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建設(shè)企業(yè)管理體系的意義

2016-10-13 14:03 作者：張國祥 點擊：

建設(shè)企業(yè)管理體系的意義

作者：張國祥
為什么員工沒有執(zhí)行力？為什么老板們都喊累？為什么別人輕松賺錢企業(yè)越做越大、自己越做越累卻效益越來越差？相信這是困擾眾多中國企業(yè)家的三大難題！
當(dāng)你被這三大難題困擾的時候，你可曾想過破解之道？你可曾反省過自身的差距？當(dāng)別人的企業(yè)早已轉(zhuǎn)型依靠團(tuán)隊經(jīng)營，你是否還在依靠個人單打獨斗？當(dāng)別人的企業(yè)已經(jīng)依靠機(jī)制決策的時候，你是否還在拍腦袋做事？當(dāng)別人的企業(yè)已經(jīng)依靠機(jī)制分錢的時候，你是否還在憑感覺分紅？
個人能力再強(qiáng)也比不過團(tuán)隊的能力。“三個臭皮匠頂個諸葛亮”揭示的就是集體的力量勝過個人的力量、團(tuán)隊智慧勝過個人智慧的道理。
集體的智慧能否發(fā)揮，取決于團(tuán)隊的凝聚力。團(tuán)隊凝聚力的發(fā)揮取決于企業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)劣。優(yōu)良的企業(yè)系統(tǒng)才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。
為了適應(yīng)二十一世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化時代的來臨，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)型：
1、 過去用員工體力，未來用員工腦力
2、 過去靠員工加班，未來靠員工創(chuàng)新
3、 過去靠老板魅力，未來靠契約精神
4、 過去靠金錢團(tuán)結(jié)，未來靠文化凝聚
5、 過去靠經(jīng)驗管理，未來靠流程復(fù)制
6、 過去靠能人專制，未來靠系統(tǒng)運營
這六大轉(zhuǎn)變就是企業(yè)進(jìn)步的趨勢，也是未來企業(yè)立于不敗之地的成長法則。掌握規(guī)律、把握趨勢，企業(yè)發(fā)展才能憑風(fēng)借力、順勢而為。中國企業(yè)實行公司化運作是提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必由之路，除此而外，別無選擇，也是國內(nèi)外基業(yè)長青的企業(yè)實踐證實。其實老板累與員工沒有執(zhí)行力是一枚硬幣的兩面，而且都是問題的表面！其根源在于企業(yè)沒有管理體系。執(zhí)行力是企業(yè)管理體系的副產(chǎn)品。有好的管理體系，就一定有好的執(zhí)行力，反之，沒有好的管理體系，就一定不會有好的執(zhí)行力。
基業(yè)長青的企業(yè)告訴我們：老板越輕松，企業(yè)越長久。就筆者本人提供過咨詢服務(wù)的企業(yè)來看，也無不證明：老板越輕松，企業(yè)發(fā)展越順利。因為老板輕松，意味著員工努力。事事有人負(fù)責(zé)，老板能不輕松嗎？
老板要想不累，其實不難。首先改變你的觀念，其次找到好的教練幫助你企業(yè)打造一套公司化運作系統(tǒng)，擺脫對老板的依賴、擺脫對能人的依賴，老板只要握有發(fā)動這個系統(tǒng)的鑰匙，打開系統(tǒng)之鎖，讓系統(tǒng)幫你管理企業(yè)、讓系統(tǒng)幫企業(yè)賺錢。

Tags：建設(shè) 企業(yè)管理體系 意義 管理體系

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