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藥店促銷主要經(jīng)歷三大階段

2011-06-11 11:44 來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:如今,以“競(jìng)價(jià)舍利”為核心的門店促銷已陷入困境,沒(méi)能鎖住門店的忠實(shí)顧客群,一直困擾著不少藥店經(jīng)營(yíng)者。筆者著重分析促銷的三個(gè)階段的形式、目的,并加以點(diǎn)評(píng),探討如何從顧客的需求出發(fā),理解服務(wù)價(jià)值以打造“服務(wù)型促銷”。

如今,以“競(jìng)價(jià)舍利”為核心的門店促銷已陷入困境,沒(méi)能鎖住門店的忠實(shí)顧客群,一直困擾著不少藥店經(jīng)營(yíng)者。筆者著重分析促銷的三個(gè)階段的形式、目的,并加以點(diǎn)評(píng),探討如何從顧客的需求出發(fā),理解服務(wù)價(jià)值以打造“服務(wù)型促銷”。

  現(xiàn)狀篇:從換客源到保經(jīng)營(yíng)

事實(shí)上,門店促銷主要經(jīng)歷三大階段:  

 第一階段(挑戰(zhàn)階段):讓利換客源

形式:折扣、買贈(zèng)、換購(gòu)、門禮、購(gòu)禮。

目的:攔截競(jìng)爭(zhēng)店的忠誠(chéng)消費(fèi)者,輻射帶動(dòng)即購(gòu)人群及過(guò)往人群,薄利多銷。

 點(diǎn)評(píng):傳統(tǒng)促銷的本意是“利潤(rùn)換客源”,即犧牲部分利潤(rùn),吸引并攔截競(jìng)爭(zhēng)店的客源及忠實(shí)顧客。因這種促銷思路的本意是欲擴(kuò)大客流量,如果促銷活動(dòng)的輻射力度不夠大,勢(shì)必會(huì)“便宜”本店的已有客源,造成利潤(rùn)流失,形成透支促銷?! ?/p>

第二階段(反擊階段):讓利保客源

形式:同第一階段。

目的:反攔截,客源保衛(wèi)促銷,薄利不多銷。

點(diǎn)評(píng):隨著眾多門店發(fā)起促銷后,攔截及反攔截促銷逐漸盛行,也發(fā)展成了惡性循環(huán)的促銷怪圈。門店促銷逐漸成了經(jīng)營(yíng)趨勢(shì),從“不促銷是沒(méi)占便宜”到現(xiàn)在的“不促銷就是吃虧”。于是,一場(chǎng)以客源爭(zhēng)奪為目標(biāo)的促銷,演變成了為保住客源而促銷。消費(fèi)者通過(guò)各家的促銷戰(zhàn),從某店的忠實(shí)顧客變成了多卡顧客,即“多店共客”的身份?! ?/p>

第三階段(內(nèi)傷階段):讓利保經(jīng)營(yíng)

形式:同第一階段。

 目的:常規(guī)的經(jīng)營(yíng)手段。

點(diǎn)評(píng):現(xiàn)階段的促銷已經(jīng)變成了一種常規(guī)手段,促銷已被定期化、定量化。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)論,一定是有一長(zhǎng)一短的兩個(gè)利益者,即:1.短期利益者。價(jià)格奇襲挑戰(zhàn)者的短期利益(客源及營(yíng)業(yè)額),隨著眾多競(jìng)爭(zhēng)者的效仿、反擊,此種利益方會(huì)消失,最終演變成整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)層變薄。2.長(zhǎng)期利益者。拋開(kāi)為降低成本出現(xiàn)的偽劣品不談,競(jìng)價(jià)促銷最終的受益者是消費(fèi)者人群。

分析篇:從“忠誠(chéng)顧客”到“水性群體”

 在經(jīng)歷了3個(gè)階段的促銷后,門店不僅沒(méi)有達(dá)到預(yù)期“長(zhǎng)期、穩(wěn)定地?fù)碛兄覍?shí)顧客群”的目的,反而很大程度上流失了原有顧客。大家都在思考一個(gè)問(wèn)題:我的忠實(shí)顧客哪去了?

事實(shí)上,各家的門店促銷把原來(lái)的“均分格局”的顧客群變成了“水性群體”,即哪家門店更低價(jià)、哪家有便宜占,顧客就去哪家購(gòu)買,“門店忠誠(chéng)度”變成了“價(jià)格忠誠(chéng)度”,不少顧客不惜轉(zhuǎn)車換乘前往購(gòu)買,甚至有些“常購(gòu)顧客”對(duì)各家門店的會(huì)員日了如指掌,“非常購(gòu)顧客”也變成了“比價(jià)客群”。門店的負(fù)毛利、零毛利品種范圍越擴(kuò)越大、越多,門店的獲利程度,從最初的“劫道的不如賣藥的”,變成了“店主為顧客、店員、房東打工”。

 點(diǎn)撥篇:服務(wù)或成吸客拐點(diǎn)

“競(jìng)價(jià)舍利”的門店促銷已形成惡性循環(huán),因此,門店促銷在策略層面上多做思考,跳出促銷做促銷。

說(shuō)到門店促銷,有兩個(gè)不得不談的關(guān)聯(lián)話題:競(jìng)價(jià)經(jīng)營(yíng)和門店服務(wù)。

飽受競(jìng)價(jià)促銷之苦的門店,早在探索服務(wù)勝出的思路,但總苦于針頭線腦、便民利民的服務(wù)無(wú)法轉(zhuǎn)換為利潤(rùn),又不能吸客留客。那么,服務(wù)會(huì)成為擺脫競(jìng)價(jià)的下一個(gè)吸客拐點(diǎn)嗎?服務(wù)能變成真金白銀的利潤(rùn)嗎?筆者認(rèn)為,將促銷及服務(wù)關(guān)聯(lián)起來(lái),從顧客需求的角度上看,就會(huì)形成“服務(wù)型促銷”的特色經(jīng)營(yíng)手段。

結(jié)合剛過(guò)去的端午促銷話題,我們來(lái)討論一下門店服務(wù)或門店的特色促銷活動(dòng)。

首先,分析一下顧客的購(gòu)買需求。無(wú)論是比價(jià)人群、多卡人群,還是忠實(shí)顧客,他們走進(jìn)藥店的購(gòu)買需求是什么?毋庸置疑,第一需求是健康、治療。當(dāng)門店不能解決其健康及治療的第一需求,顧客人群自然轉(zhuǎn)向了購(gòu)買過(guò)程中的低價(jià)、折扣、贈(zèng)品等第二需求。而一直以來(lái),門店也都是圍繞著顧客第二需求展開(kāi)促銷活動(dòng)的。

那么,服務(wù)的促銷價(jià)值在哪里?如何向服務(wù)要利潤(rùn)?在這里,我們可以舉一個(gè)很形象的例子:1元錢的降壓藥便不便宜?恐怕明天還會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)店賣到8毛錢。1萬(wàn)元把高血壓治好了,貴不貴?

理解了服務(wù)價(jià)值之后,促銷活動(dòng)才能直指服務(wù)。藥店的節(jié)假日促銷,絕不是端午賣粽子、中秋賣月餅。因此,節(jié)假日促銷、服務(wù)促銷等,應(yīng)緊緊圍繞著治療、預(yù)防、保健三大主題,調(diào)研顧客群的節(jié)假日需求,將三大主題融進(jìn)去,才能提煉出適合的服務(wù)或促銷來(lái)。 

Tags:藥店經(jīng)營(yíng) 促銷

責(zé)任編輯:露兒

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