醫(yī)生的工資一直受到很多爭(zhēng)議，如何完善工資薪酬，是眾多醫(yī)院不斷討論的一個(gè)話題，醫(yī)生工資太低，還會(huì)專心致志的給病人瞧病嗎？現(xiàn)在武漢市公立醫(yī)院就對(duì)這一問題明確給出了方案。

武漢日前召開全面深化改革雙月調(diào)度會(huì)，明確對(duì)醫(yī)療薪酬體系進(jìn)行全面改革，探索建立新的績(jī)效薪酬制度。武漢醫(yī)務(wù)人員收入將突出技術(shù)能力和患者滿意度，不與藥品收入掛鉤，讓醫(yī)生“吃飯”別靠病人“吃藥”。

據(jù)武漢市人社、衛(wèi)生、財(cái)政部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于武漢市公立醫(yī)院實(shí)施薪酬制度改革的暫行意見》，武漢試點(diǎn)醫(yī)院探索建立符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度，嚴(yán)禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，嚴(yán)禁將醫(yī)務(wù)人員收入與藥品、醫(yī)用耗材和大型醫(yī)學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入掛鉤。

根據(jù)新型薪酬制度，參與試點(diǎn)的武漢公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年薪制，當(dāng)年績(jī)效薪酬總額依據(jù)上年度績(jī)效、醫(yī)務(wù)性收入占醫(yī)療收入比重的增幅以及績(jī)效考核結(jié)果核定;醫(yī)務(wù)人員實(shí)行績(jī)效薪酬，考核指標(biāo)包括崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和患者滿意度。

位于武漢市漢陽區(qū)的武漢市五醫(yī)院，是全國(guó)首批開展城市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的單位。調(diào)低藥價(jià)后，醫(yī)院每年僅藥品收入一項(xiàng)就減少3000多萬元，但醫(yī)務(wù)人員年收入不降反升。院長(zhǎng)張斌說，醫(yī)院打破“大鍋飯”薪酬模式，按工作量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、患者評(píng)價(jià)等指標(biāo)，對(duì)每位醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核。“這促使醫(yī)務(wù)人員提高技術(shù)和服務(wù)水平，醫(yī)院服務(wù)收入增加了，聲譽(yù)更好，就診量明顯增加。改革后，全院醫(yī)務(wù)人員平均收入同比增8%至10%。”張斌說。

這項(xiàng)薪酬改革還調(diào)動(dòng)了醫(yī)生的積極性。武漢市五醫(yī)院產(chǎn)科李嵐醫(yī)生說：“以往一談改革，我們就膽戰(zhàn)心驚，主要擔(dān)心收入減少引發(fā)人才外流。新的績(jī)效薪酬考核增加了技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)指標(biāo)，醫(yī)生積極性提高了，愿意花精力專心提升技能，解決更多疑難雜癥。”

相信通過一些實(shí)質(zhì)舉動(dòng)的實(shí)施，醫(yī)務(wù)人員會(huì)加大對(duì)患者服務(wù)的意識(shí)，做好自己的本質(zhì)工作，完善工作要求，較少醫(yī)務(wù)工作人員與患者之間的矛盾。