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薪酬的作用

2017-05-24 17:37 作者：張國祥 點擊：

一、薪酬對企業(yè)的作用

1、改善經(jīng)營業(yè)績：調(diào)動各個崗位員工的工作積極性，創(chuàng)造性，達到企業(yè)盈利的目的。
2、有效配置資源：不同的薪酬組合有利于尋找不同層次的人才。優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)秀人才傾斜，以利企業(yè)吸引關鍵人才。
3、塑造和強化企業(yè)文化：讓員工付出就有回報、高付出高回報，能夠體現(xiàn)多勞多得、公平競爭。
4、支持企業(yè)變革：實行薪酬政策傾斜，挖掘潛力、發(fā)現(xiàn)人才。如內(nèi)部承包、獨立核算，風險共擔、收益共享。
5、控制經(jīng)營成本：尋找合適人才，控制過度支付，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、薪酬對員工的作用
1、經(jīng)濟保障作用：勞動者只有得到保障的、穩(wěn)定的收入，才能安心工作，才能增加對企業(yè)的信任感和歸屬感。
2、激勵作用：激勵作用是雙向的。好的薪酬體系留人，反之則造成員工不穩(wěn)定。
3、信號作用：員工把薪酬系統(tǒng)看成是企業(yè)對某種活動或行為的重要信號，促使他向有利于自己的方向發(fā)展。
4、價值肯定作用：一個員工的薪酬水平也往往代表了他在企業(yè)內(nèi)部的地位和層次。
5、凝聚作用：按時領取薪酬，讓員工感到他人的努力也能成就自己，讓自己定期有收入。增強員工對企業(yè)的認同感和團隊意識。
良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、留住和激勵員工。

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