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企業(yè)決策論證程序

2016-12-27 15:23 作者:張國(guó)祥 點(diǎn)擊:
決策體系建設(shè)屬于企業(yè)制度建設(shè),它可能幫助企業(yè)進(jìn)行決策規(guī)范,但不能代替任何具體決策產(chǎn)生。決策體系建設(shè)解決的是決策種類的劃分和責(zé)任劃分,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,也可以集中在一個(gè)時(shí)段完成。而企業(yè)決策卻可能經(jīng)常產(chǎn)生,是持續(xù)不斷的工作。要確保決策不偏離方向,不出現(xiàn)大的差錯(cuò),就需要進(jìn)行論證分析。
決策論證程序與第一章中的“戰(zhàn)略論證程序”基本相同,戰(zhàn)略決策論證完全相同。只是戰(zhàn)術(shù)決策論證略有不同。這種不同也僅僅是更簡(jiǎn)單一些,并無(wú)本質(zhì)上的不同。
一般書(shū)籍都將戰(zhàn)略與決策放在一起介紹,筆者分開(kāi)介紹是考慮到?jīng)Q策畢竟有“戰(zhàn)略決策”和“戰(zhàn)術(shù)決策”之分。而且事實(shí)上有太多的中國(guó)企業(yè)誤將決策權(quán)全部歸到企業(yè)負(fù)責(zé)人名下,讓企業(yè)負(fù)責(zé)人忙于應(yīng)付事務(wù)工作——到處救火,荒廢了主要工作——戰(zhàn)略決策。即使是戰(zhàn)略決策也不完全是企業(yè)負(fù)責(zé)人一人的工作,它需要收集信息、分析信息、擬訂方案、做出選擇。也僅僅是最后“做出選擇”是企業(yè)負(fù)責(zé)人必須的工作,之前的其它工作都可以假手于人。
決策就是根據(jù)已知信息做出判斷。根據(jù)快速反應(yīng)原則,企業(yè)就應(yīng)該把第一時(shí)間最快掌握信息的崗位設(shè)為決策崗位,減少信息失真,加快決策速度。因此決策論證的過(guò)程就應(yīng)該和信息傳遞或收集的軌道吻合。前面提到的“收集信息、分析信息、擬訂方案、做出選擇”就是決策論證過(guò)程。任何企業(yè)都不必窮盡所有決策的論證程序,只需要將企業(yè)重要的決策事項(xiàng)論證程序進(jìn)行規(guī)范就好了。如制訂《企業(yè)決策方案論證審批流程》即可。

Tags:企業(yè)決策 決策論證 程序 決策

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