職場開年大洗牌 你站在了哪張牌的位置?
核心提示:開年了,你站在了哪張牌的位置?
開年了,你站在了哪張牌的位置?
方塊J
牌語:從干得比較好的“黑桃10”,到中層中的“方塊J”,作為資歷尚欠的管理層,自然也位列最“弱”的“方塊”花色中。
鄭先生服裝制造公司網(wǎng)絡(luò)推廣部副經(jīng)理
“被提拔后才發(fā)現(xiàn)架構(gòu)調(diào)整跟社會大背景很有關(guān)”
今年是我工作的第5個年頭,到現(xiàn)在這個公司3年,不管是在以前的單位,還是現(xiàn)在的單位,每年這個時候都會進行調(diào)整。
2009年我來公司的時候,應(yīng)聘的是銷售職位,2010年春節(jié),公司把售后并入我們部門,不過售后跟我的工作沒多大關(guān)系,也就沒太在意。又是一年的春節(jié),售后又單獨劃出去,成立了客戶服務(wù)中心,我的工作內(nèi)容也稍有調(diào)整,加入了網(wǎng)絡(luò)營銷,但當(dāng)時只是有這個提法,并沒有付之于實際行動。
去年春節(jié)后,銷售部改名營銷中心,下設(shè)銷售和招商加盟兩塊業(yè)務(wù),而我雖然是銷售,但銷售的方式發(fā)生了變化,從實體變成了網(wǎng)上。
今年開年,營銷中心又發(fā)生了變化,下設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣、招商加盟和客戶服務(wù)中心,這一次在開年收心會上得知被提拔成副經(jīng)理,我挺意外的。
現(xiàn)在仔細想想,每年公司的調(diào)整其實都跟當(dāng)年的戰(zhàn)略目標(biāo)有很大聯(lián)系,跟社會大背景也有很大關(guān)聯(lián),像我們做服裝的,以前的銷售方式就是靠兩條腿,現(xiàn)在基本都被網(wǎng)絡(luò)推廣替代了,現(xiàn)在我們正在招聘微博運營專員,馬上要把微博這一塊業(yè)務(wù)也做起來,在現(xiàn)在這個社會大背景下,不跟時代接軌是不行的,老板也是看到這一點,才每年都有變化的。
桃花10
牌語:“混”了6年得不到提拔,在員工層里算是不錯,可又進不了管理層,“10”得很尷尬。
劉小姐某網(wǎng)絡(luò)公司職員
“調(diào)來調(diào)去影響職業(yè)規(guī)劃6年連個小主任都沒混上”
我們公司也是每到年末就調(diào)整,而且變動特別大,我到公司都快6年了,現(xiàn)在依然沒有晉升的跡象,都是因為每年的調(diào)整。
大學(xué)畢業(yè)進公司,我被分在區(qū)縣頻道,才半年時間,我所在的頻道就被合并了,然后去了社區(qū)部,也是呆了1年時間,公司戰(zhàn)略調(diào)整,要準(zhǔn)備做網(wǎng)絡(luò)電視,于是我又被調(diào)去網(wǎng)絡(luò)電視事業(yè)部,誰知在網(wǎng)絡(luò)電視事業(yè)部干了1年,部門又被撤銷了,因為大領(lǐng)導(dǎo)換了,說不搞這個了,原來在網(wǎng)絡(luò)電視事業(yè)部的人都被遣散,有的回了原部門,我被調(diào)到了美食頻道。
在美食頻道干了2年,雖然這個部門沒變動,但是剛開始我是做編輯,干了一年,領(lǐng)導(dǎo)又讓我做主任助理,聽起來好像是升官了,可是崗位、工資都沒變動,只是頭銜有變動。
今年過年前宣布,我又被調(diào)到電商去了。真是頭大,這每次都不是我自己要求的,都是被調(diào)過去的,按理說這些新開的部門都會吸納一些精兵強將,我也自認能力不差,可總是這么換啊換的,我的職業(yè)規(guī)劃都被打亂了,干了6年,連個小主任都沒混上。
