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大健康產(chǎn)品營銷大趨勢

2013-01-08 11:27 來源:中國藥店 作者:李從選 點(diǎn)擊:

核心提示:基藥制度的強(qiáng)力推行對(duì)基層普藥市場的搶占,OTC品牌產(chǎn)品的過度競爭、媒體費(fèi)用的高速增長和被大廠商的壟斷,OTC代表薪酬的增加和其能發(fā)揮作用的下降,藥店自有品牌產(chǎn)品和高毛利產(chǎn)品的攔截,使新的OTC產(chǎn)品的突破非常困難,OTC產(chǎn)品進(jìn)入連鎖藥店都很難上量,營銷處于艱難探索期,究竟路在何方?

基藥制度的強(qiáng)力推行對(duì)基層普藥市場的搶占,OTC品牌產(chǎn)品的過度競爭、媒體費(fèi)用的高速增長和被大廠商的壟斷,OTC代表薪酬的增加和其能發(fā)揮作用的下降,藥店自有品牌產(chǎn)品和高毛利產(chǎn)品的攔截,使新的OTC產(chǎn)品的突破非常困難,OTC產(chǎn)品進(jìn)入連鎖藥店都很難上量,營銷處于艱難探索期,究竟路在何方?什么產(chǎn)品才是未來醫(yī)藥大健康零售市場的新寵呢?筆者認(rèn)為具備快速做大的唯有大健康產(chǎn)品品類,藥企應(yīng)快速大膽創(chuàng)新拓展大健康產(chǎn)品市場。中國藥店:www.zgyd.org

  “無限大”的健康品市場中國藥店:www.zgyd.org

  藥企要進(jìn)一步發(fā)展壯大,就要轉(zhuǎn)型和跨界到大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域耕耘。原因如下:中國藥店:www.zgyd.org

  一、宏觀政策促使藥企進(jìn)入大健康產(chǎn)品市場?;幹贫鹊耐菩惺购芏嗨幤吩诘谝唤K端和第三終端越來越難做了。中國藥店:www.zgyd.org

  二、大健康類產(chǎn)品理論上可以做到無限大,可以長期使用,可以擴(kuò)大消費(fèi)者使用范圍。王老吉涼茶可以做到180億元的市場規(guī)模,任何降火的藥品都不可能做到這么大。中國藥店:www.zgyd.org

  三、大健康產(chǎn)品可以廣泛在各種銷售渠道鋪貨,真正滿足消費(fèi)者方便的需求,但藥品只能在醫(yī)藥銷售渠道銷售。中國藥店:www.zgyd.org

  四、藥企生產(chǎn)大健康產(chǎn)品,本身具有功效性,可信度高,品質(zhì)過關(guān)。中國藥店:www.zgyd.org

  云南白藥(藥物牙膏系列)、王老吉(涼茶)、江中(初元、健胃消食片、參靈草)、東阿阿膠系列、滇虹(系列藥妝和保健品)等大牌藥企都有成功的大健康產(chǎn)品產(chǎn)銷經(jīng)驗(yàn)。中國藥店:www.zgyd.org

  品類第一,品牌第二中國藥店:www.zgyd.org

  藥企要進(jìn)入大健康產(chǎn)品市場,就得重新定位自己現(xiàn)有的產(chǎn)品,或者尋找更好更小的細(xì)分品類和細(xì)分市場,品類第一,品牌第二,在細(xì)分市場里做品類老大。比如產(chǎn)后祛斑、防脫發(fā)、白發(fā)、延緩衰老。中國藥店:www.zgyd.org

  從終端來說,連鎖藥店快速崛起和集中度的提升,具備了實(shí)施自有品牌的能力,但目前還沒有一個(gè)自有品牌是真正連鎖自己培育起來的品牌,都是攔截著名品牌的替代品而已,中藥西藥和食品保健品皆然。藥企可選擇性地與大連鎖合作,用自己的大健康產(chǎn)品和二線品種為其貼牌,或者一線品牌品種的獨(dú)家規(guī)格為其專供。中國藥店:www.zgyd.org

  做好媒體策略創(chuàng)新和大健康產(chǎn)品的定位與傳播策略是品牌營銷的關(guān)鍵。目前,由于媒體分化,營銷大健康產(chǎn)品只能抓住細(xì)分人群和窄眾媒體,精確投放;或者集中財(cái)力先做區(qū)域,成為區(qū)域品牌,再逐步擴(kuò)大區(qū)域成為全國品牌。中國藥店:www.zgyd.org

  同時(shí)植入式營銷和互動(dòng)娛樂式營銷也有出奇制勝之效,如加多寶和《中國好聲音》的冠名合作,貴州神奇在《中國好聲音》中推出的腳癬一次凈廣告等。中國藥店:www.zgyd.org

