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相處之道:跟上司之間的那些事兒

2011-06-21 14:10 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:當(dāng)上司要演講時(shí),你應(yīng)適時(shí)提供準(zhǔn)確無(wú)誤的資料、文件及演示儀器;當(dāng)上司有某項(xiàng)疏忽時(shí),你應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,為他提供一份備忘錄;當(dāng)上司要考慮公司發(fā)展大計(jì)時(shí),你應(yīng)認(rèn)真思考,提出建設(shè)性的意見(jiàn)……如此,你被提升就是預(yù)料中的事。健康的外表、得體的儀態(tài)以及適時(shí)的打扮,會(huì)為你爭(zhēng)取不少印象分。

在職場(chǎng)中,會(huì)與各種類型的上司打交道。碰上好的你就會(huì)升遷的快一點(diǎn),工資也會(huì)拿的多一點(diǎn)。而如果遇上與你很難相處的上司,這就“杯具”,那么該怎樣與上司相處呢?

請(qǐng)別忘記上司的時(shí)間比你的寶貴,當(dāng)他給你一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí),這項(xiàng)工作比你手頭上的工作更重要。當(dāng)他走近你的辦公桌時(shí),若你正在與別人通電話,讓上司等待,哪怕是短短十?dāng)?shù)秒,也是欠缺尊重的表現(xiàn)。

當(dāng)上司要演講時(shí),你應(yīng)適時(shí)提供準(zhǔn)確無(wú)誤的資料、文件及演示儀器;當(dāng)上司有某項(xiàng)疏忽時(shí),你應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,為他提供一份備忘錄;當(dāng)上司要考慮公司發(fā)展大計(jì)時(shí),你應(yīng)認(rèn)真思考,提出建設(shè)性的意見(jiàn)……如此,你被提升就是預(yù)料中的事。健康的外表、得體的儀態(tài)以及適時(shí)的打扮,會(huì)為你爭(zhēng)取不少印象分。

曼一直以為自己穿著有品位,尤其愛(ài)佩戴一些夸張的飾物,直到有一天,她的上司跟她說(shuō):“你有頭腦、有創(chuàng)意,但為何上班時(shí)打扮得就像跳土風(fēng)舞一樣不倫不類?”她這才感到自己不合時(shí)宜,趕快調(diào)整打扮風(fēng)格。

上司、客戶甚至同事都會(huì)對(duì)處變不驚的人另眼相看。若時(shí)常保持鎮(zhèn)定,心理上可隨時(shí)對(duì)付難題,自信心也會(huì)增強(qiáng),晉升的機(jī)會(huì)自然大增。一個(gè)行為舉止閃爍和害羞的人,只會(huì)令人對(duì)你的辦事能力失去信心。

高手經(jīng)驗(yàn):如何與上司相處

職場(chǎng)中,“上司”是影響你職業(yè)前途的重要因素之一。因此,熟諳如何與上司相處的朋友們大多都能混得順風(fēng)順?biāo)?可另一方面,也有不少朋友表示自己不諳如何上司相處之道。這可如何是好?別急,下文中,世界工廠網(wǎng)小編即與您分享高手談如何與上司相處。

職場(chǎng)中,想要與上司處好關(guān)系,首要一點(diǎn)就是,你得了解你的上司,比如了解他的核心價(jià)值觀;其次,你還要具備洞察上司情緒反應(yīng)的能力;除此之外,掌握上司的溝通模式亦是與上司處好關(guān)系中不可或缺的法寶之一。

唯有如此,才更有助于你在與上司的相處中進(jìn)退自如,甚至創(chuàng)造雙贏互動(dòng),在短時(shí)間內(nèi)贏得上司的好感、認(rèn)可和青睞。

說(shuō)了這么多,與上司相處具體應(yīng)如何做呢?下文中,世界工廠網(wǎng)小編就與您分享職場(chǎng)高手是如何與上司相處的。

第一招:了解上司的核心價(jià)值觀

每個(gè)上司都有自己最在意的價(jià)值觀,這些信念構(gòu)成了我們每個(gè)人的內(nèi)在思想基礎(chǔ),所以心理學(xué)家們稱之為“核心價(jià)值觀”(core value)。

