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如何應對職業(yè)發(fā)展瓶頸

2013-03-06 15:23 點擊:

33歲的徐曉是一名國內著名金融IT企業(yè)的部門經理,工作10年的他忽然發(fā)現(xiàn)自己在職場上越來越力不從心了。面對身邊朝氣蓬勃、干勁十足的年輕人,自己的身體和精力早早透支,職位卻遲遲不見晉升。“這就是所謂的職業(yè)瓶頸吧?” 徐曉說,“常常在忙忙碌碌中不知不覺到來,自己卻還渾然不知,一旦察覺了又茫然無措?,F(xiàn)在年齡大了,有時會發(fā)現(xiàn)前景特別渺茫,越想越痛苦。”

根據近期《中國青年報》的一項調查顯示,84.4%的受訪者都表示自己曾遇到過職業(yè)瓶頸,40.5%的人認為職業(yè)發(fā)展障礙最容易出現(xiàn)在工作5年左右。職業(yè)瓶頸最突出的表現(xiàn)就是“缺乏工作熱情”(56.2%)和“在工作中難有突破”(50.6%)。此外,46.7%的人“懷疑自己所從事的行業(yè)前景”,46.0%的人“經常感覺疲勞”,43.3%的人認為“很久沒有加薪了”,35.5%的人感覺“長時間壓力過大”,33.8%的人“對工作沒什么興趣”,28.8%的人“遇到升職"天花板"”。

似乎職業(yè)發(fā)展瓶頸已經成為了一道邁不過的坎,誰都逃不過它的折騰。

職業(yè)發(fā)展瓶頸出現(xiàn)的原因有很多,總體上可以從個人和企業(yè)兩方面入手分析。

個人因素中,首要原因是缺少必要的職業(yè)規(guī)劃,造成職業(yè)方向缺失。很多職場人沒有認清自己在職場中的優(yōu)勢和劣勢,沒有確立適合自己的職業(yè)方向和目標,在隨機游走的發(fā)展狀態(tài)下,早晚會感到迷茫。

其次是知識和能力儲備不足導致發(fā)展受限,在職場中如果不能持續(xù)的學習,可能就會因為知識老化和結構斷層而面臨職場“天花板”。

最后是個人心理期望與現(xiàn)實差距造成對現(xiàn)狀的不滿。對自己的評價過高,或者對結果看得很重,又或者過多的與人比較,造成的結果往往是使自己處于不平衡中,缺少成就感。

在企業(yè)因素中,一方面是由于企業(yè)在職位設置、晉升機制、工資薪酬等人力資源管理機制上存在問題,無法為員工個人成長提供足夠的空間;另一方面也可能是由于企業(yè)文化沖突或人際關系氛圍不善帶給員工過大的壓力,甚至完全無法適應。

“發(fā)展似乎到了盡頭,下一步不知道該向哪里去走”,在職業(yè)發(fā)展瓶頸面前,很多職場人不清楚該怎么辦。

要突破職業(yè)發(fā)展瓶頸,首先要問自己幾個問題并深入思考。“我在職業(yè)發(fā)展上遠期目標是什么,中期目標是什么?為了擺脫職業(yè)瓶頸,我準備好了嗎?我需要跳槽換工作嗎?風險有多高?現(xiàn)有的積累對以后的工作有多少幫助?我在哪些方面還需要改進?是否考慮在業(yè)余時間再進行一些深造或學習一些領域的專業(yè)知識?”

以上問題的答案,其實就是解決個人職業(yè)發(fā)展瓶頸問題的出路。

筆者認為,職場人一是需要制定清晰地個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

首先要認清自己的職業(yè)興趣、職業(yè)價值觀、能力優(yōu)劣勢,以及個人感到舒適的職業(yè)狀態(tài);其次要明確自己的職業(yè)發(fā)展方向,將個人愿景、具體的行業(yè)、崗位相結合,確立清晰具體的職業(yè)發(fā)展目標;最后將目標進行分解,整理出最近可以著手實現(xiàn)的短期發(fā)展目標并嘗試獲得成功。職業(yè)目標不僅僅是想要的職位,更是自己在技能水平、業(yè)內影響力、人脈網絡、收入水平、家庭關系處理等方面的綜合期望。

二是持之以恒提升個人修養(yǎng)。對自己的職業(yè)差距進行評估,并充分利用在職培訓、進修、輪崗等機會,學習新的知識,有意識地進行“充電”。這樣不但可以加強自身的競爭力,擴大自己的工作技能范圍,還可以獲得心理上的滿足感和面對未來挑戰(zhàn)的從容態(tài)度。

同時,在工作中切忌不要小看日復一日的所謂重復工作,正是重復工作給了職場人扎實的基礎,這也令職場人對整個系統(tǒng)運行的看法不再膚淺,逐漸成為行業(yè)專家。

三是樹立正確的自信心。“人比人氣死人”,職場人最好的辦法就是和自己比較,“盡管我還比不上那個銷售冠軍,但是我的固定客戶已經比上個月多了10%了”。只有這樣不斷地與自己的過去工作表現(xiàn)進行比較,通過個人的進步來獲取成就感,才能使職場人自己的價值得以充分地體現(xiàn),職場人在其中也能夠逐漸培養(yǎng)出自身的職業(yè)自信心。

四是注意疏導情緒。職場人可以找家人或者是最好的朋友,在一個大家都比較閑暇的時間里,將自己在工作中的委屈和壓抑都宣泄出來。

Tags:職業(yè)發(fā)展 瓶頸

責任編輯:醫(yī)藥零距離

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