首頁 > 醫(yī)藥管理 > 醫(yī)藥觀察

鄭金平談企業(yè)戰(zhàn)略12345

2016-02-22 17:16 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:鄭金平 點擊:

1.戰(zhàn)略是指對企業(yè)未來的一種安排;

2.戰(zhàn)略是就企業(yè)整體和長遠進行規(guī)劃;

3.戰(zhàn)略要靠企業(yè)決策層的睿智思考、管理層的強力推動、作業(yè)層的堅決執(zhí)行;

4.影響企業(yè)戰(zhàn)略走向的四大因素:行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)、企業(yè)資源優(yōu)勢和劣勢、企業(yè)文化和價值觀、人才吸納能力和人才潛能挖掘能力;

5.企業(yè)戰(zhàn)略要處理的五大關(guān)系:股東與非持股員工的關(guān)系、企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系、企業(yè)與行業(yè)及競爭對手的關(guān)系、企業(yè)與消費者的關(guān)系、企業(yè)與全社會的關(guān)系。

另外,北京時代方略菫事長段繼東先生認為企業(yè)戰(zhàn)略還要解決六個組合問題:目標與路徑組合、策略與行動組合、資源與能力組合、機會與風險組合、發(fā)展與競爭組合、業(yè)務發(fā)展次序組合。

鄭金平,北京時代方略企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人、高級咨詢師,籌備中廣州時代方略企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,二十年醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,先后擔任多家百強制藥企業(yè)基層、中層、高層管理崗位,對醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略、營銷、管理、文化建設(shè)、品牌規(guī)劃、整體競爭力提升有系統(tǒng)梳理和獨到見解

Tags:企業(yè)戰(zhàn)略 鄭金平

責任編輯:露兒

圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2019 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved