九州通艱難突圍大醫(yī)院 回款周期施壓“快批”
核心提示:9月20日,從九州通獲悉,今年上半年,公司二級及以上醫(yī)院實現(xiàn)銷售11.06億元,同比增幅約100%。這意味著,長達3年的部署,九州通終于從“國字號”藥企“壟斷”的大醫(yī)院市場中,奪得部分市場。大醫(yī)院的回款周期長于九州通慣于操作的基層市場,且其“快進快出”商業(yè)模式中。
猶如一把雙刃劍,二級以上醫(yī)院市場正在改寫九州通業(yè)務結(jié)構(gòu),但同時也開始考驗其傳統(tǒng)的“快批”商業(yè)模式。
9月20日,本報從九州通獲悉,今年上半年,公司二級及以上醫(yī)院實現(xiàn)銷售11.06億元,同比增幅約100%。這意味著,長達3年的部署,九州通終于從“國字號”藥企“壟斷”的大醫(yī)院市場中,奪得部分市場。
然而,大醫(yī)院的回款周期長于九州通慣于操作的基層市場,且其“快進快出”商業(yè)模式中,依賴現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速率,都給九州通帶來了流動資金壓力。
艱難突圍
1999年,中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域正式向民營資本放開,九州通幾乎將所有民營醫(yī)院都發(fā)展成為終端客戶,也成為位列全國前三的醫(yī)藥商業(yè)流通企業(yè),更是僅有的具有全國性網(wǎng)絡的兩家企業(yè)之一。
為其創(chuàng)造利潤的市場,主要集中在藥店、基層醫(yī)療機構(gòu)、二級分銷商等。但一個尷尬的現(xiàn)狀是:中國70%以上的藥品都是在醫(yī)院消費,這其中,二級以上的醫(yī)院更是消費市場的主力。
囿于民營性質(zhì),彼時的醫(yī)療體制下,九州通并不具備獲得這些大醫(yī)院的“配送資格”。而國有醫(yī)藥商業(yè)巨頭們,則紛紛在醫(yī)院市場攻城略地。無奈之下,九州通只有繼續(xù)深耕基層市場,靠全國性流通網(wǎng)絡,用“走量”換規(guī)模。
這種局面從2009年開始改變,當時的新醫(yī)改和基本藥物制度的實施大大壓縮了流通環(huán)節(jié),推動了行業(yè)集中度。國藥控股、上藥集團紛紛完成華東
6省布局,華潤制藥也開始進行行業(yè)內(nèi)外的兼并重組。
2009年,九州通成立了醫(yī)院開發(fā)部。“虎口奪食”,并不容易。2010年年底,九州通醫(yī)療機構(gòu)整體銷售26.2億,其中二級及以上醫(yī)院銷售僅有9.1億左右。
2011年商務部開始推行醫(yī)藥物流延伸示范工程,即推廣藥品流通企業(yè)向醫(yī)院延伸現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務的模式,而九州通與國藥集團和華潤旗下的北醫(yī)股份一起,成為首批試點企業(yè)。
“配合這一時機,開發(fā)耗材供應鏈管理系統(tǒng)、藥房智能化系統(tǒng)、藥庫外延系統(tǒng)、院內(nèi)物流管理系統(tǒng)等。”九州通董秘處副主任劉志峰指,還通過設備、賬期、返利取得配送資格。 2011年,二級及以上醫(yī)院客戶數(shù)達1740家,這些醫(yī)院帶來的銷售額是13.42 億元,同比增幅47.42%。2012年上半年,這一數(shù)據(jù)變?yōu)?1.06億元,同比增幅約100%。
留下“后遺癥”
財報體現(xiàn)出,應收賬款逐年攀高。2012年上半年,九州通應收賬款達到30.6億元,其占公司營收比例約14%。而2011年年中,這一數(shù)據(jù)僅為16.7億元。這其中,占比最大是二級以上醫(yī)院的欠款。與以往基層市場不同的是,二級以上醫(yī)院雖然有訂單量大、毛利高的優(yōu)點,但其回款周期卻相應較長。
九州通的醫(yī)院客戶回款周期,一般根據(jù)客戶當?shù)亟?jīng)濟、市場行情情況而定,沿海江浙地區(qū)(經(jīng)濟較好區(qū)域)回款周期一般可以控制在3個月,中部地區(qū)一般為5至6個月,西部地區(qū)為8至9個月。
與其他國字號藥企不同的是,九州通的模式以“快批”著稱。即具有快進快出、現(xiàn)款現(xiàn)貨和低成本為特點,其要求企業(yè)的資金快速回籠。
“這意味著,客戶的回款周期對企業(yè)運轉(zhuǎn)十分重要,周期越短,公司現(xiàn)金流越充足,下一步的運作才能正常運轉(zhuǎn)。”上述分析人士指出,而快批模式的另一個特點則是,其具有微利的特點。
九州通年均毛利大都保持在6%左右,而凈利則在1%-2%之間徘徊。也就是說,雖然有著龐大的資產(chǎn)規(guī)模和營收成績,“但九州通賺的錢并不多,其還需要依靠大量的現(xiàn)金予以周轉(zhuǎn)。”因此,一旦客戶回款周期拉長,對其下一步的運作將是一個考驗。上述分析人士指出,“如今九州通力拓的大醫(yī)院市場,將對其商業(yè)模式造成較大的考驗。”
劉志峰解釋,公司早已成立了專門的信用管理部門,負責醫(yī)院貨款的授信、催款、回款等工作,“目前,公司的客戶回款率基本保持在65%以上,高于同行業(yè)平均水平。”
“為此,我們成立了專門的信用管理部門對應收賬款進行管理。”劉志峰回應稱,已預料到這種局面,上市后融資渠道增多,且與銀行關(guān)系良好,資金準備充分。
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