藥店聯(lián)盟,霧里看花的真相的背后推了!
核心提示:多年前,在藥品零售行業(yè),人們總問(wèn)“你的藥店連鎖了嗎?”近年來(lái),人們又開(kāi)始問(wèn)“你的藥店聯(lián)盟了嗎?”事實(shí)上,自本世紀(jì)初以來(lái),藥店聯(lián)盟的倡議和行動(dòng)早已層出不窮:
多年前,在藥品零售行業(yè),人們總問(wèn)“你的藥店連鎖了嗎?”近年來(lái),人們又開(kāi)始問(wèn)“你的藥店聯(lián)盟了嗎?”事實(shí)上,自本世紀(jì)初以來(lái),藥店聯(lián)盟的倡議和行動(dòng)早已層出不窮:
一、藥店聯(lián)盟了嗎?
-2001年底,川、滇、黔、渝的10多家中小藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)組建了“千家藥房聯(lián)合采購(gòu)執(zhí)行監(jiān)督委員會(huì)”;但是,這一采購(gòu)聯(lián)盟的命運(yùn)卻是無(wú)疾而終。
-2003年,為了應(yīng)對(duì)老百姓平價(jià)藥店,廣州市六家醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)正式簽訂《聯(lián)合采購(gòu)意向書(shū)》,要求各企業(yè)向供貨商爭(zhēng)取最低進(jìn)貨價(jià),實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息共享。 -2004年,以貴州一樹(shù)和安徽豐原為發(fā)起人,14家來(lái)自全國(guó)各地的醫(yī)藥流通、銷(xiāo)售企業(yè)代表,召開(kāi)了一個(gè)PTO聯(lián)盟發(fā)起人大會(huì)。3家工商一體的企業(yè)成立了“銷(xiāo)售聯(lián)盟藥店”,550家藥店實(shí)現(xiàn)資源共享。
-同年,武漢本地六家藥店連鎖企業(yè)共同出資1800萬(wàn)元,組建了天元醫(yī)藥代理公司,由其代表所有聯(lián)盟成員直接與上游生產(chǎn)企業(yè)對(duì)話,爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán),降低采購(gòu)費(fèi)用。 -2005年,由八家知名零售連鎖藥店發(fā)起,各出資20萬(wàn)元,成立了深圳匹特歐藥店管理有限公司,成為另一家以公司制運(yùn)作的采購(gòu)聯(lián)盟公司。
謀定藥店商學(xué)院、嘉萬(wàn)贏信中國(guó)藥店?duì)I銷(xiāo)企劃中心主任萬(wàn)祥軍表示:自醫(yī)改的聲音拋向市場(chǎng)之后,在醫(yī)院之外的藥品零售市場(chǎng),一直是風(fēng)聲不斷,從單店嘗試,到一市、一省、全國(guó)連鎖,到平價(jià)藥品超市一個(gè)接一個(gè)開(kāi)張,到一個(gè)個(gè)藥店聯(lián)盟接連誕生,似乎醫(yī)藥分離的政策改革,為藥品零售行業(yè)創(chuàng)造了無(wú)限的財(cái)富契機(jī)。而今,“藥店多過(guò)食品店”的現(xiàn)象已不再稀奇。面對(duì)當(dāng)下接二連三的藥店聯(lián)盟,我們不禁要問(wèn),這是出路嗎?
二、為什么非聯(lián)盟不可?