這些核心價(jià)值觀不太能妥協(xié),不容易改變,所以也往往是最容易引爆我們情緒的原 因。例如有的上司在意“守時(shí)”,只要有人遲到,他就會(huì)開(kāi)始跳腳抓狂;有的上司則注重“誠(chéng)實(shí)”,所以一旦你言辭閃爍,他就立刻動(dòng)怒開(kāi)罵。

此外,有人重“勤儉”,有人看“效率”等,只要多跟同事們打聽(tīng),并培養(yǎng)敏銳的觀察力,你就能找出上司的核心價(jià)值觀,并調(diào)整自己的工作態(tài)度來(lái)配合,這樣就不會(huì)產(chǎn)生“連怎么死的都不知道”的慘狀。

第二招:洞察上司的情緒反應(yīng)

仔細(xì)打量一下上司的應(yīng)對(duì)進(jìn)退,什么事會(huì)讓他高興?什么事會(huì)惹他生氣?什么事會(huì)讓他焦慮?什么事又會(huì)對(duì)他產(chǎn)生壓力呢?而當(dāng)他出現(xiàn)這些異常的情緒反應(yīng)時(shí),他通常的處理模式怎樣?

我們每個(gè)人都有著固定的情緒處理模式,每次發(fā)作時(shí)的過(guò)程也都差不多,所以一旦能夠掌握上司的情緒反應(yīng)后,下次你就知道該如何避開(kāi)“臺(tái)風(fēng)尾”,并且能采取更好的溝通方式,以免不慎讓對(duì)方的情緒雪上加霜。

例如你發(fā)現(xiàn)老板其實(shí)是個(gè)夜貓子,早上往往大腦仍因暖機(jī)不夠而不太靈光,這時(shí)去向他報(bào)告工作所碰到的瓶頸,就容易惹來(lái)一頓臭罵,那你當(dāng)然就得熬一下,等到吃過(guò)午飯他心情好了再去報(bào)到。

第三招:掌握上司的溝通模式

溝通專家們發(fā)現(xiàn),我們每個(gè)人最習(xí)慣的溝通方式各有不同,所以很多時(shí)候有溝沒(méi)有通的原因之一,其實(shí)是沒(méi)能掌握到與對(duì)方溝通的最佳管道。在這方面,差一點(diǎn)可是差很多的,許多沖突就是由此造成。而溝通模式大致可以分成三類:

一、視覺(jué)型

這種類型說(shuō)話者的語(yǔ)速快,呼吸急促,并常用視覺(jué)詞匯,例如“我‘看’不出來(lái)……”等。如果上司是視覺(jué)型的溝通者,那他會(huì)喜歡閱讀書(shū)面數(shù)據(jù),所以跟他溝通工作事項(xiàng)時(shí),光是口頭說(shuō)明效果不彰,別忘了一定也要準(zhǔn)備一份書(shū)面報(bào)告,好讓上司能瞧個(gè)仔細(xì)。此外,加快你的語(yǔ)速來(lái)配合對(duì)方,也會(huì)提升你的溝通效率。

二、聽(tīng)覺(jué)型

聽(tīng)覺(jué)型的人說(shuō)話速度適中,溫和而有節(jié)奏,喜歡用“聽(tīng)起來(lái)……”、“傾聽(tīng)…… ”等字眼,例如:“這主意‘聽(tīng)’起來(lái)不錯(cuò)!”或是“這聽(tīng)起來(lái)沒(méi)啥特別的嘛!”而你也許已經(jīng)猜到了,這樣的上司用口頭簡(jiǎn)報(bào)的方式來(lái)溝通,效果最佳。

三、感覺(jué)型

說(shuō)話者的語(yǔ)速緩慢,呼吸深長(zhǎng),喜歡用“感覺(jué)”、“掌握”等字眼。與感覺(jué)型的上司溝通時(shí),情緒的氣氛營(yíng)造很重要,察言觀色的功力絕不可少。話慢慢說(shuō),只要感覺(jué)對(duì)味了,事情就一定搞定。
 

Tags:上司 事兒 相處 那些 之間

責(zé)任編輯:蕓兒

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