  工商協(xié)作,共同做大中國藥店:www.zgyd.org

  要做到理念一致,相互理解是第一步。工商雙方高管經(jīng)?;ピL、互動(dòng)、相互了解、相互認(rèn)可,對(duì)各自企業(yè)的行為方式和資源運(yùn)用方式比較理解,對(duì)各自想做什么也都清楚,才能把握好。中國藥店:www.zgyd.org

  工商可以按照品類構(gòu)建式模式來合作。筆者認(rèn)為:柜臺(tái)承包、品類承包構(gòu)建、戰(zhàn)略貼牌、駐店促銷、社區(qū)聯(lián)合推廣、獨(dú)家主推、門店空間資源都可以全面開放。以整體營業(yè)額提升和利潤額提升為標(biāo)準(zhǔn),而不是僅僅談某個(gè)產(chǎn)品毛利多少。中國藥店:www.zgyd.org

  僅僅關(guān)注一個(gè)產(chǎn)品,是工業(yè)的視點(diǎn),連鎖關(guān)注品類成長和品類構(gòu)建,可以與有優(yōu)勢的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略品類管理部門。建議連鎖藥店把中藥品類、化妝品品類、保健品品類、或者需要自費(fèi)購買的細(xì)分品類如高血壓、糖尿病等整個(gè)品類,讓一些品牌工業(yè)整體運(yùn)作,拿出品類營銷方案,連鎖只要求整個(gè)品類營業(yè)額和利潤額提升,而工業(yè)在做大自己品牌的同時(shí),也做大了品類,是雙贏的結(jié)果。中國藥店:www.zgyd.org

  同時(shí)工商雙方可以相互作為營銷顧問,以實(shí)現(xiàn)資源共享和最高效率。因此,筆者強(qiáng)烈主張:一、互為營銷顧問,工業(yè)不能總是居高臨下——我們給你做培訓(xùn),指導(dǎo)你銷售,給你做顧問;二、戰(zhàn)略合作,雙方應(yīng)該互為顧問和互為VIP,市場需要溝通培育,一起培育市場,關(guān)系才是持久的。中國藥店:www.zgyd.org

  如果連鎖前期付出不夠,工業(yè)依靠自己的廣告和推廣資源做起了市場,連鎖反過來說工業(yè)的利潤很大,沒有給連鎖留足夠的空間,工業(yè)也是不會(huì)完全認(rèn)同這種說法的。中國藥店:www.zgyd.org

  連鎖必須系統(tǒng)提升自身執(zhí)行力,執(zhí)行力越強(qiáng)的連鎖,越會(huì)得到工業(yè)更多的資源,比如福建新紫金醫(yī)藥有限公司和福建廈門鷺燕連鎖公司在福建都是能獲取供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)資源的企業(yè)。越是對(duì)供應(yīng)商苛刻,越會(huì)被供應(yīng)商拋棄。中國藥店:www.zgyd.org

  突圍“三路徑”中國藥店:www.zgyd.org

  大健康產(chǎn)品將是醫(yī)改后藥店高毛利產(chǎn)品的主要品類,大健康產(chǎn)品中的貓膩如果被揭穿,消費(fèi)者心目中的大健康產(chǎn)品的品質(zhì)會(huì)打折扣。中國藥店:www.zgyd.org

  誠信缺失已經(jīng)引來了一群“洋狼”了。英國保健品巨頭H&B攜5000個(gè)品規(guī)保健品,正式高調(diào)宣布進(jìn)入中國市場,首先將在上海開拓市場,5年計(jì)劃發(fā)展到328家連鎖門店。其實(shí)全球保健品巨頭美國NBTY公司早在2006年已進(jìn)入中國,正在蠶食中國的保健品市場。今年三月,亞馬遜中國宣布,與擁有77年健康領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn),有1500個(gè)品種、全球領(lǐng)先健康營養(yǎng)品著名品牌GNC(健安喜)正式建立合作伙伴關(guān)系,在開設(shè)GNC品牌旗艦店,開展B2C業(yè)務(wù)。目前自然之寶、十一坊新西蘭、安美奇、蔚達(dá)、樂力、嘉荷、沃華泰康等國際知名健康保健品都在中國開展?fàn)I銷活動(dòng)。洋品牌在我國市場的銷量以平均每年12%以上的速度增長。中國藥店:www.zgyd.org

  外資和合資藥企,也都紛紛瞄準(zhǔn)大健康產(chǎn)品。筆者了解到,目前楊森已有15個(gè)保健品;以日化著稱的P&G也準(zhǔn)備了16個(gè)保健品;輝瑞公司有24個(gè)保健品批文;不久前,賽諾菲也高調(diào)宣布,在澳洲保健品公司擁有4個(gè)品牌的保健品。中國藥店:www.zgyd.org

