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連鎖藥店異業(yè)爭(zhēng)食不以匹夫之勇

2011-05-14 10:53 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:我國(guó)連鎖藥店的發(fā)展環(huán)境與其它國(guó)家的最大差別,就是異業(yè)銷(xiāo)售化妝品和保健品方面遭到強(qiáng)大的渠道阻擊,目前多數(shù)大型shopping mall都設(shè)有保健品專(zhuān)柜、化妝品專(zhuān)柜,同時(shí)還有保健品專(zhuān)賣(mài)連鎖店、化妝品專(zhuān)賣(mài)連鎖店。

我國(guó)連鎖藥店的發(fā)展環(huán)境與其它國(guó)家的最大差別,就是異業(yè)銷(xiāo)售化妝品和保健品方面遭到強(qiáng)大的渠道阻擊,目前多數(shù)大型shopping mall都設(shè)有保健品專(zhuān)柜、化妝品專(zhuān)柜,同時(shí)還有保健品專(zhuān)賣(mài)連鎖店、化妝品專(zhuān)賣(mài)連鎖店。

由于激烈的零售競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),造成我國(guó)連鎖藥店發(fā)展任何一個(gè)新品類(lèi)都會(huì)受到強(qiáng)有力的“異業(yè)阻擊”。相對(duì)來(lái)說(shuō),其他國(guó)家的藥店多元化是先于其他零售業(yè)態(tài)發(fā)展,比如,美國(guó)的沃爾格林從1901年起家,而在1909年就開(kāi)始多元化,而美國(guó)的零售業(yè)興起在1970年以后。而我國(guó)的連鎖藥房沒(méi)有藥妝品類(lèi)先入為主的優(yōu)勢(shì),且在經(jīng)營(yíng)理念與方法上,至少落后其他零售業(yè)態(tài)10年以上。

 因此現(xiàn)在做藥妝,必須對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)能力提出極高的要求,也就是說(shuō),藥店不得不擁有更棒的思想觀念、運(yùn)營(yíng)管理、核心技術(shù)、產(chǎn)品品類(lèi)等,才能打破異業(yè)阻擊困擾。藥店應(yīng)該有精挑細(xì)選一切獨(dú)特且能夠良好陳列的藥妝品類(lèi),從一些潛在與現(xiàn)實(shí)需求中挖掘和挑選品類(lèi),通過(guò)專(zhuān)業(yè)“藥療+食療(保健品和食品)+藥妝”聯(lián)合搭配銷(xiāo)售,提升顧客滿(mǎn)意度,逐步培養(yǎng)自己的優(yōu)勢(shì)特色品類(lèi),實(shí)施單品突破。

另外,有不少藥店界朋友認(rèn)為,中國(guó)藥妝不能快速發(fā)展的重要原因之一是沒(méi)有大廠家舉旗,通過(guò)大量廣告投入培育市場(chǎng)。事實(shí)上,如果廠家一旦投入高額廣告,其主選的渠道必然是客流量巨大的商超和專(zhuān)賣(mài)店,以及數(shù)量比藥店多得多的便利店,藥店的競(jìng)爭(zhēng)力難以與之抗衡。

因此,筆者認(rèn)為,現(xiàn)階段的連鎖藥店賣(mài)藥妝品的思路是:藥店還是需要抓住專(zhuān)注定位在藥店渠道耕耘的中小廠家,共同培育市場(chǎng)、共同培育消費(fèi)者。前期不和已經(jīng)成熟、消費(fèi)者認(rèn)可度高的化妝品零售渠道作虎口奪食式競(jìng)爭(zhēng),而是采取品類(lèi)差異化,慢慢形成自己的特色品類(lèi),再依靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)與服務(wù),逐步蠶食化妝品其它零售渠道的市場(chǎng)份額,最后轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)外藥妝店模式。像日本,每天都有具體的單品促銷(xiāo)突破方案。

此外,筆者預(yù)測(cè),醫(yī)保刷卡遲早會(huì)被相關(guān)部門(mén)全面取消,隨著醫(yī)改的深入和監(jiān)管的加強(qiáng),藥店應(yīng)該徹底拋棄靠醫(yī)保卡刷卡銷(xiāo)售藥妝品的幻想,構(gòu)建自己的藥妝銷(xiāo)售能力,把店員培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)美容顧問(wèn),才能真正提升藥妝銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)力。 

 

Tags:連鎖藥店 化妝品 保健品

責(zé)任編輯:蕓兒

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