我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)改革之前,醫(yī)院一直是藥品的主要銷(xiāo)售終端,之后,藥店在全國(guó)各大小城市遍地開(kāi)花。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),早在2005年,全國(guó)就有1600多家藥品零售連鎖企業(yè),經(jīng)營(yíng)著20多萬(wàn)家門(mén)店?,F(xiàn)在,無(wú)論你到哪一個(gè)縣級(jí)以上的城鎮(zhèn),只有你在大街上隨便逛逛,300米路程之內(nèi)一定有一家藥店,簡(jiǎn)直超過(guò)食品店和餐館的店面密度。這不僅令人生畏,難道國(guó)人吃藥和吃飯一樣普遍嗎?“當(dāng)然不是,業(yè)內(nèi)看重的還是13億人口所蘊(yùn)涵的巨大市場(chǎng)需求,”嘉萬(wàn)贏信中國(guó)藥店?duì)I銷(xiāo)企劃中心主任萬(wàn)祥軍表示:當(dāng)醫(yī)藥分離逐漸成為主流的時(shí)候,零售藥店就是老百姓的必然之選,先占領(lǐng)地盤(pán)的想法不愧是聰明之舉。而這其中的后果不言自喻,企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱。面對(duì)上游力量強(qiáng)大的生產(chǎn)商、代理商、批發(fā)商,小石頭擊不過(guò)大磐石;或許聯(lián)合起來(lái),團(tuán)結(jié)就是力量。
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),藥店連鎖紅紅火火,一家家全國(guó)性的連鎖企業(yè)營(yíng)運(yùn)而生,國(guó)大、海王星辰、老百姓、金象、中聯(lián)、華氏、雷云上、和平、桐君閣,紛紛進(jìn)入行業(yè)前列。連鎖的規(guī)模化優(yōu)勢(shì)很明顯,不僅僅是占據(jù)更大的市場(chǎng)份額、擁有更具吸引力的品牌,而且具有更低的管理成本,尤其是規(guī)模化采購(gòu)的議價(jià)能力,著實(shí)讓小型零售連鎖企業(yè)羨慕。嘉萬(wàn)贏信中國(guó)藥店?duì)I銷(xiāo)企劃中心主任萬(wàn)祥軍明確:這些領(lǐng)先的連鎖企業(yè),不僅具有大筆采購(gòu)的議價(jià)能力,甚至可以越過(guò)批發(fā)商和代理商,直接從廠家進(jìn)貨。另外,近年來(lái)平價(jià)藥品超市逐漸走入尋常百姓的生活,雖然門(mén)店數(shù)量不多,但是薄利多銷(xiāo)的超市概念,也實(shí)現(xiàn)了規(guī)?;少?gòu)的優(yōu)勢(shì)。相比之下,小型連鎖藥店如果不聯(lián)合起來(lái),還是通過(guò)層層代理和批發(fā)來(lái)進(jìn)貨,高昂的進(jìn)貨成本將把利潤(rùn)壓縮殆盡,生存岌岌可危。
萬(wàn)祥軍主任分析道:事實(shí)上,我國(guó)藥品流通行業(yè)的弊病,不僅僅是醫(yī)藥不分家的問(wèn)題,也不僅僅是GSP認(rèn)證的問(wèn)題,還存在層層代理和批發(fā)的藥品流通問(wèn)題,過(guò)多的流通環(huán)節(jié)增加了無(wú)益的成本,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要追求自己的利潤(rùn),最終轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上,而這種完全不符合社會(huì)商品流通發(fā)展趨勢(shì)的現(xiàn)象,短期內(nèi)也難以改變。據(jù)統(tǒng)計(jì),1999全國(guó)有16000家藥品批發(fā)企業(yè),令人瞠目結(jié)舌。謀定藥店&嘉萬(wàn)贏信中國(guó)藥店?duì)I銷(xiāo)企劃中心主任萬(wàn)祥軍強(qiáng)調(diào):無(wú)論是超級(jí)連鎖藥店,還是平價(jià)藥品超市,減少流通環(huán)節(jié)、從廠家直接到藥店,始終是產(chǎn)業(yè)演變的大方向。而小型藥店的采購(gòu)進(jìn)貨模式,顯然不能享受流通環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)的社會(huì)效益,采購(gòu)成本高昂自然不可避免。作為流通行業(yè),進(jìn)銷(xiāo)價(jià)之差始終是利潤(rùn)的主要來(lái)源,由于銷(xiāo)售價(jià)的確定取決于市場(chǎng),如何降低采購(gòu)價(jià)就成為了零售藥店的首要問(wèn)題。聯(lián)盟的方式,使得小企業(yè)抱成團(tuán),直接從一級(jí)代理商或生產(chǎn)廠家采購(gòu),進(jìn)貨成本才可能得以降低。
三、為何多數(shù)貌合神離?
