新華社長沙9月2日電 近日，廣受關注的葛蘭素史克（中國）投資有限公司（以下簡稱GSK中國）涉嫌嚴重經濟犯罪一案又有新進展:在繼GSK中國副總裁兼企業(yè)運營總經理梁宏等高管之后，又一批涉案人員陸續(xù)交代了其涉嫌行賄、受賄等違法犯罪事實。警方由此發(fā)現(xiàn)，這家跨國藥企巨頭在中國的問題或許遠不止“某些員工及第三方機構因欺詐和不道德行為”那樣簡單。在其精心編織的所謂“合規(guī)”外衣之下，在全國范圍內有組織、成規(guī)模大肆行賄的公司行為令人觸目驚心。

行賄費用占藥價的三成

“大客戶團隊每年的公關預算大概有近千萬元，主要客戶是全國幾乎所有三甲醫(yī)院和部分二甲醫(yī)院主管藥品的副院長和藥劑科主任。”GSK中國企業(yè)運營總經理黃紅說。

“前GSK中國業(yè)務總經理馬克銳將公司的目標調整為銷售為王。”黃紅供述，有更多藥品進入醫(yī)保目錄、進入醫(yī)院藥房，要醫(yī)生開處方，才能實現(xiàn)銷售增長。這其中的關鍵人物就是主管副院長和藥劑科主任，如果跟他們建立良好關系，就能保證藥品順利進入醫(yī)院。

那么，大客戶團隊怎樣去“建立良好關系”呢？

“整個行業(yè)的人都知道，完全靠學術行不通的，一定要輔以其他方式，讓參加者獲得好處。每次學術活動中，都附帶旅游或贈送高價禮品，有時候還有‘車馬費’，直接給現(xiàn)金。”黃紅交代說。

GSK中國的做法的確帶來了漂亮的業(yè)績，GSK中國的銷售額從2008年的20多億元到2012年的70多億元，增長了3倍多。而根據GSK中國副總裁兼企業(yè)運營總經理梁宏等人日前的交代，為打開銷路所投入的“灰色”費用占到藥價的30%，每年的總金額高達數(shù)億元人民幣。

“學習培訓＋過場檢查”編織合規(guī)外衣

“如果不是公司行為，如果背后沒有上級支持，這四年僅靠一線人員絕對做不到這種高速增長。”黃紅坦言，高管大部分也是從基層銷售做起，公司的一切，包括馬克銳在內的管理層都是清楚的，更多時候是默許和縱容，讓這些事情不斷發(fā)生。

黃紅交代，在“銷售為王”的企業(yè)文化下，醫(yī)學部也好，法務部也好，合規(guī)部也好，公司的任何部門都要支持實現(xiàn)更高的銷售目標。雖然公司也有審計等監(jiān)管制度，但往往是走過場，不會觸及核心，畢竟審計人員不是從銷售干出來的，對底下的運作不清楚，或者有意不查。

涉案人員之一的醫(yī)藥代表王某交代，她們入職培訓時，都會領到1萬元經費和一張印有全國醫(yī)生檔案的大名單，接下來就是聯(lián)系醫(yī)生“做工作”。

王某透露，“做工作”的形式既有送禮、請客、安排旅游，也有“講課費”，甚至其中一些講課是虛構的。為了將這些費用正常走賬，GSK中國為員工提供了很多“幫助”。“財務部、審計部有時候會打電話來，指出哪里不合規(guī)，教我們怎么改，改好了再寄回去。”

雙向賄賂涉及公司多個部門

隨著更多涉案人員的交代，GSK中國內部“既行賄又受賄”等嚴重腐敗問題不斷暴露。

康輝會展上海有限公司是GSK中國的會務供應商之一，公司總經理王某某也是涉案人員之一。他承認，過去四年中，他拿下了GSK中國每年3億元會議費中的大頭，為了表示感謝和繼續(xù)承接會議業(yè)務，他向GSK中國采購部總監(jiān)邱某等人行賄合計數(shù)百萬元。

GSK中國的一些高管們并不只收受合作旅行社的賄賂。警方查明，一些代理經銷商為了拿到代理權，先后向邱某送去現(xiàn)金、金條、奢侈品等，數(shù)額超過100萬元。

許多會議還是“洗錢、套現(xiàn)”的好機會。“GSK中國是雙向賄賂鏈條，一邊是以公司名義大肆行賄，一邊是部分高管大肆受賄，涉及公司上上下下多個部門、多個環(huán)節(jié)。”辦案民警說。

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解決藥價虛高

沉疴須用猛藥

GSK深耕中國市場已有20多年，且收獲頗豐，旗下以新康泰克、芬必得、百多邦等為代表的知名藥品家喻戶曉。然而，這樣一家擁有強大研發(fā)實力和雄厚資本的跨國藥企卻陷入行賄丑聞，足以引人深思。

沉疴須用猛藥。一些專家表示，公安機關對GSK的查處，樹立了中國打擊商業(yè)賄賂的標桿，也為理順我國藥品市場的亂象提供了樣本。未來，以強化市場監(jiān)管和法治利器去除積弊才是正道。破除以藥養(yǎng)醫(yī)體制，規(guī)范藥價管理，消除藥企行賄的原始動力和醫(yī)生開大處方的利益驅動，從根本上遏制醫(yī)藥黑幕，切實解決藥價虛高這一民生之痛。（ryan）