大洗牌!醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)代理將血流成河
核心提示:大型醫(yī)院中,醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科和放射科通常是最賺錢的科室,即便不是賺錢最多的,也是利潤率最高的。
大型醫(yī)院中,醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科和放射科通常是最賺錢的科室,即便不是賺錢最多的,也是利潤率最高的。
醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)產(chǎn)品代理商,自然也是醫(yī)療器械各子領(lǐng)域代理商中日子比較好的代理商。
但這樣的好日子過不長了!
隨著分級診療推進(jìn)、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)流行、資本大肆介入爭奪、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心剝離等,醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)代理商已經(jīng)迎來大洗牌時(shí)代,火拼已經(jīng)從華東地區(qū)開始,很快將遍布全國,未來用血流成河來形容并不為過。
市場轉(zhuǎn)移了,你還在原地?
我們先來看分級診療,目前全國已經(jīng)有270個(gè)城市在試點(diǎn),多數(shù)都是以高血壓、糖尿病等慢病為切入點(diǎn),雖然多數(shù)地方還沒看到實(shí)質(zhì)的大影響,但一些地方的數(shù)據(jù)讓我們看到了大趨勢:
甘肅規(guī)定300個(gè)疾病必須在基層首診,安徽17個(gè)大醫(yī)院和218家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立協(xié)作關(guān)系,基層門診、急診增加了27%;浙江基層門診、急診過去5年增加了32%。
為推進(jìn)分級診療,國家出臺了不少配套措施,勢頭不可逆轉(zhuǎn)。2017年,城市公立醫(yī)院綜合改革全國全面啟動(dòng),分級診療試點(diǎn)將擴(kuò)大到85%地級市。
分級診療對檢驗(yàn)的最大影響就是大醫(yī)院檢驗(yàn)量在下降,基層在增加,但大醫(yī)院的特殊檢驗(yàn)項(xiàng)目會(huì)增加,普檢量減少,基層則是普檢量大增。
對代理商來說,原來你是做大醫(yī)院普檢的,現(xiàn)在要面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到基層,你有能力將代理業(yè)務(wù)也轉(zhuǎn)移么?而大醫(yī)院的特檢,你又能接住么?在分級診療大面積推進(jìn)下,諸多檢驗(yàn)代理商必將業(yè)務(wù)下滑,元?dú)獯髠?/p>
降價(jià)了,控費(fèi)了,剝離了
診斷試劑省級集采開始浮出水面。即便不這樣,招標(biāo)降價(jià)也一直是主旋律。
幾天前就有某位知名的企業(yè)家在兩會(huì)上感慨,醫(yī)院采購少了、產(chǎn)品降價(jià)了,企業(yè)利潤下降了,再次印證了降價(jià)對企業(yè)的影響,影響了企業(yè),自然也影響了各位代理商。
再加上這幾年國家倡導(dǎo)的降低藥耗占比,打擊醫(yī)生濫開藥、過度檢查等,檢驗(yàn)設(shè)備使用率也在降了。
這還不算,由于檢驗(yàn)費(fèi)用全國都在降、或者要求降,公立醫(yī)院檢驗(yàn)科盈利能力也在下滑。這個(gè)時(shí)候,借勢鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入醫(yī)療、倡導(dǎo)醫(yī)療PPP模式之機(jī),公立醫(yī)院的檢驗(yàn)中心等5大科室還要從醫(yī)院中剝離出去!
“客戶”徹底變了,用量要減少了,價(jià)格要降低了,代理商終將深受影響。
檢查結(jié)果互認(rèn),代理商要散伙
再看檢查結(jié)果互認(rèn),國務(wù)院已經(jīng)出了文件,地方上也有實(shí)施方案,比如黑龍江。但目前動(dòng)作最大的當(dāng)屬京津冀,共有131家醫(yī)院及醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)27個(gè)檢查項(xiàng)目的結(jié)果互認(rèn),這些項(xiàng)目多屬于成熟的檢驗(yàn)項(xiàng)目。
未來,全國各地的檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)將日益普遍。但由于多數(shù)產(chǎn)品由于溯源性差,滿足不了三甲醫(yī)院的檢驗(yàn)需求,將被市場淘汰,代理商亦將隨之“散伙”。
打包商跑馬圈地,華東已淪陷
資本進(jìn)入市場博弈,也將讓“強(qiáng)者吃肉、弱者無湯”。目前已經(jīng)有多家檢驗(yàn)產(chǎn)品綜合服務(wù)商出現(xiàn),他們憑借雄厚的資金實(shí)力,主導(dǎo)檢驗(yàn)產(chǎn)品流通未來格局。
他們有些已經(jīng)上市融資,不但自主生產(chǎn)產(chǎn)品,還代理了羅氏、雅培、貝克曼等全球知名的廠家產(chǎn)品。他們還采取“打包”的服務(wù)方式,一攬子解決檢驗(yàn)科大部分產(chǎn)品的供應(yīng)和售后服務(wù),此舉可以讓醫(yī)院檢驗(yàn)科降低10%的成本左右。比如潤達(dá)醫(yī)療、塞力斯、瑞康醫(yī)療、合富醫(yī)療、海爾施等,就是種類型。
以如此的合作模式,企業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)(含第三方醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)室)關(guān)系更為緊密,對醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)科的控制力大大增強(qiáng),成百上千的品種從其手中供應(yīng),其他代理商將被無情擠出,或者淪為外圍非核心供應(yīng)商,利潤大幅受損。
在華東區(qū)域,以“打包”模式進(jìn)行市場布局的多家檢驗(yàn)產(chǎn)品主要生產(chǎn)流通商已然形成火拼之勢,一些做得好的檢驗(yàn)流通商也都被并購掉了,哪里還有普通代理商的立足之地?未來,也不會(huì)平靜,競爭只會(huì)更加猛烈。
再加上部分區(qū)域已經(jīng)在推行試劑、耗材兩票制,以及增改增、金稅三期、飛檢抽檢等帶來的綜合效應(yīng),中間代理環(huán)節(jié)減少已成為必然,檢驗(yàn)代理商大洗牌已經(jīng)來臨!
責(zé)任編輯:露兒
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