當(dāng)前的藥店聯(lián)盟,主要有三種功能,正是出于這些功能的實(shí)現(xiàn),不同的企業(yè)才愿意結(jié)盟。但是,事實(shí)卻不太如人愿,無(wú)論如何聯(lián)盟,畢竟不是一家企業(yè),各自有著自己的盤(pán)算,貌合神離可以稱(chēng)得上是目前藥店聯(lián)盟的典型特征。綜合當(dāng)前的各家聯(lián)盟,這三種功能主要有:采購(gòu)聯(lián)盟、物流聯(lián)盟、管理聯(lián)盟。
藥店聯(lián)盟的初衷,目的只有一個(gè),大家共享信息,尤其是采購(gòu)價(jià)格信息,以便能夠向供應(yīng)商壓價(jià)。因此,2003年廣州采芝林、金康、海王星辰、二天堂、萬(wàn)康、康之選六家醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)簽訂《聯(lián)合采購(gòu)意向書(shū)》時(shí),明確要求向供貨商爭(zhēng)取最低進(jìn)貨價(jià),實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息共享;這樣一來(lái),如果給了這家低價(jià),那家也會(huì)要求這個(gè)低價(jià)。之后,聯(lián)合采購(gòu)的需求就自然產(chǎn)生了,成立一個(gè)聯(lián)盟機(jī)構(gòu),各家企業(yè)委托該機(jī)構(gòu)執(zhí)行采購(gòu)任務(wù),統(tǒng)一口徑對(duì)接供應(yīng)商。2004年成立的武漢天元醫(yī)藥代理公司,便是這樣一種聯(lián)合采購(gòu)機(jī)構(gòu)。再后來(lái),個(gè)別聯(lián)盟機(jī)構(gòu)倡導(dǎo)了聯(lián)盟自有品牌產(chǎn)品,委托廠家OEM,然后在加盟企業(yè)的藥店統(tǒng)一銷(xiāo)售。成立于2005年的深圳匹特歐藥店管理有限公司,曾經(jīng)嘗試為會(huì)員企業(yè)統(tǒng)一組織自有品牌OEM外包,但是效果甚微。這其中,集中各家采購(gòu)訂單,實(shí)現(xiàn)團(tuán)購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),是藥店聯(lián)盟的最核心目標(biāo)。所以,聯(lián)盟的這一功能可以總結(jié)為一個(gè)詞:團(tuán)購(gòu)。
“在團(tuán)購(gòu)的基礎(chǔ)上,聯(lián)盟機(jī)構(gòu)隨之遇到了更大的挑戰(zhàn),這就是物流和供應(yīng)鏈的聯(lián)盟問(wèn)題。”嘉萬(wàn)贏信中國(guó)藥店?duì)I銷(xiāo)企劃中心主任萬(wàn)祥軍表示:一個(gè)區(qū)域的零售藥店,即使聯(lián)盟起來(lái),向供應(yīng)商壓價(jià)的力量仍然不夠大;如果跨區(qū)域的零售藥店聯(lián)盟,統(tǒng)一采購(gòu)之后的物流配送,著實(shí)難以實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟,甚至更難以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)配貨。而供應(yīng)鏈的聯(lián)盟就更難了,因?yàn)檫@牽涉到每一家企業(yè)的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、支付和藥品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),如果供應(yīng)鏈聯(lián)盟,這些都需要共享,甚至由聯(lián)盟機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理,這顯然是每一家聯(lián)盟成員都不愿意看到的。由此看來(lái),一旦牽涉到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),入盟的藥店企業(yè)便不積極了,無(wú)怪乎當(dāng)前的藥店聯(lián)盟僅局限于外部聯(lián)盟,即采購(gòu)的共享和統(tǒng)一代理。
另一方面,深圳匹特歐(PTO)藥店管理有限公司,在總經(jīng)理王春雷的倡導(dǎo)下,嘗試向聯(lián)盟企業(yè)進(jìn)行管理輸出,在營(yíng)銷(xiāo)推廣、店面運(yùn)營(yíng)、人員管理等方面,輸出聯(lián)盟機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)。但是,畢竟大家不是一家企業(yè),這些管理輸出也只能是建議性質(zhì)的,會(huì)員企業(yè)無(wú)論是否接受,都有自己完全的自由。再而言之,聯(lián)盟機(jī)構(gòu)本身并不是零售終端門(mén)店,由其進(jìn)行管理輸出顯然不能令人信服。事實(shí)上,聯(lián)盟機(jī)構(gòu)的管理輸出,更多的來(lái)自于會(huì)員中比較優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)推廣,而不是來(lái)自于聯(lián)盟機(jī)構(gòu)自身。所以,從經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)輸出方面來(lái)看,藥店聯(lián)盟只是隔靴搔癢,雷聲大,雨點(diǎn)小。
萬(wàn)祥軍表示:這樣一來(lái),打著聯(lián)盟的旗號(hào),會(huì)員企業(yè)只進(jìn)行一些外在的采購(gòu)為主的聯(lián)盟,而真正的供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)一銜接、經(jīng)營(yíng)管理模式統(tǒng)一風(fēng)格,卻實(shí)現(xiàn)不了。正如開(kāi)心人大藥房董事長(zhǎng)梁永強(qiáng)所說(shuō):“今天這個(gè)聯(lián)盟,感覺(jué)像在開(kāi)藥店聯(lián)合國(guó)大會(huì)”,各國(guó)代表貌合神離。
四、藥品零售何去何從?
