各盡所能,各取所需
核心提示: “藥店圈經(jīng)濟(jì)”理論體系對OTC市場的最大貢獻(xiàn)之一,是讓各個“圈”里的成員企業(yè)能準(zhǔn)確地找到自己的定位和價值,從而構(gòu)成不同的營銷層級,滿足不同企業(yè)、不同受眾的需要——大藥企和大連鎖,小藥企和小連鎖,品牌藥企和品牌連鎖,成長型藥企和成長型連鎖;
“藥店圈經(jīng)濟(jì)”理論體系對OTC市場的最大貢獻(xiàn)之一,是讓各個“圈”里的成員企業(yè)能準(zhǔn)確地找到自己的定位和價值,從而構(gòu)成不同的營銷層級,滿足不同企業(yè)、不同受眾的需要——大藥企和大連鎖,小藥企和小連鎖,品牌藥企和品牌連鎖,成長型藥企和成長型連鎖;品牌聯(lián)盟因其特殊的地位而經(jīng)常“通吃”,既可以是中小藥企的合作者,又可以是大藥企、品牌藥企的座上賓;品牌媒體是“大眾情人”,不僅要有出神入化、玉汝于成的魅力,更應(yīng)有海納百川、錦上添花的實力。
“四品”定位,與其在合作中所體現(xiàn)的價值高度關(guān)聯(lián)。概括來說,可以作如下原則性的延伸——
品牌工業(yè)要做強 品牌工業(yè)是“四品”合作中的基礎(chǔ)。“基礎(chǔ)”不一定要大,但一定要強。強才能牢固,才可承重,才有發(fā)展的源動力。工業(yè)的“強”不僅應(yīng)表現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、GMP管理、團(tuán)隊能力、市場份額等方面,還應(yīng)在消費者認(rèn)知、社會責(zé)任、行業(yè)地位等方面彰顯品牌價值。不必求大、求全,但應(yīng)該做深、做透并盡量做到極致。讓同行難以超越才是真正的“強”。
品牌連鎖要做大 連鎖的“大”首先應(yīng)是規(guī)模的大,具體體現(xiàn)在經(jīng)營品種、藥學(xué)服務(wù)、覆蓋面積、專業(yè)團(tuán)隊、物流配送等方面。品牌連鎖是OTC市場的主角,主角一般與“大牌”緊密相連。在美國、日本等醫(yī)藥零售業(yè)高度發(fā)達(dá)的國家,基本上都呈現(xiàn)著幾大連鎖巨大獨霸零售終端的高度集中化趨勢。在中國,雖然環(huán)境不同,區(qū)域消費水平不平衡,但連鎖藥店的集中化趨勢依然是主流,不僅政府提倡,而且市場也有需求。
品牌聯(lián)盟要做實 品牌聯(lián)盟是橋梁。“橋梁”一定要“實”,要有優(yōu)良品質(zhì),不能像哈爾濱陽明灘大橋那樣造假,更不能像七夕天上的鵲橋那樣只給人以想象。品牌聯(lián)盟的“實”是指實在的價值、實際的幫助,“嘴上聯(lián)盟”和向連鎖小老板批發(fā)虛名、頭銜的聯(lián)盟不可能成為品牌。在國外,藥店聯(lián)盟位列連鎖經(jīng)營的三大業(yè)態(tài)之一,被稱為“自由連鎖”,有獨特的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略及盈利模式。在我國,聯(lián)盟的價值主要體現(xiàn)在對會員單位、對上下游相關(guān)方、對消費者的服務(wù)上面,因為聯(lián)盟本身并非公司,不能將其等同于商業(yè)批發(fā)企業(yè)。
品牌媒體做影響 媒體又被稱為媒介。顧名思義,品牌媒體的核心價值是“媒”,核心功能是“介”。“介”于工業(yè)、連鎖、聯(lián)盟之間的媒體,既是觀察者、研究者、批評者,又是召集者、服務(wù)者、參與者,“做有影響力的平臺”是其必然選擇。觀察者不是旁觀者,召集者不是號令者,品牌媒體最忌諱的是高高在上和置身圈外。社會責(zé)任、獨特觀點、公正立場、權(quán)威聲音,是構(gòu)成品牌媒體影響力的主要內(nèi)容。
由此看來,各盡所能,各取所需,正是“四品”合作的價值所在吧。
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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