維價,為何失?。?/h1>
核心提示:藥品價格的亂象主要體現(xiàn)在藥品流通領(lǐng)域的兩個環(huán)節(jié):其一是藥品的批發(fā)環(huán)節(jié),各經(jīng)銷商、批發(fā)商的出貨價格不一,甚至出現(xiàn)二批的價格低于一級經(jīng)銷商的出貨價格;其二,是指在藥品的零售環(huán)節(jié),同一廠家同一規(guī)格的藥品在不同的藥店價格參差不齊。的確,藥品價格的混亂讓所有的藥品生產(chǎn)者與經(jīng)營者都倍感頭痛。
藥品價格的亂象主要體現(xiàn)在藥品流通領(lǐng)域的兩個環(huán)節(jié):其一是藥品的批發(fā)環(huán)節(jié),各經(jīng)銷商、批發(fā)商的出貨價格不一,甚至出現(xiàn)二批的價格低于一級經(jīng)銷商的出貨價格;其二,是指在藥品的零售環(huán)節(jié),同一廠家同一規(guī)格的藥品在不同的藥店價格參差不齊。的確,藥品價格的混亂讓所有的藥品生產(chǎn)者與經(jīng)營者都倍感頭痛。價格聯(lián)盟、維價協(xié)議,甚至將終端維價列入終端代表的考核等“維價措施”紛紛粉墨登場,但大多措施都無疾而終。
那么,我們到底是下錯了藥?還是對錯了癥?要回答這個問題,我們必須從頭分析藥品價格亂象的緣由以及經(jīng)營者的動機,也就是說這價格到底怎么亂起來的。
第一,藥品亂價其實在藥品出廠環(huán)節(jié)就已經(jīng)注定。價格穩(wěn)定關(guān)乎產(chǎn)品的生命周期,是企業(yè)的長遠目標(biāo),因此眾多的企業(yè)下足了重本進行價格維護;但業(yè)績?nèi)蝿?wù)是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,是關(guān)乎企業(yè)的年度報表與企業(yè)雇員的收入。當(dāng)兩者相沖突時,不管是老板還是職業(yè)經(jīng)理人,大多傾向于優(yōu)先“照顧”當(dāng)前的業(yè)績?nèi)蝿?wù)。而對短期業(yè)績的立竿見影作用的手段就是價格折扣。為了當(dāng)期業(yè)績,讓我們降價吧,這是眾多銷售經(jīng)理嘴上不說,卻手下常做的事。經(jīng)銷商、批發(fā)商、甚至零售商都可按進貨量享受價格折扣,整個供應(yīng)鏈皆大歡喜,但這一現(xiàn)象一旦變成“慣性”,價格亂象的根源就已鑄成。
第二,經(jīng)銷商與批發(fā)商作為中間流通環(huán)節(jié),也是渠道價格體系的殺手。首先,為了拿到廠家的反利,為了拿到更多的返利,不惜將廠家分配給渠道成員的“正常利潤”折進價格之中,以換取更大的銷量,以拿到更多的返利以及增強在銷售渠道中的“份量”以便來年能獲得更多的廠家支持;
其次,就是在中國醫(yī)藥市場上所謂的“賣票現(xiàn)象”,將增值稅票額賣掉,直接就能獲得6—12%的毛利,同時也產(chǎn)生了6-12%的降價空間。在這個問題上,只有福建省由于實施貨(藥品)、單(電腦送貨單)、票(增值稅發(fā)票)同行的政策,使得這一現(xiàn)象得到了一定程度的遏制。第三,以平價藥店為首的零售藥店是藥品降價的主要“執(zhí)行者”,而且都有一個堂皇的理由,諸如:一切為了老百姓、向高藥價開炮等等。的確,盡管廠家一萬個不愿意,但消費者卻歡迎之至,在飽受高藥價摧殘與盤剝之后,我們終于可以“享受”平價藥了。但這種普遍的降價行為極大地殺傷了廠方所設(shè)定的價格體系,同時零售方挾降價所帶來的銷量優(yōu)勢倒逼供應(yīng)商與
廠方降低供貨價,當(dāng)其拿到了更低的價格后,再次發(fā)動新一輪的降價,如此循環(huán)往復(fù)。
第四,醫(yī)保套現(xiàn)后的貨物返銷。就是醫(yī)??ǖ某挚ㄈ藨{醫(yī)保卡到醫(yī)保定點藥店購買藥品,然后以相當(dāng)?shù)偷膬r格(一般是零售價的3—5折)賣給藥販子,藥販子再將這些藥品返銷到藥品的流通渠道。雖然目前還沒有辦法評估這種有組織的“醫(yī)保套現(xiàn)返銷”現(xiàn)象有多大規(guī)模,但已經(jīng)在全國漫延,這對藥品價格體系的打擊力度是空前的,因為差價的空間太大了。綜上所述,醫(yī)藥市場的價格亂象的根源并非完全是零售藥店,也并非是單純的經(jīng)銷商與批發(fā)商所為,而是生產(chǎn)廠家本身。
正所謂“亡秦者,秦也,非六國也”,正因為廠家在長期利益與短期利益上無法達成平衡,造成了廠方代表左手拿著“銷售折扣協(xié)議”壓銷量,右手拿著“維價協(xié)議”要求控制價格。如此“以子之矛,攻子之盾”的怪象在年復(fù)一年,日復(fù)一日以重演,“維價”的工作也就是只能“盡人事,聽天命”。
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