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品牌藥企多元化戰(zhàn)略考量

2012-08-08 09:20 來源:21世紀藥店 作者:吳延兵 點擊:

核心提示: 多元化經(jīng)營又被稱為多角化或多樣化經(jīng)營,是由“戰(zhàn)略管理教父”安索夫于20 世紀50 年代提出的,他認為多元化經(jīng)營是指公司的經(jīng)營超過一個行業(yè)的范圍,向幾個行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段,為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。

  多元化經(jīng)營又被稱為多角化或多樣化經(jīng)營,是由“戰(zhàn)略管理教父”安索夫于20 世紀50 年代提出的,他認為多元化經(jīng)營是指公司的經(jīng)營超過一個行業(yè)的范圍,向幾個行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段,為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。

近年來,中藥企業(yè)從專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)型的成功案例在行業(yè)內(nèi)屢見不鮮,比如廣藥集團的王老吉涼茶、云南白藥集團的云南白藥牙膏系列等,堪稱藥企進軍多元化的成功典范。但是也有不少企業(yè)在多元化探索上折戟而歸,究其原因,筆者認為,在實施多元化戰(zhàn)略時,只有采取正確的策略才能成功。為了保證多元化戰(zhàn)略成功實施,筆者認為應(yīng)當(dāng)進行以下幾個方面的考量:

1 分析研究環(huán)境

企業(yè)要成功實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略必須具備充分的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。

對外部環(huán)境的研究,主要是分析社會需求的發(fā)展變化、新技術(shù)革命對經(jīng)濟發(fā)展的作用、競爭形勢的不斷演變等;內(nèi)部條件主要分析企業(yè)內(nèi)未利用資源的利用程度、高層管理者是否具有掌控新業(yè)務(wù)的能力、企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模、企業(yè)在準備進入的行業(yè)中是否具有競爭優(yōu)勢、實行多元化能否提高企業(yè)的資本收益水平、多元經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)與當(dāng)前的主業(yè)是否密切相關(guān)(比如云南白藥牙膏),目前的主業(yè)是否有足夠的品牌影響力、企業(yè)是否有充分的人才儲備和科學(xué)的管理方法等。

2 選擇正確領(lǐng)域

企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的選擇很大程度上決定了企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功與否。

中藥企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略時要求做到:1.要對新進入經(jīng)營領(lǐng)域的發(fā)展前景進行科學(xué)的預(yù)測;2.科學(xué)預(yù)測企業(yè)原有資源的運用效果;3.所選擇的經(jīng)營領(lǐng)域應(yīng)有利于企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)移;4.避免低水平重復(fù)建設(shè);5.避免企業(yè)投資膨脹,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮投資的機會成本;6.在選擇經(jīng)營領(lǐng)域時要避免盲目的多元化;7.應(yīng)盡可能進入與主業(yè)的相關(guān)性較強的行業(yè);8.盡可能選擇熟悉的領(lǐng)域。

中藥企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,還需要把握多元化發(fā)展的時機,避免“過早多元化”的錯誤,導(dǎo)致企業(yè)短命的情況發(fā)生。

3 塑造企業(yè)文化

對于中藥企業(yè)來說,通過聯(lián)合、兼并、購買的方式實現(xiàn)多元化擴張,其選擇的對象應(yīng)該也是和自身行業(yè)相關(guān)的,比如都是中藥企業(yè),比如都是經(jīng)營心腦血管領(lǐng)域的產(chǎn)品,因為同是一個行業(yè),一個領(lǐng)域,其文化具有相通性、相容性,在企業(yè)整合之后可以大大節(jié)約時間及經(jīng)濟成本,從而提升了整體的規(guī)模,這種有選擇的多元化擴張帶來的影響力是中藥企業(yè)所需要的。

4 不斷提升核心競爭力

造成一些企業(yè)多元化戰(zhàn)略失敗的原因是忽視企業(yè)核心競爭力的培育。

首先,以核心競爭力為基點的多元化戰(zhàn)略能夠進一步保證企業(yè)主營業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢,進一步推動企業(yè)的經(jīng)營實力;其次,核心競爭力能夠為企業(yè)提供進入相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的潛力,能夠保證企業(yè)競爭優(yōu)勢的延伸。再次,以核心競爭力為基點的多元化能夠推動企業(yè)的資源共享并強化協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同和資源共享能夠使組合中的一個企業(yè)比作為獨立運作的企業(yè)有更高的盈利能力。最后,核心競爭力能夠保證企業(yè)經(jīng)營的獨特性,不被競爭對手模仿和復(fù)制。

中藥企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴大企業(yè)自己所熟悉與擅長的主營業(yè)務(wù),盡力擴展市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟效益最大化,要把增強企業(yè)的核心競爭能力作為第一目標,并視為企業(yè)的生命,在此基礎(chǔ)上兼顧多元化。

5 恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?/p>

隨著企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施, 企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營范圍都會發(fā)生相應(yīng)的變化,這種變化勢必需要企業(yè)進行管理方式的變革。

選擇什么樣的多元化管理方式,關(guān)系到多元化戰(zhàn)略實施的效果。一般來說,特大型企業(yè)集團應(yīng)采取相對分散的多元化管理方式,這樣可以提高管理效率,降低管理和經(jīng)營的風(fēng)險。一般性的大企業(yè),應(yīng)該采取相對集中的多元化管理方式,以發(fā)揮資源的整合優(yōu)勢,提高整體競爭能力。

中藥企業(yè)也要根據(jù)自身特點及通過多元化擴張的其它企業(yè)的特點,整合資源,運用科學(xué)的管理模式和方法,提升整體企業(yè)的運營效率。 

Tags:品牌藥企 多元化經(jīng)營

責(zé)任編輯:中國醫(yī)藥網(wǎng)

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