多元化經營又被稱為多角化或多樣化經營，是由“戰(zhàn)略管理教父”安索夫于20 世紀50 年代提出的，他認為多元化經營是指公司的經營超過一個行業(yè)的范圍，向幾個行業(yè)的多種產品方向發(fā)展的一種經營戰(zhàn)略。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。

近年來，中藥企業(yè)從專業(yè)化向多元化轉型的成功案例在行業(yè)內屢見不鮮，比如廣藥集團的王老吉涼茶、云南白藥集團的云南白藥牙膏系列等，堪稱藥企進軍多元化的成功典范。但是也有不少企業(yè)在多元化探索上折戟而歸，究其原因，筆者認為，在實施多元化戰(zhàn)略時，只有采取正確的策略才能成功。為了保證多元化戰(zhàn)略成功實施，筆者認為應當進行以下幾個方面的考量：

1 分析研究環(huán)境

企業(yè)要成功實施多元化經營戰(zhàn)略必須具備充分的外部環(huán)境和內部條件。

對外部環(huán)境的研究，主要是分析社會需求的發(fā)展變化、新技術革命對經濟發(fā)展的作用、競爭形勢的不斷演變等；內部條件主要分析企業(yè)內未利用資源的利用程度、高層管理者是否具有掌控新業(yè)務的能力、企業(yè)的經濟規(guī)模、企業(yè)在準備進入的行業(yè)中是否具有競爭優(yōu)勢、實行多元化能否提高企業(yè)的資本收益水平、多元經營的產業(yè)與當前的主業(yè)是否密切相關（比如云南白藥牙膏），目前的主業(yè)是否有足夠的品牌影響力、企業(yè)是否有充分的人才儲備和科學的管理方法等。

2 選擇正確領域

企業(yè)多元化產業(yè)領域的選擇很大程度上決定了企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功與否。

中藥企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略時要求做到：1.要對新進入經營領域的發(fā)展前景進行科學的預測；2.科學預測企業(yè)原有資源的運用效果；3.所選擇的經營領域應有利于企業(yè)核心競爭力的轉移；4.避免低水平重復建設；5.避免企業(yè)投資膨脹，企業(yè)應當充分考慮投資的機會成本；6.在選擇經營領域時要避免盲目的多元化；7.應盡可能進入與主業(yè)的相關性較強的行業(yè)；8.盡可能選擇熟悉的領域。

中藥企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略，還需要把握多元化發(fā)展的時機，避免“過早多元化”的錯誤，導致企業(yè)短命的情況發(fā)生。

3 塑造企業(yè)文化

對于中藥企業(yè)來說，通過聯(lián)合、兼并、購買的方式實現(xiàn)多元化擴張，其選擇的對象應該也是和自身行業(yè)相關的，比如都是中藥企業(yè)，比如都是經營心腦血管領域的產品，因為同是一個行業(yè)，一個領域，其文化具有相通性、相容性，在企業(yè)整合之后可以大大節(jié)約時間及經濟成本，從而提升了整體的規(guī)模，這種有選擇的多元化擴張帶來的影響力是中藥企業(yè)所需要的。

4 不斷提升核心競爭力

造成一些企業(yè)多元化戰(zhàn)略失敗的原因是忽視企業(yè)核心競爭力的培育。

首先，以核心競爭力為基點的多元化戰(zhàn)略能夠進一步保證企業(yè)主營業(yè)務的競爭優(yōu)勢，進一步推動企業(yè)的經營實力；其次，核心競爭力能夠為企業(yè)提供進入相關多元化產業(yè)領域的潛力，能夠保證企業(yè)競爭優(yōu)勢的延伸。再次，以核心競爭力為基點的多元化能夠推動企業(yè)的資源共享并強化協(xié)同效應。協(xié)同和資源共享能夠使組合中的一個企業(yè)比作為獨立運作的企業(yè)有更高的盈利能力。最后，核心競爭力能夠保證企業(yè)經營的獨特性，不被競爭對手模仿和復制。

中藥企業(yè)應該通過保持和擴大企業(yè)自己所熟悉與擅長的主營業(yè)務，盡力擴展市場占有率以求規(guī)模經濟效益最大化，要把增強企業(yè)的核心競爭能力作為第一目標，并視為企業(yè)的生命，在此基礎上兼顧多元化。

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隨著企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施, 企業(yè)規(guī)模與經營范圍都會發(fā)生相應的變化，這種變化勢必需要企業(yè)進行管理方式的變革。

選擇什么樣的多元化管理方式，關系到多元化戰(zhàn)略實施的效果。一般來說，特大型企業(yè)集團應采取相對分散的多元化管理方式，這樣可以提高管理效率，降低管理和經營的風險。一般性的大企業(yè)，應該采取相對集中的多元化管理方式，以發(fā)揮資源的整合優(yōu)勢，提高整體競爭能力。

中藥企業(yè)也要根據(jù)自身特點及通過多元化擴張的其它企業(yè)的特點，整合資源，運用科學的管理模式和方法，提升整體企業(yè)的運營效率。