經(jīng)歷計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的藥品批發(fā)零售體系,經(jīng)歷大街小巷開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)的藥店,經(jīng)歷走出當(dāng)?shù)刈呦蛉珖?guó)的連鎖藥店,經(jīng)歷深得人心的平價(jià)藥品超市,以及今天的中小藥店聯(lián)盟,未來(lái)的藥品零售行業(yè)將如何發(fā)展?嘉萬(wàn)贏信中國(guó)藥店?duì)I銷(xiāo)企劃中心主任的觀點(diǎn)讓我們大膽預(yù)測(cè)。
首先,從業(yè)態(tài)上看,藥品零售將出現(xiàn)更加細(xì)分的業(yè)態(tài),每一種業(yè)態(tài)都將產(chǎn)生佼佼者。在藥品便利店業(yè)態(tài)領(lǐng)域,將產(chǎn)生幾家全國(guó)性的連鎖企業(yè),每一家企業(yè)都將把門(mén)店開(kāi)到全國(guó)各大城市,海王星辰在成功融資之后的全國(guó)擴(kuò)張,是連鎖便利藥店的典型擴(kuò)張模式。目前,海王星辰在全國(guó)的直營(yíng)店就已經(jīng)超過(guò)2000家。
在平價(jià)藥品超市領(lǐng)域,老百姓、百濟(jì)堂、佳合都有了不錯(cuò)的嘗試,每一個(gè)藥店的面積達(dá)到1000平方米左右,其中的藥品降價(jià)幅度達(dá)到20%左右,深受老百姓的青睞。雖然平價(jià)藥品超市的店面數(shù)量目前并不多,但是在薄利多銷(xiāo)的策略下,其快速周轉(zhuǎn)的銷(xiāo)售速度,無(wú)疑大大增加了采購(gòu)量,面對(duì)上游供應(yīng)商同樣具有議價(jià)能力。這種業(yè)態(tài)比較符合零售業(yè)的超市“天天低價(jià)”理念,市場(chǎng)前景非??春?。
當(dāng)然,提倡大健康藥店概念的昆山百佳惠大藥房,也嘗試出了一種細(xì)分的業(yè)態(tài),不過(guò)這種業(yè)態(tài)只是傳統(tǒng)藥店基礎(chǔ)上的藥品豐富化策略,難以稱(chēng)為一個(gè)典型的業(yè)態(tài)。除此之外,國(guó)外的一種藥品零售+服務(wù)的組合模式,值得國(guó)內(nèi)藥店企業(yè)借鑒。這些藥店在藥品零售的基礎(chǔ)上,提供基礎(chǔ)的診所、健康咨詢、保健護(hù)理等服務(wù),能夠扎根社區(qū)贏得顧客的忠誠(chéng),粘牢顧客。但是,這種模式對(duì)藥店的服務(wù)能力要求很高,目前國(guó)內(nèi)具備這方面能力的藥店幾乎沒(méi)有。
無(wú)論哪一種細(xì)分的業(yè)態(tài),全國(guó)連鎖是一條必走的道路,規(guī)?;瘜⑹敲恳患移髽I(yè)的追求,偏居一隅的企業(yè)只能是微利生存。在以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品為主的零售產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品的差異幾乎不存在,“以價(jià)格贏得顧客、以規(guī)模降低成本”簡(jiǎn)直是條鐵律。不能上規(guī)模的企業(yè),除非在服務(wù)上有所突破,而事實(shí)上,沒(méi)有規(guī)?;姆e累,小型藥店的服務(wù)也難以得到提升。
萬(wàn)祥軍表示:從整個(gè)行業(yè)來(lái)看,流通環(huán)節(jié)的縮減是大趨勢(shì),在規(guī)?;髽I(yè)的供應(yīng)鏈體系里,代理商和批發(fā)商最終將不復(fù)存在,從工廠到門(mén)店將是主流的流通模式,縮減流通環(huán)節(jié)的直接效益就是降低成本。如果沒(méi)有聯(lián)合,小型藥店顯然不能享受這一趨勢(shì)帶來(lái)的效益,由于采購(gòu)量小,根本不可能直接從廠家進(jìn)貨,甚至直接從一級(jí)代理商進(jìn)貨的可能性都非常小。
由此看來(lái),業(yè)態(tài)細(xì)分、規(guī)?;?、連鎖、廠店直通,是藥品連鎖零售業(yè)的主流發(fā)展趨勢(shì)。
五、藥店聯(lián)盟兩極分化
目前的藥店聯(lián)盟,如果順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流,必然形成兩極分化的趨勢(shì):要么更加緊密地聯(lián)盟,眾多的區(qū)域連鎖藥店組合成一家全國(guó)性的連鎖企業(yè);要么更大范圍、更多會(huì)員的松散聯(lián)盟,會(huì)員企業(yè)只是信息共享和經(jīng)驗(yàn)交流,以及形成個(gè)別藥品的采購(gòu)?fù)恕?
