dāng)時,非常感謝董事長劉寶林先生,他沒有對我提具體的工作目標(biāo),只是要求我盡快融入九州通這個大家庭。”谷春光說,他剛開始的策略就是低調(diào)、務(wù)實(shí),不搞新官上任三把火;開會少說話,默默地觀察和思考。但是谷春光為自己制定了詳細(xì)的“百天計劃、半年計劃、一年計劃”,就是要做一些實(shí)實(shí)在在的事情,通過務(wù)實(shí)的作風(fēng),慢慢積累出成果,通過實(shí)力與業(yè)績贏得下屬與公司其他高管的信任。

  谷春光帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了九州通物流網(wǎng)絡(luò)的不斷延伸、現(xiàn)代醫(yī)藥物流在行業(yè)的領(lǐng)先地位、幫助九州通成功上市、為上下游客戶提供全面的技術(shù)服務(wù)、開拓醫(yī)藥電子商務(wù)B2C業(yè)務(wù),使九州通的物流、信息技術(shù)處于國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先水平。與此同時,他個人也實(shí)現(xiàn)了“融入九州通”的目標(biāo),得到同行的高度認(rèn)可,入選國家“千人計劃”、獲得“中國物流年度十大杰出人物(2010)”、“湖北十大青年創(chuàng)新企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號。

在中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域,民營企業(yè)九州通猶如一匹黑馬殺出,讓人驚艷。業(yè)界公認(rèn),九州通的快速崛起,離不開物流與信息化的強(qiáng)勁支撐。

   自主研發(fā)物流技術(shù)

  醫(yī)藥流通是流通領(lǐng)域中較為復(fù)雜的一種,藥品名目種類繁雜,有幾萬個品種,還面臨著批次和批號的嚴(yán)格管理,貨品周轉(zhuǎn)快,進(jìn)出頻繁,對經(jīng)營質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求。目前,我國只有兩家醫(yī)藥流通企業(yè)擁有全國性物流網(wǎng)絡(luò)——國藥控股和九州通,九州通已建立起 15 家省級現(xiàn)代物流中心、20 多家地級配送中心,結(jié)合中國醫(yī)藥物流的特點(diǎn),每個物流中心均使用了自主研發(fā)與創(chuàng)新的物流技術(shù)。

  九州通在物流技術(shù)領(lǐng)域選擇了自主研發(fā)之路,研發(fā)出了一個適合九州通業(yè)務(wù)模式、也適合中國醫(yī)藥流通特點(diǎn)的物流管理系統(tǒng)。2010 年 11 月,九州通在上海證券交易所上市,募集資金 19.5 億元。“九州通的亮點(diǎn)之一就是其物流和技術(shù)。”

  九州通醫(yī)藥集團(tuán)技術(shù)總裁谷春光說。記者在九州通湖北事業(yè)部現(xiàn)場感受到了自動化立體倉庫的強(qiáng)大,只見凈空高 25 米的庫房內(nèi),貨架高達(dá) 22 米,卻看不到員工的身影,四周靜悄悄的,只有同樣高達(dá) 20 多米的堆垛機(jī)在貨架間的幽 深巷道里沿著鐵軌運(yùn)行,不斷伸出長長的鋼鐵手臂,準(zhǔn)確快速地將藥品堆碼整齊的托盤放入或取出。

  據(jù)介紹,2008 年年底,九州通位于北京的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建成,總建筑面積 3.2 萬平方米,日峰值吞吐量可達(dá) 2.5 萬箱。

  直接配送醫(yī)院

  在藥品銷售行業(yè),大約有70%的市場份額是在醫(yī)院,藥店則僅占30%。以往,九州通的客戶群體主要集中在藥店和下游分銷商,如何將觸角伸向醫(yī)院這一更廣闊的市場,是九州通一直在期盼與思考的戰(zhàn)略性問題。

  如今,在“技術(shù)為客戶服務(wù)”理念的牽引下,這一戰(zhàn)略性問題正在被一步步破解。北京大學(xué)人民醫(yī)院就是一個成功的案例。

  九州通為北大人民醫(yī)院搭建了庫存管理系統(tǒng)和采購平臺,采購平臺與九州通的業(yè)務(wù)平臺直接對接,整個系統(tǒng)與醫(yī)院的 HIS 系統(tǒng)對接,系統(tǒng)實(shí)施后,九州通可以將醫(yī)院所用的醫(yī)療耗材直接補(bǔ)貨到北大人民醫(yī)院的科室,方便快捷、效率高、周轉(zhuǎn)快、成本低。

  北大人民醫(yī)院是三甲醫(yī)院的代表。針對二級及以下的小醫(yī)院,九州通也研發(fā)出獨(dú)特的產(chǎn)品。在四川遂寧,九州通為其實(shí)施了“基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)同平臺”,幫助基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)收支兩條線、降低供應(yīng)鏈成本,而且便于醫(yī)保、衛(wèi)生、財政、藥監(jiān)等多個部門的協(xié)同監(jiān)管。

  谷春光將九州通的信息化歷程歸納為三個發(fā)展階段:第一階段是從1997 年到 2003 年,信息技術(shù)被動地滿足業(yè)務(wù)需求,僅限于把賬記清楚。第二階段是從 2003 年到 2009 年,信息技術(shù)為業(yè)務(wù)服務(wù)。集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大后,每天要處理上百家客戶的上千個訂單、上萬條記錄,原有的倉儲、物流模式已經(jīng)無法適應(yīng),九州通開始建立現(xiàn)代物流中心,并自主研發(fā)了現(xiàn)代物流管理信息系統(tǒng)(LMIS)。第三階段是從2009 年至今,物流技術(shù)與信息技術(shù)已不僅僅為九州通服務(wù),更為客戶服務(wù),依托核心技術(shù),為上下游企業(yè)提供差異化服務(wù)是這一階段的特色。

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Tags:九州通 醫(yī)藥流通 藥品供應(yīng) 谷春光

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