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組織架構(gòu)的作用

2016-11-15 15:12 作者：張國祥 點擊：

組織架構(gòu)的作用

作者：張國祥
組織架構(gòu)的作用體現(xiàn)在六個方面：確定戰(zhàn)略歸屬、確定部門組合、確定部門功能、確定授權(quán)路徑、確定管控跨度、確定管理模式。
確定戰(zhàn)略歸屬。企業(yè)戰(zhàn)略確定之后通常會以目標方式呈現(xiàn)，不同的戰(zhàn)略目標需要不同的部門承載。如人才戰(zhàn)略承載部門一般為企業(yè)的人力資源管理部，市場戰(zhàn)略通常為企業(yè)的市場營銷管理部，資金戰(zhàn)略則由財務(wù)管理部承擔。
確定部門組合。企業(yè)部門劃分取決于企業(yè)規(guī)模，規(guī)模小的企業(yè)自然部門就應(yīng)該少，規(guī)模大的企業(yè)相對而言部門就可能多。也可能受制于企業(yè)性質(zhì)，技術(shù)復雜程度高的企業(yè)可能部門多，技能簡單如勞動密集型企業(yè)可能部門少。多元化跨區(qū)域企業(yè)部門多，單一化小區(qū)域企業(yè)部門少。部門組合是企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模的體現(xiàn)。
確定部門功能。部門設(shè)立之后，企業(yè)從業(yè)人員可以一眼看清部門功能所在，方便工作溝通、任務(wù)配合及目標達成。必須申明一點的是，在本人的管理體系中沒有部門職責的概念。部門職責讓管理真空無限放大。部門不能做事崗位才有職責。部門功能是崗位職責的來源，部門功能只有分解到具體崗位才有落實的可能。
確定授權(quán)路徑。企業(yè)戰(zhàn)略是由董事會確定的，董事長將企業(yè)戰(zhàn)略傳遞給總經(jīng)理，總經(jīng)理再將各項工作分授給各部門負責人。組織架構(gòu)明確了總經(jīng)理的授權(quán)路徑。
確定管控跨度。組織架構(gòu)的層級劃分傳導的就是管理跨度?？缍冗m中是最理想的結(jié)構(gòu)。跨度大可能產(chǎn)生管理真空，跨度小可能導致人浮于事。
確定管理模式。組織架構(gòu)的設(shè)立就是管理模式的確定。是集權(quán)管控，還是分權(quán)管理，是垂直管理，還是交叉管理，都可以從組織架構(gòu)中窺見端倪。
組織架構(gòu)類似于人體的骨骼，健全強壯則發(fā)展穩(wěn)健，殘缺軟弱一定發(fā)展無力。

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