我很理解公司每年的戰(zhàn)略調(diào)整,尤其是網(wǎng)絡(luò)公司,網(wǎng)絡(luò)發(fā)展非常迅速,淘汰率也高,誰先做新業(yè)務(wù)就搶了先機,我被調(diào)去的部門都是屬于這一類型的,但是我們還是沒跟上速度。不過這并不意味著就不變了,老總們還是努力地在尋求突破,只不過就苦了我們這些被調(diào)來調(diào)去的員工,我們的這種調(diào)整法,意味著每次調(diào)整都是一個新的領(lǐng)域,要接觸的都是全新的東西,以前積累下的人脈啊什么的就用不上了,對個人發(fā)展特別不好。
梅花7
牌語:代表公司最普通的員工階層,根據(jù)資歷、能力分屬“梅花7”、“紅桃6”等等,公司的大變動遠不及頂頭上司變動給自己帶來的直接影響大。
趙先生廣告公司員工
“每年換領(lǐng)導(dǎo)都有磨合期”
每年的大調(diào)整,給我印象最深刻的是換領(lǐng)導(dǎo),我們這一行流動性也比較強,所以除了大老板,從副總到總監(jiān),再到部門經(jīng)理,每年幾乎都有變化。
我也是做策劃的,我們部門和創(chuàng)意那一塊就經(jīng)常分分合合的,領(lǐng)導(dǎo)也是來一個換個招,大家都習(xí)慣了,不過我覺得每年一換領(lǐng)導(dǎo),對我們的工作還是有影響。
我經(jīng)歷的部門經(jīng)理有4個,三男一女,每個人性格都不同,有溫和的,有嚴(yán)厲的。每次換領(lǐng)導(dǎo),我們前一年建立起來的工作方式就會有變化,之前那個女經(jīng)理就是要求我們每人每天必須提前10分鐘到單位,她開會喜歡用PPT,我們就每人都做PPT,后來換了個經(jīng)理,他說搞策劃就要天馬行空,于是我們整個部門的人就經(jīng)常遲到,開會也是在外面的咖啡館。
他們每個人都有自己的工作習(xí)慣,這也都比較好磨合。最麻煩的是每個人對策劃案的要求不同,往往是我們剛剛適應(yīng)了一個經(jīng)理的工作方式,馬上又要改變,計劃總是跟不上變化。
跟一個新的領(lǐng)導(dǎo),我覺得磨合期應(yīng)該有3個月左右,到了半年,大家配合起來會比較得心應(yīng)手,可剛剛開始得心應(yīng)手的時候,公司又要做人事調(diào)動。
JOKER
牌語:都總經(jīng)理了,這不需要解釋吧……
董總某材料公司總經(jīng)理
“員工不能適應(yīng)調(diào)整,肯定會被淘汰”
我們公司每年也要進行調(diào)整,根據(jù)前一年的銷售情況,加上各部門在實際工作中遇到的問題等多方面因素,進行相應(yīng)的調(diào)整,除了要滿足當(dāng)前市場大環(huán)境的需要,還要為實際工作提供更加便捷的程序。
管理一個企業(yè),就像煎烹小魚一樣,不能經(jīng)常地翻動它,否則,這個魚就被弄散了。所以,我的觀念是,人員調(diào)動不會過于劇烈,每年要動但就是那么幾個人,管理層不會出現(xiàn)大地震,有能力的員工一定要提拔,沒能力的也要末位淘汰,這樣才能保證一個企業(yè)里血液的新鮮性。
任何一個公司在招聘的時候都會要求員工能及時適應(yīng)新的環(huán)境,所以一個合格的員工應(yīng)該很容易就能適應(yīng)企業(yè)的架構(gòu)調(diào)整,反之,員工如果不能及時接受企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,說明他的靈活性和處理問題的能力相對較弱,這樣的員工肯定會被末位淘汰的。
HR分析“牌局”
新上司“不對胃口”怎么辦?