以深圳匹特歐藥店管理有限公司為例,是由會(huì)員企業(yè)真正出資組建的一家公司,各家企業(yè)都擁有實(shí)際的股權(quán),企業(yè)間不只是一種合約上的聯(lián)盟,而是股權(quán)上的聯(lián)盟。在這個(gè)股權(quán)安排的基礎(chǔ)上,如果會(huì)員企業(yè)真正做到了聯(lián)合采購(gòu)、物流整合、支付系統(tǒng)整合、管理和營(yíng)銷(xiāo)模式趨同甚至統(tǒng)一,為什么不再進(jìn)一步,組成真正意義上的一家更大規(guī)模的藥店連鎖企業(yè)?這里的難點(diǎn),無(wú)非就是資金、人才和股權(quán)上的整合。如果各家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不再固守“我是老板”的觀念,整合各家企業(yè)組建一個(gè)全國(guó)性的連鎖企業(yè),應(yīng)當(dāng)是可行、而且可喜的一件事。同樣,武漢天元也可以考慮這個(gè)發(fā)展方向。一句話,這個(gè)方向符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,既然會(huì)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)率先邁出了第一步,第二步也同樣可以邁出,關(guān)鍵在于,心胸有多大。
另一種發(fā)展模式,可能和國(guó)外的中小零售企業(yè)聯(lián)盟類(lèi)似,從最初的幾個(gè)企業(yè)聯(lián)盟,到更多的企業(yè)加入聯(lián)盟,從而形成更大的聯(lián)盟,但是由于會(huì)員企業(yè)的數(shù)量過(guò)多,基本上不可能形成緊密的協(xié)作,只能是依靠合約形成的自律、共享、交流、個(gè)別產(chǎn)品和事件上的聯(lián)合。而當(dāng)前出現(xiàn)的“聯(lián)盟的聯(lián)盟”,則是一個(gè)過(guò)渡性的產(chǎn)物。試想一下,如果聯(lián)盟之上再形成聯(lián)盟,這和過(guò)時(shí)的一級(jí)級(jí)批發(fā)有本質(zhì)的區(qū)別嗎?而且,每一個(gè)聯(lián)盟本身就不是一個(gè)擁有百分百自主決策權(quán)的企業(yè),而是受托于并且受制于會(huì)員企業(yè)的機(jī)構(gòu),它們之間的再聯(lián)合,基本上起不到真正的聯(lián)盟作用。這種“聯(lián)盟的聯(lián)盟”,或許將來(lái)會(huì)是發(fā)生聚變,兩個(gè)或更多的聯(lián)盟整合成一個(gè)大聯(lián)盟,原來(lái)的會(huì)員成為新聯(lián)盟的會(huì)員。這種新的聯(lián)盟,也只能是一種會(huì)員企業(yè)數(shù)量眾多、協(xié)作松散的機(jī)構(gòu),其聯(lián)合的緊密程度比當(dāng)今的行業(yè)協(xié)會(huì)高不到哪里去。
“上述兩個(gè)演變方向,這不是邏輯上的推理,而是各行各業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律,藥品零售連鎖行業(yè)也逃脫不了這一鐵律。”嘉萬(wàn)贏信中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)企劃與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理中心主任萬(wàn)祥軍明確:沒(méi)有例外!是兩個(gè)極端的發(fā)展方向,其實(shí)這并不令人感到意外,原因在于,未來(lái)的藥店連鎖行業(yè),“規(guī)模化發(fā)展促進(jìn)行業(yè)更集中、少數(shù)大企業(yè)之間形成一個(gè)松散的聯(lián)合、絕大多數(shù)小企業(yè)之間形成另一個(gè)松散的聯(lián)合”,是基本的發(fā)展趨勢(shì),行業(yè)整合必然進(jìn)行,企業(yè)數(shù)量必然要大大縮減,這種“三五個(gè)企業(yè)一聯(lián)盟、全國(guó)有數(shù)十家聯(lián)盟”的現(xiàn)象不可能長(zhǎng)期延續(xù)。
-
稅務(wù)核查風(fēng)暴下,已有醫(yī)藥企業(yè)在注銷(xiāo)
隨著財(cái)政部下發(fā)通知要核查77家醫(yī)藥企的業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題,各地查稅的風(fēng)聲也越來(lái)越近。近日,有藥企人士透露,其所在公司已開(kāi)始著手注銷(xiāo)子公司。...
