在業(yè)內(nèi)傳出輝瑞收購阿斯利康消息之后，制藥巨頭諾華、葛蘭素史克（以下簡稱GSK）也按捺不住了。昨日（4月22日），諾華和GSK宣布重大交易，對其業(yè)務進行重要調整。

諾華制藥全球官方網(wǎng)站顯示，諾華將以160億美元收購葛蘭素史克旗下腫瘤科相關產(chǎn)品。同時以71億美元向葛蘭素史克出售其除流感以外的疫苗業(yè)務。

此外，諾華旗下OTC（非處方藥）業(yè)務與GSK消費品業(yè)務合并成立合資公司，由GSK主導。此外，諾華制藥還宣布將以54億美元向禮來出售動物保健業(yè)務。

GSK方面表示，將在加強疫苗和消費品業(yè)務的同時，對占比較小的腫瘤業(yè)務進行剝離。

近期外資藥企在業(yè)務整合重組方面相當活躍，制藥公司熱衷于剝離或出售他們認為太小或增長緩慢的業(yè)務，而專注于新藥與細分市場暢銷產(chǎn)品。

諾華：加碼腫瘤業(yè)務

《每日經(jīng)濟新聞》記者從諾華全球官網(wǎng)上獲悉，除了上述一攬子收購或置換協(xié)議外，諾華此次還涉及多個領域的調整。

從諾華全球CEO JosephJimenez的表述來看，公司將此次變革看作一個轉折點，此次重組涉及公司腫瘤、疫苗、動物保健和OTC板塊。

北大縱橫高級醫(yī)藥合伙人史立臣表示，諾華2013年銷售額為579.2億美元,僅增長2%，聚焦業(yè)務將是諾華脫離低增長的必要戰(zhàn)略選擇，血液檢測、OTC、動物保健和疫苗部門是諾華經(jīng)營領域的薄弱環(huán)節(jié)。在諾華調整經(jīng)營戰(zhàn)略的前提下，這四項業(yè)務必須脫離，以利于諾華更好地聚焦優(yōu)勢業(yè)務，所以諾華已經(jīng)將旗下的血液檢測業(yè)務以17億美元的價格賣給了西班牙醫(yī)藥公司Grifols，現(xiàn)在又把疫苗和動物保健剝離，而OTC業(yè)務與GSK成立合資公司，借助GSK在OTC領域相對較好的優(yōu)勢業(yè)務帶動諾華OTC業(yè)務的發(fā)展。

“諾華的疫苗、動物保健等業(yè)務體量較小，不足10%，且疫苗業(yè)務是唯一虧損業(yè)務，市場份額遠低于葛蘭素、賽諾非和默沙東。”羅蘭貝格全球合伙人、大中華區(qū)醫(yī)藥健康行業(yè)中心負責人劉宇剛表示，禮來則通過該并購強化其全球動物保健市場第二的位置，同時彌補這兩年專利懸崖對其處方藥業(yè)務的影響。

根據(jù)諾華方面在官網(wǎng)上的表述，去年諾華除了流感之外的疫苗凈銷售額為14億美元，OTC業(yè)務凈銷售額為29億美元，動物保健業(yè)務的凈銷售額為11億美元。

諾華預計，與禮來的交易將在明年一季度末完成，與GSK的交易將在明年上半年完成。

GSK：加碼疫苗和消費品業(yè)務

與諾華的業(yè)務板塊重組“互補”的是GSK，諾華制藥將以71億美元向GSK出售其疫苗業(yè)務 （不包括流感業(yè)務）。此外，諾華和GSK達成協(xié)議，雙方將成立一家合資公司，合資公司將囊括諾華旗下的OTC業(yè)務和GSK的消費保健品業(yè)務。從股權比例來看，GSK占主導地位，占比63.5%，諾華占比36.5%并在董事會中占有4席。

“疫苗一直是GSK重點業(yè)務,占比25%，進一步發(fā)展該業(yè)務也符合其在新興市場的布局。”劉宇剛表示。

“這次將給我們疫苗和消費品業(yè)務板塊帶來更大的機會。”GSK全球CEOAndrewWitty表示，“我們將加強核心業(yè)務和創(chuàng)建新的選項為股東創(chuàng)造價值。”

GSK此番也等于放棄了腫瘤業(yè)務。記者了解到，在葛蘭素史克本來的業(yè)務領域，腫瘤業(yè)務占比較少。GSK表示，此次交易完成后，公司70%左右的收入將來自于處方藥、疫苗和消費品等業(yè)務。

北大縱橫高級醫(yī)藥合伙人史立臣表示，對于GSK來說，雖然黑色素瘤藥物Tafinlar和Mekinist為GSK帶來了較大的業(yè)績提升，但兩個產(chǎn)品對GSK的支持遠不及其在疫苗方面的增值，所以，GSK試圖強化在全球疫苗領域的競爭優(yōu)勢，而弱化甚至拆解掉腫瘤業(yè)務。

對于未來業(yè)績的預期，GSK表示將在2013年256億英榜的基礎上，增加至269億英鎊。

外資藥企重組和并購潮來臨

隨著諾華和GSK對旗下業(yè)務的重大改組，以及輝瑞收購阿斯利康傳聞的傳出，在不少業(yè)內(nèi)人士來看，近期外資藥企在業(yè)務組合方面相當活躍。

本月初，跨國藥企強生宣布以40億美元收購其臨床診斷業(yè)務分支Ortho，而在之前強生也曾透露要出售旗下女性消費品業(yè)務。

目前，默沙東正在出售旗下消費者保健品業(yè)務，引來包括賽諾菲、諾華、利時潔等企業(yè)的競購。

然而從外資藥企要剝離的業(yè)務來看，通常這些業(yè)務占比較少或者發(fā)展較慢。比如，診斷設備業(yè)務在強生總業(yè)務中占到的比重并不是很大，而去年，默沙東的消費者保健品業(yè)務銷售額下降了3%。

而其他制藥公司此前已經(jīng)開始了剝離。2012年，輝瑞公司將其嬰兒營養(yǎng)品業(yè)務以119億美元出售給雀巢公司，并在2013年剝離其動物保健品部門單獨上市。

史立臣表示，全球醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)過多元化的規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展，已經(jīng)認識到銷售額和利潤的短暫增長并不完全等同于企業(yè)實質性的持續(xù)增長。全球醫(yī)藥企業(yè)通過核心業(yè)務單元并購，并剝離非相關業(yè)務單元，進行戰(zhàn)略轉型。這是一個從單一化到多元化又回歸到單一化的過程。于是多數(shù)全球醫(yī)藥企業(yè)放棄了單純意義上的多元化戰(zhàn)略，企業(yè)重新集中到核心業(yè)務上來。

“專注與否很大程度上取決于各自對市場、競爭和業(yè)務間協(xié)同的判斷，比如賽諾非CEO魏巴赫就堅信其各業(yè)務板塊的范圍經(jīng)濟效應。”劉宇剛認為，“不難預期全球醫(yī)藥行業(yè)在諸多挑戰(zhàn)下，近期將看到更多的大分大合，但多會圍繞業(yè)務組合優(yōu)化的主題，這一點在這幾起交易中得到了很好的體現(xiàn)。”