藥店促銷:學做“解鈴”人
核心提示:前段時間,我店進行了“五一”大型促銷活動。中午時分來客較少,我便安排部分員工休息。趁著休息空隙,我跟店經理聊了起來,沒想到,聊出了不少事。
前段時間,我店進行了“五一”大型促銷活動。中午時分來客較少,我便安排部分員工休息。趁著休息空隙,我跟店經理聊了起來,沒想到,聊出了不少事。
店經理有點泄氣,說看樣子今天的生意不會好到哪里去了。我鼓勵說,沒關系,該做的事情都做到位了,問心無愧就好。聽罷,她說,劉經理可不這樣想。原來,新上任的營運部劉經理說話比較直率,巡店時不太注意言辭,不少店經理都被她“訓”過幾句。于是,我安慰道:“你別往心里去,你已經做得不錯了!其實,劉經理也沒有壞心,只是希望能把業(yè)績做得更好,就是溝通方式讓人有點兒難以接受。”沒想到,這位平日堅強的女人居然哭了,哽咽著說了一些已憋了很久的話,甚至連跳槽的打算也告訴了我。
我知道,這些話只有在她很相信我的情況下才會說出來。聽罷,我的心里酸酸的。在藥店一線打拼真的很不容易,賺的錢不多,工作量卻很大,壓力也不小,而且她的孩子才剛剛滿10個月,她卻能同時勝任店經理和媽媽的角色,我打心眼里佩服她。打這以后,我們之間的溝通變得順暢多了,工作配合得更默契。我想,大概是我在不經意間解開了她心里的那個結吧!雖然這個結不是因我而起,卻由我解開了。
都說“解鈴還需系鈴人”,但有的時候,系鈴人并不一定知道如何解鈴,或者他們自己系了鈴全然不知,這時候,就需要其他人來幫忙解鈴了。其實,不同的管理者長處各不相同,有的擅長做規(guī)劃、抓數據,有的則在溝通方面比較在行。管理團隊也需要發(fā)揮各自優(yōu)勢,取長補短,這樣,管理工作才會相得益彰,使工作得以順利進行。
責任編輯:陳竹軒
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