  目前獲準(zhǔn)進(jìn)入中國(有批準(zhǔn)文號(hào))的保健品和大健康類產(chǎn)品大約有650種左右,隨著外國保健品品牌的大舉進(jìn)入,無品無牌只會(huì)犧牲品質(zhì)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的中國大多數(shù)保健品企業(yè)將不堪一擊。中國藥店:www.zgyd.org

  那么中國大健康產(chǎn)品企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里呢?筆者認(rèn)為有以下三大突圍路徑,但這三大路徑,都是以品質(zhì)絕對(duì)過關(guān)、甚至品質(zhì)高過一般產(chǎn)品作為前提條件的,否則就別奢談突破:中國藥店:www.zgyd.org

  (1)塑造品牌,實(shí)施單品突破中國藥店:www.zgyd.org

  現(xiàn)階段中國絕大多數(shù)大健康類產(chǎn)品,包括保健品,都沒有著名品牌,單個(gè)品類更沒有市場份額排行前三位的,也就是說目前市場是無序競爭狀態(tài),因此就有很大的市場機(jī)會(huì)進(jìn)行突破。中國藥店:www.zgyd.org

  由此觀之,大健康類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和保健品企業(yè)不應(yīng)該比拼全品規(guī),而是實(shí)施單品品牌突破,選擇自己具有原料制造優(yōu)勢產(chǎn)品,在品質(zhì)、渠道、推廣、公關(guān)、體驗(yàn)方面全面重點(diǎn)發(fā)力,同時(shí)實(shí)施高品質(zhì)高定價(jià)高促銷,通過大眾媒體廣告和網(wǎng)絡(luò)以及線下的互動(dòng)體驗(yàn)一起,把單個(gè)的大健康類產(chǎn)品和保健品做成消費(fèi)者信得過的著名品牌產(chǎn)品。中國藥店:www.zgyd.org

  目前市場上流行的著名品牌不多,也都是采取單品突破策略的:如康美的菊皇茶和新開河參、養(yǎng)生堂的維E、石藥的維C果維康、白藥牙膏、東阿阿膠、王老吉、黃金搭檔、腦白金(褪黑素)、湯臣倍健的蛋白粉等。除此而外,其余大多數(shù)大健康產(chǎn)品和保健品很難讓消費(fèi)者有品牌記憶和購買時(shí)產(chǎn)生品牌聯(lián)想,因此單品做成品牌進(jìn)行突破,繼而帶動(dòng)企業(yè)品牌和整體保健品銷售才是正確的突破路徑。中國藥店:www.zgyd.org

  (2)專賣店樹形象,采取“1+N”模式進(jìn)行突圍中國藥店:www.zgyd.org

  大的保健品企業(yè)和品牌制藥廠,要繼續(xù)堅(jiān)持品牌專賣策略,以此重塑品質(zhì)和誠信,重塑消費(fèi)者對(duì)大健康類產(chǎn)品和保健品的信心,中小連鎖的高毛主推是不可能完成這項(xiàng)工作的。中國藥店:www.zgyd.org

  大的制藥和保健品企業(yè)的正確思路是建立“品牌大健康產(chǎn)品專賣店”。采取“1+N”模式,即建立一家旗艦店,承擔(dān)起產(chǎn)品輸出、模式輸出、管理輸出、人才輸出、培訓(xùn)輸出、保健咨詢、形象建立等職能。N個(gè)衛(wèi)星店,可以采取加盟方式,產(chǎn)品來源絕對(duì)控制,收入全部上交,利潤每月結(jié)算給加盟店,以保證誠信和品質(zhì),唯此,大品牌廠家的品質(zhì)、質(zhì)量、誠信和服務(wù)才能凸顯出來。中國藥店:www.zgyd.org

  (3)建立網(wǎng)上品牌保健品專賣店中國藥店:www.zgyd.org

  一個(gè)城市建一家實(shí)體店為依托的網(wǎng)上大健康產(chǎn)品和保健品專賣店,采取網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)上促銷活動(dòng)與線下互動(dòng)并行的方式,以體驗(yàn)和團(tuán)購、禮品包裝購買為重點(diǎn),以郵寄為主要方式,保證產(chǎn)品品質(zhì),做好形象傳播和促銷推廣活動(dòng)。中國藥店:www.zgyd.org

  在品牌形象建立上,可采取體驗(yàn)方式來做,優(yōu)選容易見效的保健品,征集有需求的消費(fèi)者,讓其體驗(yàn)和定期檢測,以其現(xiàn)身說法進(jìn)行口碑傳播與會(huì)員制的建立工作。同時(shí)定期舉辦會(huì)員講座,讓消費(fèi)者知道、熟悉、接受網(wǎng)絡(luò)品牌保健品專賣店的銷售。中國藥店:www.zgyd.org

Tags:OTC品牌 OTC代表 零售市場

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