隨時提醒自己:他一定有過人之處
“職場人在應(yīng)對公司各種變動的時候,一定要思考清楚這個變動對自己的影響有多大,自己能不能克服變動所帶來的問題,一定要理性對待。”一家信息產(chǎn)業(yè)公司的HR(人力專員)周曾說。
分析劉小姐的案例,周曾認為,她應(yīng)該是一個能力比較強的人,但調(diào)來調(diào)去的同時,需要判斷清楚自己是否是“炮灰”,還是真的領(lǐng)導(dǎo)覺得她很重要而要鍛煉她。“在我們公司就存在一個制度,一個部門級主管在一個位置上不會超過5年,另外還有輪值經(jīng)理一說,就是為了鍛煉所有的中干,讓他們對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作都有所了解,為企業(yè)培養(yǎng)未來的接班人。所以劉小姐一定要分析清楚老板對自己究竟是什么態(tài)度,如果是‘炮灰’,就應(yīng)該好好權(quán)衡走還是留。”
周曾說,趙先生的困擾其實也比較容易解決。換新的領(lǐng)導(dǎo),員工可以主動跟領(lǐng)導(dǎo)進行幾次深度的溝通,互相了解對方對公司、部門的看法,最重要的還要把自己的工作內(nèi)容與新領(lǐng)導(dǎo)溝通,即使沒有達成共識,也要讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的想法。
如果實在沒辦法達成共識,可以在不違背個人原則的前提下,盡可能去了解老板的做事習(xí)慣。“有一點,職場人可以隨時提醒自己,既然對方能當(dāng)自己的上司,那一定有他的過人之處,不要先入為主地去否定他,試著去分析他為什么能當(dāng)自己的上司,發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點,換一種接受的心情去跟新領(lǐng)導(dǎo)打交道,應(yīng)該會有意想不到的效果。”
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
-
新版醫(yī)保目錄8月來襲 這四類藥調(diào)入呼聲最高
近日,國家醫(yī)保局發(fā)布《2019年國家醫(yī)保藥品目錄調(diào)整工作方案(征求意見稿)》(以下簡稱《意見稿》),明確2019年醫(yī)保目錄調(diào)整工作分為三個階段,即1-3月準(zhǔn)備階段,4-5月評審階段(確定備選名單、遴選專家投票、確定調(diào)入調(diào)出藥品名單、談判),2019年6月常規(guī)目錄發(fā)布階段,2019年6-7月談判階段,2019年8月發(fā)布談判準(zhǔn)入目錄。...
-
央視曝光藥師掛證亂象 藥師掛證再迎整頓潮
央視3.15晚會曝光掛證亂象,某執(zhí)業(yè)藥師掛證平臺已無法訪問,藥師掛證再迎整頓潮。...
-
地板價!廣東藥價全省聯(lián)動
3月12日,廣東省人民政府官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于印發(fā)廣東省改革完善醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)綜合監(jiān)管制度實施方案的通知》。...
-
大批醫(yī)藥代表工資下降?新機會來了
目前,似乎整個行業(yè)被悲觀的情緒所籠罩:曾有資深的醫(yī)藥代表對賽柏藍表示,現(xiàn)在“悲觀”是大趨勢:政策壓力大導(dǎo)致的從業(yè)環(huán)境不理想,控費背景下完不成指標(biāo),所做的產(chǎn)品市場空間有限…… ...
-
金額公開!全國醫(yī)院用藥品種、科室、藥企排名
金額公開!全國醫(yī)院用藥品種、科室、藥企排名...
-
4+7未中選藥品大降價!格列衛(wèi)歷史最低
海發(fā)通知,4+7未中選藥品降價!格列衛(wèi)(100mg*60片)降至7182元,創(chuàng)歷史最低。...
-
剛剛!3個大品種說明書被改,兒童、孕婦禁用!
剛剛!3個大品種說明書被改,兒童、孕婦禁用!...
-
剛剛!這60個藥,被暫停采購(附名單)
2月27日,江西省醫(yī)藥采購服務(wù)平臺發(fā)布《關(guān)于調(diào)整二甲雙胍等藥品網(wǎng)上采購資格的通知》,有60個藥被暫停掛網(wǎng)資格,涉及46家藥企。...
-
4+7未中選高價藥,提高自負比例
4+7最新文件,未中選高價藥,提高自負比例,未中選藥品梯度降價。...
-
藥監(jiān)不放假 加班查藥店!5大重點需注意
這個春節(jié),藥監(jiān)沒放假,重點對藥店執(zhí)業(yè)藥師在職在崗和處方藥銷售進行了檢查。節(jié)后整治五重點,所有藥店需注意。...
-
輔助用藥,再迎致命打擊
近日,業(yè)內(nèi)流傳一份由國家衛(wèi)健委藥政司起草的《關(guān)于征求開展藥品使用監(jiān)測和臨床綜合評價工作通知(征求意見稿)意見的函》(以下簡稱《意見稿》)。...
-
通過率僅14.1%!執(zhí)業(yè)藥師考試創(chuàng)7年最低
近日,國家藥監(jiān)局執(zhí)業(yè)藥師資格認證中心發(fā)布通知,公布2018年度國家執(zhí)業(yè)藥師資格考試合格標(biāo)準(zhǔn)和考試結(jié)果。...