邵氏理論13：無個性不經營，無特色難生存

2012年的4月7日，星期六，世界衛(wèi)生日，作為濟南媒體中的“老健康”，這個日子一向令我印象深刻，2000年我在生活日報的時候，曾經策劃的平面媒體第一份特刊《健康寶典》，當時也是選在了這個特殊的日子，當時一天的回款額也達到了30萬。2012年的4月7日，邵珠富、李志信、張海濤以及準備在濟南做保健品的高總在蕉葉潤，會診高總代理的一款含有雙歧因子的產品。

此前，在辦公室我就聽武總講過，高總的這款產品著實不錯，真的“很管用”。而高總也一個勁地表示，此產品的確不錯，而且100%地是用玉米的原材料做成的，而且沒有任何添加劑。

 作為保健品營銷行業(yè)“骨灰級”的老總，李總認為這款產品要推廣難度并不小，如果高總堅持要做，應該將困難想足。李總是這方面的行家，僅憑他個人的感覺，就毫無疑問有足夠的說服力了。

海濤是我佩服的為數不多的聰明人之一，作為媒體的運營總監(jiān)，對營銷也頗有見的，而且感覺一向很準，他的觀點也與李總一致，認為此產品不好做。

邵珠富則發(fā)表了個人的觀點，認為：一、如果高總一定要堅持做，單純地推廣此產品，的確是太難成功，只有出奇招或者在營銷上搞特色，搞一些類似“腸博士”熱線或愛腸俱樂部之類的小技巧，推出一個類似“張大寧”“曹博士”這樣的知名專家個人專欄的“第二平臺”來藉此推廣，或許會比單純地推廣產品效果好得多；二、對其產品完全取自于玉米原材料這一事實，實在不是一個很好的推廣和炫耀的理由，因為在北方，玉米是一種非常普通和極為常見的作物和食品，盡管玉米提取的成分工藝非常復雜，提取物非常金貴，但一旦和玉米聯系在一起，由于不具備稀缺性，仍然是很難吸引人的；三、由于這個產品沒有極為鮮明的特色，非常不利于消費者記憶和感興趣，再加上名字也不靠譜，因此推廣的力度注定會很大，建議不做。

2012年4月8日，星期天，邵珠富一家三口，一大早去濟鋼二廠食堂吃早餐，突然遇到一個婚車隊伍，一看隊伍中各種車輛和顏色，邵珠富不由就笑了，夫人不解，趕快給他解釋：你看這個車隊，有奔馳車一輛、本田雅閣車兩輛、悅達起亞兩輛、斯巴魯森林人一輛……哈哈，這家人結婚用車可真不夠講究的，給人的感覺是整個車隊凌亂雜亂無章沒個頭緒和主題，因此很難給人留下深刻的印象，連我這個婚慶行業(yè)的外行都能夠看得出來。

其實，想讓婚車隊伍出彩，設計策劃一番并不難，要么就用清一色的高檔車，如清一色的奔馳、清一色的寶馬、清一色的奧迪……；當然，也可以用清一色的經濟型的低檔車，如由清一色的QQ車組成的車隊也會讓人感覺很時尚有朝氣，或者由清一色的悅達起亞組成的車隊or清一色的捷達車組成的車隊等，讓人感覺很節(jié)能很環(huán)保。

 如果不能從車的型號上確定一個同一款車這樣一個主題，也可以從顏色的角度統(tǒng)一一下，如一抹紅的紅色車隊，或者一抹綠的綠色車隊……

甚至你都可以打造出一個豐富多彩的“赤橙黃綠青藍紫”的五顏六色組合等，或者是組建一個專門由電動車隊組成的接新娘隊伍，也會讓人眼前一亮，達到吸引眼球的目的，說不定還能明天一早一不小心還登上了都市報新聞版的頭條，哈哈！

 在物質資料嚴重過剩的時代，只有與眾不同，或者特色鮮明，才能形成很好的營銷力，才能更更易于推廣和傳播，而一個平淡的、平庸的、無個性和特色的大路化產品，很難在短期內吸引消費者，要想成功、注定要打一場持久戰(zhàn)?？蓡栴}是，他們不具備像“駱駝”一樣七天七夜、不吃不喝也能在沙漠中生存的本領，因為國內大多企業(yè)更像“兔子”，一頓不吃就會餓得慌。所以，它們必須在餓死之前拼命地跑，以便急切地尋找下一個目標，他們需要的是速度，是快速地回款。

啟示：營銷需要“短平快”，這是由中國大多企業(yè)的生存現狀所決定的，所以在利用我們的平臺幫客戶營銷推廣的時候，切記，短期快速的贏利這一原則才是第一位的。盡管這樣做會讓他們失去做得更強、更大、更強大的機會，但也沒有辦法，這是國情。

對大多數辦內企業(yè)而言，營銷策劃的游擊戰(zhàn)思維就是最好的思維。其實，要不是靠著成熟的游擊戰(zhàn)思維，共產黨的隊伍就不可能在日本鐵蹄之下能夠生存、發(fā)展、壯大，就不可能能在800萬國軍面前戰(zhàn)而勝之。由此可見這種游擊戰(zhàn)思維是多么地重要！