-
363個(gè)藥品暫停掛網(wǎng)!多個(gè)大品種遭質(zhì)疑、投訴
6月18日,廣西壯族自治區(qū)公共資源交易中心藥品和醫(yī)療器械集中采購(gòu)處發(fā)布《關(guān)于要求被質(zhì)疑、投訴品種進(jìn)行價(jià)格澄清的通知》(下稱(chēng)《通知》),并暫停被質(zhì)疑、投訴品種的網(wǎng)上交易資格。《通知》附件顯示,因價(jià)格問(wèn)題,需要進(jìn)行澄清的涉及363個(gè)藥品,不乏大品種。...
-
多家知名醫(yī)械公司被查
涉嫌在中國(guó)行賄,美國(guó)證券交易委員調(diào)查西門(mén)子、GE和飛利浦。...
-
江蘇實(shí)行執(zhí)業(yè)藥師信用管理 掛證等行為進(jìn)入負(fù)面信用清單
江蘇省藥監(jiān)局發(fā)布執(zhí)業(yè)藥師信用管理暫行辦法,掛證等行為進(jìn)入負(fù)面信用清單。...
-
剛剛!廣東發(fā)布重要文件,影響所有醫(yī)藥人
6月3日,廣東省衛(wèi)健委、廣東省中醫(yī)藥局聯(lián)合關(guān)印發(fā)《廣東省分級(jí)診療常見(jiàn)病種目錄相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》)。...
-
整治風(fēng)暴下,一批又一批藥店退出
整治風(fēng)暴下,一批又一批藥店退出。 近日,據(jù)濰坊日?qǐng)?bào)報(bào)道,在打擊零售藥店違法違規(guī)行為專(zhuān)項(xiàng)整治中,繼此前6家藥店被撤銷(xiāo)GSP證書(shū)并停運(yùn)之后,濰坊又有14家藥店被撤銷(xiāo)或收回GSP證書(shū),并停止藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。...
-
2019年醫(yī)藥“反腐”大動(dòng)作!一批院長(zhǎng)落馬
日前,國(guó)家衛(wèi)生健康委召“開(kāi)廉政工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議”,全面部署2019年反腐敗工作。...
-
多名執(zhí)業(yè)藥師,掛證被查處
自從全國(guó)上下嚴(yán)查執(zhí)業(yè)藥師掛證以來(lái),情況怎么樣?有媒體進(jìn)行了調(diào)研。顧客張先生告訴媒體“從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)藥師”,張先生說(shuō),后來(lái)墻上掛上了藥師證,照片上的人偶爾能碰上幾次。...
-
20個(gè)輔助用藥名單,疑似流出
近日,行業(yè)流傳石家莊衛(wèi)健委《關(guān)于醫(yī)療領(lǐng)域輔助用藥問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作的補(bǔ)充通知》(下稱(chēng)《通知》)。20個(gè)輔助用藥流出:腦苷肌肽、曲克蘆丁、小牛血清去蛋白......(詳見(jiàn)附件)...
-
最新!國(guó)家醫(yī)保調(diào)入、調(diào)出品種分析(附名單)
按國(guó)家醫(yī)保局公布的《2019年國(guó)家醫(yī)保藥品目錄調(diào)整工作方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》,2019年國(guó)家醫(yī)保目錄調(diào)整工作分為五個(gè)階段...
-
多家藥企高管收入公開(kāi)!最高2億(附名單)
名上市公司CEO薪酬公布,百濟(jì)神州的歐雷強(qiáng)以1.88億元位列第二,此外,吳曉濱的收入也被媒體公開(kāi)——約合人民幣1.45億元。...
-
534家醫(yī)院將被接受突擊、臨時(shí)的不定期檢查
兩年內(nèi),534家二、三醫(yī)院將被接受突擊、臨時(shí)的不定期檢查!其中醫(yī)用耗材監(jiān)控、耗材公司產(chǎn)品熔斷、停用必須進(jìn)行!...